（国网长春供电公司 吉林 130000）
摘要：电力工程的建设对于我国社会主义建设和民生建设具有重要意义，是影响巨大的一项举措。电力工程的质量作为人们日常生活的坚实保障，需要持续发挥较高的服务质量，现阶段工程质量仍旧存在较大的进步空间，尤其是在电力工程的项目精细化管理当中。电力工程的精细化管理工作实施，可以帮助管理质效水平得到实质性的提升，同时也为电力产业的可持续化发展奠定了基础，具有相当的现实意义。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
前言
经济的快速发展带来了产业结构的不断升级，同时也为电力企业发展带来了新的机遇但我国现阶段工程建设项目管理方式尚存不足之处，精细化的管理模式也仍处在探索阶段。占据主导地位的粗放型管理模式一定程度上影响着电力工程项目建设的实际开展效果，继而影响了电力企业的发展。若想要实现工程项目管理、质量方面的突破与深入发展，电力企业需要坚持管理创新、技术创新，从而实现企业工程建设项目的精细化管理和优化发展。
一、精细化管理的概述
电力工程的精细化管理，是指电力工程项目的整个阶段所涉及的质量、进度、安全以及成本等各种要素进行最大限度的优化和管理。究其实质，电气工程精细化管理就是为了将项目管理质效不断提升作为核心思想的一项工作，在不断的改进、细化以及整合当中追求最佳的结果。通过对词语的拆解和分析，可以得到更详细的解读，其中“精”是取精确和精准的含义，减少项目实施阶段的不必要人力、物力与财力等方面的支出，提高资金利用效率。而“细”则可以解读为细化与完善，实现“物（人）尽其用，不断完善”的目标，确保各项事物开展的适宜性。具体来看，精细化管理的电力工程项目往往具有以下特点：首先是使不必要开支得到有效的控制，促使经济效益和效率得到极大的提升。然后是完善的应急管理和处理机制，通过措施和制度的建立来对实际中出现的问题进行迅速的解决。最后是对项目管理流程不断优化，确保建设项目管理工作在市场不断变化的过程中始终拥有较高的质量与水平。
二、电力工程管理中存在的问题
1粗放型的管理模式。
尽管随着电力工程项目建设的不断发展和经验积累，电力工程建设项目的管理水平不断提升，但现阶段大多数企业的工程管理模式依然为粗放型管理模式，管理人员缺乏专业的管理意识，这就容易导致工程项目建设中出现很多漏洞。与此同时，不注重成本管控导致施工成本增加、未精确限定工期增加施工成本、未科学规划工程进度安排，都会在一定程度上直接或间接影响工程建设的质量。管理人员对各个施工环节管理不到位也会引发施工秩序混乱，无法保证施工质量。
2建设目标失控。
电力工程在实际建设过程中，会存在着一些不可控因素，如成本、进度、工程量等。相关问题无法解决会导致工期的延长，进而增加工程成本。在实际建设过程中，若材料出现问题，会导致建设目标的改变，此时若对成本及工期进行压缩，就会直接影响工程的安全及质量。
3制度执行力度及严谨程度不够。
电力企业正在不断的发展，相关制度随之逐步完善，这就为电力工程建设相应管理提供了一定保障。但在实际施工过程中，由于管理方面存在漏洞，还是有未按照相应规章制度要求操作的情况。如果管理人员不能严格按照既定制度规范要求相应操作，不能做到及时正确的引导和监督，必然会引发一系列安全问题，给企业带来不必要的经济损失。
4合同不能严格执行。
合同对电力工程建设具有一定的约束作用，包括施工期限、施工要求、方案等各方面的具体内容。不能按时、及时履行合同中的相关规定必然会造成工期延后、浪费不必要资金等后果。
5信息沟通不畅。
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在电力工程建设项目过程中，建设人员之间未进行及时沟通，管理人员和建设人员之间沟通不畅。各施工节点、环节上的施工人员、设计人员和选料人员等，如果各方之间不能进行及时有效的沟通，就会导致实际建设中的偏差，从而直接影响工程的质量。而施工人员以及管理人员在施工过程中发生矛盾，会严重影响整个施工秩序，甚至对工程进度以其质量产生不良影响。
三、施工质量精细化管理
1施工前期。
电力工程在具体建设前期，必须要着重注意质量管理及相应检查，从而避免工程建设目标出现失控。严格把控施工材料，选择拥有相关资质的、值得信赖的厂家，同时严格考核材料质量及规格，保证材料能够满足实际施工需求。除此之外，还应该着重注意对施工人员的技术培训，加强考核制度建设，保证工作人员获得相应技能资质后，方可上岗。对于新引进的先进设备、理念、技术，不断培养从业人员的相关技能和综合素养，使人才的成长与时俱进，保证公司专业技术人员的管理精细化，进一步促进项目工程管理的施工质量精细化。
2施工阶段。
在施工阶段进行精细化的质量管理，尤以施工技术监督和施工材料管理为重。必须加强监督，严防工作人员偷工减料行为，及时整改过程中的问题和规避隐患。还应该加强对施工材料的管理，注意选择高质量的材料，严格审核材料的各方面指标，同时还要合理堆放材料，保证材料的质量及完整性。在实际施工过程中，可能发生突发事故，这就需要工作人员不断总结经验，具备一定的应变能力。
3验收阶段。
工程验收工作对电力工程进行全面检查，从而保证电力工程项目正常运行。要加强在验收阶段的精细化质量管理，严格按照施工图纸设计需求，对施工的实际情况进行仔细核查，及时发现工程进行中出现的缺陷。现代化的质量管理。随着社会经济的不断发展，科学技术不断进步，可以有效利用先进理念、高新技术手段和设备来优化电力工程质量管理。如可以利用WHS质量控制点方法，对电力工程项目中的待检查点、见证点进行针对性控制，从而避免工程出现质量问题。
四、施工进度精细化管理
1合理规划工程工期。
电力工程项目在具体建设过程中，因项目种类、施工环境、施工条件等外部环境的差异，往往其工期划分的实际情况也不尽相同。如对于直流项目工程来说，可以具体划分为基础、架线以及杆塔三方面，在实际施工过程中，还必须结合当地地质条件、地貌、气候等自然条件，对工程的实际特点进行详细分析。要将所有相关因素考虑在内，随之对工程节点进度进行确定和管控。如天气因素可能会对基础的工程进度产生影响，而塔材的供应可能会直接影响杆塔的工程进度。所以电力工程在实际施工过程中，一定要结合实际施工特点及情况，对工程各个工期进行精细化管理，才能有效确保工程在限定期限内完成。
2滚动性调整施工计划。
在电力工程建设项目中，进度节点发生任何的变化都会直接影响整体工程的进度。因此要着重注意对进度方面的精细化管理，还应该结合工程的实际施工情况，适当对工程进度节点进行滚动性调整。确保工程进度节点更加合理，并具备一定的操作性。
结束语
国家电网的电力工程项目建设可以通过精细化管理的实施来对管理质效水平进行有效的提升，也借此实现了对于工程建设质量、进度以及经济效益等方面的高效控制，从而确保项目投入使用后能够为居民生活和社会生产提供源源不绝的动力。现阶段，电力工程在精细化管理方面引入和应用已经取得了相当的成果，而随着时间的不断推移，电力建设在不同项目中也会更加合适的应用精细化管理，为项目的质量和进度带来更多的帮助，实现电力事业的持续化发展。
参考文献：
[1]邱型能.电力工程项目精细化建设管理[J].科技风，2017（05）：98.
[2]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产，2017（06）：178.
论文作者:王光伟
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
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