（黑龙江东方学院，黑龙江 哈尔滨 150066）
摘要：对土木工程建设而言，能否在规定期限内保质保量的完成很大程度上是由施工管理的有效性决定的，从当前我国对土木工程施工管理的现状来看，虽然管理水平较以往有所提高，但是仍然存在着一些亟待解决的问题，成功的土木工程施工管理能够保障工程建设本身的经济效益，并且对工程的安全性和质量都有所提高。因此本文从当前我国土木工程施工管理过程中存在的问题出发，进行深入的分析与探讨，为解决当前存在的问题提出一定的意见与建议，也为今后此类问题的解决打下良好基础。
关键词：土木工程；施工管理；问题与对策
1 引言
土木工程建设本身具有较为庞大和复杂，因此在施工过程中需要投入大量的人力资源、且装备和工程资金的，再加上随着目前我国土木工程建设项目的不断增多，在项目的种类上越来越呈现出多样化的特征，不同的工程项目需要根据其本身具有的不同特点分别进行施工管理，只有做到具体情况具体分析，才能够最大化的保证土木工程建设的质量，使参与建设的工程单位和企业自身的经济效益得到保障。
2 土木工程施工管理中的问题
2.1 土木工程设备材料上的管理问题
对于工程建设而言，设备材料是非常重要的前提条件之一，如果这方面的管理不到位，那么将会对其他工作的顺利开展产生影响。目前，许多土木工程项目在建设过程中仍然存在着对设备材料的管理不够科学的问题，从而不能有效保证土木工程的质量。另外从对材料质检制度的分析可以发现，这方面仍然存在着一些问题，一方面是相关检测部门的检测方法科学性不够，在对建筑材料进行检测时缺乏严密性，质量检测方法也没有做到与时俱进。另一方面，许多检测部门在开展施工材料质检工作时缺乏核查力度，使其不能严格保证数据的准确性，造成检测结果失真。
2.2 施工操作不规范
对于土木工程项目而言，施工操作的规范性是最基本的要求，如果这一方面存在着操作不规范等问题，会对整个项目的建设造成影响，导致质量问题的出现。 从当前我国的实际情况来看，存在的问题主要包括以下几个方面。
2.2.1机械设备的操作
在土木工程施工过程中，机械设备起到了非常重要的辅助作用，能够合理操作机械设备是帮助整个工程顺利运行的重要条件，但是当前我国许多建筑施工人员在上岗前没有经过严格培训，不具备良好的基本素质，对于机械设备的使用和操作也不够了解，从而容易造成使用不娴熟和操作失误的问题，有时甚至还会出现违章操作，给土木工程建设项目埋下了极大的隐患。
2.2.2不遵循施工标准
合理的施工标准能够在一定程度上对施工项目进行约束，保证土木工程施工的顺利进行。虽然政府部门和质量监督部门制定并颁布了一系列施工标准和规章制度，但是在工程项目投入建设之前相关单位并没有采取一定的方式向施工人员进行普及，这就出现了现场施工人员对施工标准和规章制度了解不清的问题，使其没有办法切实落地实行，在工程项目的建设过程中，也缺乏科学系统的监督。
2.2.3安全管理重视不够
安全管理问题在任何行业中都是需要着重强调的问题，尤其是在土木工程建设这样的劳动密集型行业中，安全问题要放在较高的地位进行考量。有效的安全管理不仅仅能够保障工程的顺利建设，还能够有效保障施工人员安全。就目前的情况来讲，许多土木工程项目在施工过程中缺乏科学、合理的规范与完善，在安全管理机制方面也没有进一步健全。
图一 2017年土木工程施工安全问题数据统计
2.3 缺乏合理的施工规划
在我国进行土木工程施工的过程中，许多施工单位由于前期人员工作调配或者是施工材料和设备运输等各种因素的影响，在工程开始之前并没有规划好科学的施工进度，在投入施工后也没有及时对施工速度进行把控，所以导致不能按期完成施工任务。例如一些大型工程在建设前，承包单位会将土木工程的建设通过签署合同的方式分包给不同施工单位，但是在分包后并没有安排专业的管理人员对工程实施的进度进行监督和管理，所以导致每一个施工单位的建设速度都有所不同，在施工出现问题是没有办法行之有效的予以解决。并且分包项目的施工单位不具有良好的土木工程施工管理能力，没有从全局考量工程项目的建设速度，所以经常会导致延误工期的问题出现。
3 提高土木工程施工管理水平的策略
3.1 建立质量管理体系
对于土木工程施工管理工作而言，质量管理体系能够对其起到良好的保证作用，能够将施工工作纳入到该体系的控制中，这方面的功能主要包含对于人力资源、施工材料和机械设备等的规划与安排，应该从以下几个方面入手：第一，对于施工过程中所涉及项目自身的质量标准要进行预先的编辑设定；第二，宣传引导质量第一的施工观念，要把质量的重要性深入普及到每一位现场工作人员的心中；第三，由于施工材料的质量影响着整个工程项目建设的质量，所以在材料的选择上要进行严格的考量，选择符合国家质量标准的材料进行使用，保障项目建设的安全性。
3.2 加强对机械设备的管理和对成本的控制
对于施工单位与企业来说，通过对机械设备的有效控制和管理可以在很大程度上帮助提高建设质量，性能先进且质量过硬的机械设备需要一定资金量的支持，因此在这一方面一定要善用，由专业性较高的管理人员预先对施工区域或施工项目所需要的设备量进行计算，整理出所需预算后再进行设备投资。
3.3 加强施工现场管理
从土木工程施工管理角度而言，最能体现施工管理水平的就是对于施工现场的有效管理，从施工现场的管理中可以看出管理人员的管理水平，并且与整个土木工程项目建设的安全性息息相关，对于这方面的管理大致包含工作纪律、安全条例和人员分配等。良好的现场工作纪律能够保证工程的有序进行，保障施工人员能按照规定的工艺流程和技术指标开展工作，这是保证施工质量的重要前提。
4 总结
当前我国在土木工程施工管理方面仍然存在着一定的问题，要想让工程按照预定的时间顺利完工、工程质量有所保障并且企业能够获得较高的经济效益，那么就必须重视目前存在的问题，并尽可能的采取方法予以解决，特别是对一些比较落后的管理方式要及时进行学习与更新，把对工程技术细节的要求放在重要的位置进行考量，严格遵循政府颁布的施工管理制度和规章条例。在日常项目建设过程中要把施工标准及时向操作人员和管理人员传达，定期进行培训与学习，帮助他们提高专业能力，实现工程建设的高效率。
参考文献
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[2]朱玉清.土木工程施工中存在问题及对策 [J].江西建材,2014(07):110.
[3]曾子龙.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].江西建材,2015 (02):279-280
论文作者:陈怡聪 苏琦
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
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