平乐县水电机械施工队 广西桂林 541001
摘要：随着我国经济社会的发展，水利工程的施工管理水平也在逐步提高，同时仍然存在不少问题。施工管理水平的高低直接决定着工程质量好坏，影响着水利工程的正常运行及效益发挥。因此，我们应该正确认识水利工程施工管理的重要性，切实做好水利工程的管理工作，提高工程的建设质量。
关键词：水利工程；施工管理；管理措施
水利工程是城市建设的重要组成部分，其工程质量影响着市政建设的发展，施工管理在整个工程实施过程中的作用显得尤为重要。
1、工程施工管理的主要内容
工程施工管理工作包括施工前，施工进行中和施工后的管理，其管理的内容如下：
1.1 施工前管理
水利工程施工前管理主要包括编制投标文件，评估工程成本，签订承包合同、施工合同。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。形成以项目法人、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以保证进度，提高施工质量。
1.2 施工中管理
首先要审定图纸和质量成本目标。优化施工组织设计，及时办理进度结算。其次要做好劳务费用审核。及时关注工程项目价格的变化，严格审核劳务分包工程量及零工结账单，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支。再有是对材料成本管理。重点对原材料采购价格、安排分阶段的材料计划、现场材料搬运堆放和损耗；周转大宗材料和余料等方面的管理。
1.3 施工后管理
一是竣工验收资料管理和竣工结算管理。要做好验收资料的收集、整理、汇总，确保完工交付竣工资料的完整性。施工中保存好各种与合同有关的资料，如施工日记、会议纪要、备忘录、工程声像资料等；对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。竣工结算要确保其正确性和完整性。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
2、工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理工作涉及工业、电力、交通、城建、环保等诸多领域。管理者在熟知相关法律法规的同时，要掌握园林、地质、气象、法律、管理等方面的知识，要考察涉及到工程的地质构造、土壤类型、水文气象等因素，因为他涉及到工程的成败。
水利工程施工要受到多方面因素的影响，在我国内陆，由于社会经济环境和自然地理不同，加之于施工管理表现形式也不一样，政治经济环境、施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力不同，在管理上很难看到统一的量化的标准，给工程施工管理工作带来一定的难度。
3.加强水利工程施工管理的措施
3.1强化施工安全管理
（1）进行安全管理体系的建立。建立施工现场的安全监督体制和安全管理体系，坚持施工现场安全管理的项目经理核心制，建立、完善安全生产责任制制度，逐层制定各级管理人员相应的安全管理责任，使得项目部的各级管理人员对自身的安全管理责任加以明确，做到依据完善的管理制度来对施工进行约束，利用制度来对施工责任管理体系进行管理；
（2）开展安全培训教育。安全生产的培训教育应当贯穿于整个水利工程施工过程，所有工程项目部相关人员均应参与其中。将新近员工作为培训的的重点对象，他们的安全知识相对不足，施工现场的安全意识也较为薄弱。
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（3）对于场地的安全检查。通常来讲，施工场地的安全检查分为专项安全检查和综合安全检查两种，他们是对水利工程施工现场进行安全管理的重要形式。
3.2.充分准备施工现场前期工作
就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面：一是认真熟悉、分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信基础设施建设；三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗；四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养；五是提前做好原材料的采购、检查和验收，并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。
3.3.建立健全施工现场管理制度
为加强施工现场管理，按照相关的规定及要求，重点水利工程建设必须实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。
3.4水利工程施工成本管理的措施
建立水利项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。水利工程施工成本管理的实施，可以有效的增强员工降低成本的意识，通过全员的参与有效的降低材料费、人工费、机械费用等。通过调动员工的积极性，强调施工人员的自主管理，使员工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，从而找到了提高企业经济效益的根本点。
3.5做好施工质量管理的措施
施工单位是建设任务的最终承担者，是与工程最紧密、最直接的单位。对每道工序都要班组初检.并填写好初检记录，有专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“一检制”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素造成的质量问题同时自觉接受质量监督机构和监理单位的抽查，绝不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。制定监理细则，明确监理目标，根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。严格技术管理，技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。
结语：对水利工程的施工管理措施进行分析探讨，具有十分重要的意义，不仅能对类似工程起到借鉴作用，还能提高水利工程施工管理水平和质量，更有助于推进为国水利事业的可持续发展。
参考文献：
[1] 雷金松.水利工程施工管理中存在的问题及对策措施[J].安徽农学通报（下半月刊）.2012（18）
[2]马云宏.对水利工程施工管理工作的分析与探讨[J].中国新技术新产品，2009年22期.
论文作者:卢光照
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/15
标签：水利工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 水利论文; 项目论文; 《基层建设》2016年8期论文;