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摘要：在项目工程的实施过程中，建造价格的管理控制始终是一个至关重要的环节，也是管理中较为棘手的地方。结合当前施工阶段工程造价工作所存在的突出问题，制定积极有效的工程造价控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。目前对于施工阶段工程造价管理方面的研究力度还不够，导致工程造价管理存在缺陷。因此加强研究力度显得很重要了。文章就我国工程造价管理常见问题及对策从多个层面展开相应探讨。
关键词：我国工程；造价管理；常见问题；对策
引言
工程造价管理作为提高建筑企业管理水平，使企业迈向更高的层次的重要途径和方式，是目前建筑企业在工程项目管理中应用的重点。但是，在实际的工程造价管理中，还存在很多问题，如工程造价人员素质较低、缺乏统一标准等，严重制约着我国工程造价管理的应用。对此，面对目前建筑企业在工程造价管理中存在的问题，找到影响工程造价管理的因素，并借助工程造价管理提升建筑企业的管理水平，是保障项目顺利开展的重点，也是增强企业竞争的重要方式。
1 造价管理与控制对建筑工程的重要性
工程造价管理，通常是指在建筑工程之中，在保证整个工程质量的前提下，通过对工程进行合理的投入，从而让建筑工程项目实现最大的经济效益和社会效益。而要达到最大的经济和社会效益，加强有效的造价管理是不可规避的问题。在市场环境不断变化的情况下，人工成本、建筑材料成本等也在不断变化，也使得对工程造价的管理面临各种不稳定的因素，并造成项目超预算、超决算等问题，极大地制约着工程项目的管理。由此，面对这些不确定性的因素，越来越多的人开始认识到在建筑项目中引入造价管理的重要性。而工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的重要途径和方式，其在工程项目中的实施势必会给企业带来积极意义，并在提升企业经济效益的方面产生作用。
2 我国工程造价管理常见问题
2.1 忽视投资决策阶段的决策估算
在工程建设过程中，广泛的存在一个严重的问题，管理者和决策者对建设前期阶段不够重视，过度重视后期阶段，从而把大量的精力以及人力!物力!财力都集中在后期的实施过程中，并且在投资决策阶段，管理者和决策者通常主观性很强，很难客观地分析项目情况，从而作出合理判断，这就会导致最初确定的建设规模、结构类型、整体布局等的不合理。
2.2 材料问题
在采购建筑材料的时候，没有进行市场实地调查工作，缺乏对材料供应商的实际考察，造成购买材料的价格、运输费用和保管成本较高;建筑材料进购量不符合现场施工进度要求，在材料采购量进行选择的时候，没有严格按照现场施工进度实际需要进行控制，过多采购建筑材料，就会出现建筑材料积压，这样就增加了资金周转和管理成本。过少采购建筑材料，就会出现建筑材料供不应求，这样就会直接影响建筑工程的施工进度，进而增加了造价成本。
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2.3 缺乏高素质的工程造价管理人员
目前我国的一些工程造价工程师无论在造价管理与控制，还是在专业技能方面，都还不是很全面。同时，现有的工程造价管理人员大多依靠定额编制预算方法对工程预算进行编制，而这种单一的手段已经落后，不适应现代工程管理的需要。同时，在工程造价管理队伍中，部分造价管理人员缺乏职业道德，在工程造价编制过程中为一些人提供内部招投标信息，从而严重干扰工程造价管理的真实性和有效性。
2.4 对质量成本管控不够重视
在过去的很长一个时期内，不少施工企业都陷入了只重视工程质量而忽视工程成本的误区。这导致了企业对工程项目的质量成本管控方面不够重视。虽然工程质量或许过关，然而因质量成本的可控性不够，却造成了质量成本过高，最终影响了企业的施工收益，使企业无法满足预期的资本积累量。项目经理部只重视经济收益而忽视对工程质量的控制。尽管某一项工程的利润指数能够达标，然而由于工程质量不佳，造成不必要的额外质量成本，不仅使企业的工程造价不划算，而且还有可能损害企业的社会信誉度。
3 对策
3.1 投资决策阶段造价建议
对前期造价管理的问题应该意识到此阶段的重要性并加强重视，应当投入更多的人力物力、业主方对于项目的判断应该更客观严谨，如发现建设规模，结构类型不合理，或不符合相关规定，一律不得进行下一步的工作。
3.2 加强材料的控制
加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，采取降低耗费的具体作法如下：设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低;加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想;严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
3.3 提高工程造价管理人员素质
要提高工程造价管理，一支高素质的人才队伍是关键。因此，首先可以建立一支独立的工程造价咨询机构，从而培育专业的工程造价中介队伍。而政府也可以通过大力培育工程造价中介机构的方式，促进工程造价人才队伍的不断壮大；其次，根据市场对工程造价管理的要求，大力鼓励教育机构培养专业的造价管理高级人才，从而提高对工程造价管理的预算编制的科学性和准确性；第三，鼓励工程造价管理人员进行造价管理再教育，由此培养更加具有实践性的工程造价管理人员；第四，工程造价专业人员自身必须努力学习新知识，除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质。
3.4 增强质量成本的可控性
为保证和提高产品质量而产生的各方面的成本，和未达到质量标准称为质量成本。它由控制成本与质量成本两大体系组成。其中，控制成本属于质量保障成本，由预防成本与鉴定成本构成。它同质量水准之间是成正比的。而故障成本则为损失性成本，则由内、外两部分故障成本组成，它同质量成本之间是成反比的。应当重点在减少故障成本上下功夫。对此要积极采取措施，提高施工企业的工程质量水准。
结束语
总之，对于工程造价管理来讲，加快工程造价管理是建筑施工企业立足的根本，也是提高建筑工程企业管理效益的重要途径。因此，作为工程管理人员来讲，转变对工程造价的思维观念，不仅要高度重视工程造价管理，还要加大对工程造价管理和控制，从各个阶段入手加强对工程造价的控制。由此，只有通过这种方式才能在有限资源的前提下，加快对各个资源的优化配置，降低工程成本，提高企业的经济和社会效益。
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论文作者:刘秀新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
标签：工程造价管理论文; 成本论文; 工程造价论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;