摘要：社会经济的发展提高了各项基础设施的需求，给市政工程项目管理工作带来了严峻的挑战。在市政工程项目中开展科学项目管理工作，不仅能提高市政工程项目的建设质量，还能增强市政工程项目的综合效益。基于此，对市政工程项目管理工作中的问题与对策进行深入的分析和研究具有重要的现实意义。
关键词：市政工程；建设管理；问题；措施
一、在市政建设工程管理中存在的弊端
1、准备不充分
在工程建设项目开展之前，都需要进行充分的准备工作，也就是说工程施工准备是工程建设的开端。但是在当前的市政建设工程中，很多的建设企业在施工之前并没有严格履行工程的施工准备，甚至是为了追赶工期而忽略了对工程的准备。如果不能有效实现市政建设工程的施工准备将会给工程施工造成严重阻碍，甚至会出现施工资金的损失，额外增加工程成本，对工程质量与安全也极为不利。
2、在工程施工过程中缺乏管理
市政工程建设中最为核心的阶段便是施工阶段，在施工阶段中，市政建设工程施工管理耗用时间比较长，是工程施工中的重要阶段，在市政建设工程中会出现大量的人力资源和物力资源的消耗，但是很多的市政工程建设企业为了缩小施工成本，往往在工程材料和设备上降低施工标准，导致工程材料和工程设备应用的不恰当，给工程施工质量和安全都造成了严重阻碍，这些情况对市政工程建设企业发展极为不利，也无法有效满足工程的施工要求。
3、施工材料管理问题
在市政建设工程施工中，最为关键的因素便是施工材料，施工材料的质量直接决定着市政工程整体的质量与安全，但是在实际的市政工程建设中，很多的施工材料并没有得到科学的管理与保护，经常出现材料浪费，如果不能有效保障市政工程的材料质量，将严重阻碍市政工程的顺利施工，甚至给市政施工企业造成不利影响。
二、市政建设工程的管理措施
1、确保管理阶层对市政工程项目管理具有科学的认知
在管理阶层进行市政工程项目管理认知的建设，能有效提升市政工程项目管理部门的能力。管理部门的实际管理水平对市政工程建设的科学认知有着决定性的影响，要重视和加强市政工程项目建设意识的宣传与普及，按照严格的标准选拔专业能力强，综合素养高的人员组建市政工程项目管理队伍，尽量避免选用非专业人才。另外，加强管理队伍团结建设，确保管理人员具有强烈的责任心与良好的团结协作能力，增强对市政工程项目管理措施的执行力与影响力。
2、建立完善的管理制度
在社会不断发展进步的影响下，使得市政工程项目管理的制度已经无法适应现代社会的发展要求，对市政工程项目管理制度的变革与创新迫在眉睫。一方面，不断引进先进的管理理念与管理模式，促进整体管理水平的全面提升。另一方面，结合工程项目的现状与特点，以专业的管理模式为基础，对现有的管理制度进行合理的调整与优化，从而保障各项管理措施的作用得到充分的发挥，提升市政工程的综合效益。
3、提升项目管理的规范性
要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低市政工程项目管理的质量。通过建立规范意识，能使管理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性。
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4、提升市政部门工作效率
市政部门的工作效率直接影响着市政工程项目管理效果的提升。如果无法保障市政部门的工作效率，则会出现市政工程施工进展缓慢或停滞不前的现象，只有保障市政部门具有理想的工作效率，才会有效降低和控制施工中各项问题对项目管理带来的影响，增强项目管理的实效性。
5、提高施工单位的质量管理意识
为了在市政工程管理工作中，不断加强管理市政工程的质量，管理者必须要有足够的质量管理意识。为此，我们需要从以下几点来进行提升：首先，施工单位在操作时，必须根据施工图纸来进行，因为对工程建设而言，施工图纸是其强有力的依据，同时图纸本身具备严谨性与科学性，比如操作后浇带技术，必须要严格根据施工图纸进行，不能改变设置的宽度和距离，否则会产生受力不均的现象，后果会十分严重；其次，对建设进行严格管理，因为严格管理建设可以保障市政工程质量监督工程可以顺利开展。对一些市政工程行业的不法行为要明令禁止；在勘察、设计，以及施工监督等部门单位中，加强《建筑法》等有关法律法规的宣传力度；依据具体问题对相关法律法规不断修缮、更新；建立相关执法机构，对与工程质量有关的部门和单位，进行强制监督管理。
6、完善现代管理制度
依据目前市政工程施工现场管理工作的现状，可以看出，必须要对人力、物力等资源加强投入，以便能顺利开展现场管理的各项工作。通过完善的制度来对工作内容进行有效规范，对管理人员及施工人员的职责进行明确并落实，确保相关人员能认真执行本职工作，切实履行自身的职责。通过构建现代管理制度，同时科学的采纳他人的高优质管理方式，⑴明确预算指标，现代管理系统能进一步给市政工程施工现场管理提供精确的依据及标准。⑵利用现代管理系统的反馈，相关人员也能对工程的执行状况进行了解，研究各项工作中潜在问题的原因，同时制定有效的对策加以改正。⑶能对现场管理状况进行高效反应，明确职责，考核相关人员的工作业绩。
7、对市政工程施工安全实施精细化管理
施工单位应按照我国有关的法律法规、安全标准与行业规范，结合自身具体情况与市政工程施工的需求，建立完善安全生产管理制度，并落实到位，明确各个岗位的工作职责权限，真正做到有规必依，严格执行，违规必罚。此外，在日常安全管理工作中，还应加强安全管理执行力度，制定相应的事故预防制度与应急管理措施，加强隐蔽工程的安全管理，通过辨识危险源、定期安全汇报、有效防范等方法，从根源上杜绝安全事故的发生。
8、加强工程检验管理过程，规范化管理市政建设市场
在进行施工质量监督和审批程序中，需要针对监督制定严格的管理体系，全面的检查施工过程，并在完成项目施工后定期的进行分批的项目情况检查，严格检查工程施工过程中需要使用的材料质量，并进行不定期抽查检测，以确保可行性和可靠性的项目质量。还要针对相关的监管部门加强检查，确保监管机构能够在监督过程中根据制定的有关监管程序展开管理，并必须按照相关的监督标准负责任，承担在监督过程中存在的失误。进而管理促进经验不断提高，监督质量增强。监督单位将实时监督检查企业的各项工程相关的工作，把本职的工作做好，履行有关的监督职责。
结束语
总而言之，市政工程项目是城市发展的重要内容，对于现代化建设实施是非常重要的。因为市政工程的质量不仅会直接影响整个项目的使用寿命，同时也直接影响人们生命财产安全，所以需要加强注意。市政建设工程关系着人们的正常居住与生活，要以人民的角度为出发点，积极采取各种措施来进行工程质量的提升，满足人们的日常使用需要，带动社会的发展和进步。
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论文作者:莫社林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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