【关键词】电力工程；建设；项目；精细化；管理
从客观的角度来看，电力工程建设项目精细化管理的执行，符合电力行业的发展走向。该类型的管理方法，能够在很大程度上，减少管理的缺失和疏漏现象，对于管理的可靠性、可行性，都能够大幅度的提升，而且在很多不足的综合弥补上，能够由此来取得较好的效果，未来的工作效用，能够由此来大幅度的提升。另一方面，电力工程建设项目精细化管理的执行，还要对各类特殊情况，做出良好的预防。
一、电力工程建设项目精细化管理的问题
（一）管理意识薄弱
从目前所掌握的情况来看，电力工程建设项目精细化管理，已经成为了行业内不可阻挡的潮流，同时能够在效益的创造上，按照科学、合理的模式来完成。但是很多项目在实施的过程中，在管理意识上并不高，这就直接导致电力工程建设项目精细化管理的开展，出现较多的漏洞。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理意识薄弱，主要是表现在以下几个方面：第一，电力工程建设项目精细化管理的进行，并没有对各项管理内容，进行高度的明确，大部分情况下，完全是执行传统的措施、方法，这就很容易导致电力工程建设项目精细化管理，陷入到较大的困境，而且在特殊情况的解决上，没有提前做好预防工作，造成的恶劣影响不断增加。第二，电力工程建设项目精细化管理的意识薄弱，导致各类隐患的发现比较晚，而且导致施工成本不断增加，在效益的创造上，出现了很大的漏洞现象。
（二）管理质量较低
与既往工作有所不同，电力工程建设项目精细化管理的执行过程中，管理质量较低的问题，必须在处置的力度上有所提升，否则肯定会促使将来的工作，陷入到较大的被动局面。管理质量较低的问题，重点表现在以下几个方面：第一，电力工程建设项目精细化管理的执行，对于质量的标准，以及相关的规范和条文，并没有做出良好的执行，很大程度上影响到了电力工程建设项目精细化管理的正常开展。例如，工程的质量把控措施，完全按照成功案例的标准来套用，表面上能够按部就班的执行，实际上造成的内部矛盾、冲突较多。第二，电力工程建设项目精细化管理，在质量方面的改善，并没有朝着高标准来完成，并且在质量的管控措施上，出现了极端的现象，如果未能够在今后的处置上良好的改善，很容易导致电力工程建设项目精细化管理的内涵不断下降，失去国家的认可，导致相关部门的强制性干预。
二、电力工程建设项目精细化管理的原则
新时代来临以后，电力工程建设项目精细化管理的执行，必须在不同的措施、方法上开展良好的运用，尤其是在管理的可靠性、可行性方面，都要获得大幅度的提升，这样能够在问题的根源上，做出妥善的解决。首先，电力工程建设项目精细化管理的进行，必须对自身的管理方案，做出有效的评估，观察方案的疏漏和优势，并且结合最新的理念，对各项漏洞进行妥善的处理。其次，电力工程建设项目精细化管理的开展，一定要从长远的角度来出发，尤其是结合国家的工程行业部署模式，以及电力技术的走向。例如，信息化的管理理念，将会成为主导内容，要坚持对信息化的技术、平台等，做出有效的创建。第三，电力工程建设项目精细化管理的执行，一定要对自身的特殊性，做出良好的关注。例如，所有区域的电力工程，都要在自身的基础设施上，做出良好的强化，要对于不同的影响因素，开展妥善的应对，这样可以在后续工作的安排上，给出足够的依据。
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三、电力工程建设项目精细化管理的对策
（一）提高管理意识
从电力工程建设项目精细化管理的角度来分析，意识的提升是非常重要的组成部分，而且能够产生的影响力是非常高的。第一，电力工程建设项目精细化管理，要加强精细化的目标设定。例如，短期目标表现为了解电力项目的特点和框架结构，并且严格按照图纸来施工，对于细节部分进行有效的商讨，减少质量、进度的负面影响。第二，管理意识的提升，还必须对电力工程建设项目精细化管理的团队，开展有效的塑造、培训，指导大家按照最新的规范、标准来操作，发现任何问题都必须及时的上报，而且对特殊情况的解决，必须大幅度的提升。第三，电力工程建设项目精细化管理的工作部署，要按照责任制的方法来落实，这样能够促使大家的管理，保持高度的鼓励性，在各部门的协调、合作作业上，必须进行相辅相成的操作。第四，电力工程建设项目精细化管理的长远进步，需要在新技术、新理念方面谨慎的融合，不能出现贸然的套用现象，要尽量的按照成熟度较高的管理模式来开展。
（二）加强质量管理
从客观的角度来看，电力工程建设项目精细化管理的实施，还需要在质量管理上，不断的投入较多的努力。质量是衡量电力工程建设项目精细化管理的重要指标，而且在国家的关注度方面较高，必须在各项工作的实施层面上，开展良好的搭配，促使质量的提升过程中，拥有更多的依据和指导。①开展工程设计需要高度重视设计内容。应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等，合理确定工程项目的建设方针，从而确保设计和施工能够更为紧密的贴合；②具体设计时应该不断强化设计方案的评审和图纸的校审工作。设计图纸和方案需要经过设计方和施工方的共同探讨确定，最终经由监理单位批复之后才能确认；③完成设计工作之后，还应该对设计方案以及图纸中的重点进行标注，做好技术交底工作，确保施工人员能够真正领会设计意图，从而打造出优质的电力精品工程。
（三）优化材料管理
通过对上述几项工作良好的执行，电力工程建设项目精细化管理的很多问题，都能够妥善的处理，而且在自身的可靠性、可行性方面，能够获得大幅度的提升。未来，要继续对材料管理，进行良好的优化。第一，电力工程建设项目精细化管理的材料类别、型号、特点、性能等，都要做出详细的记录，可通过大数据分析技术、方法，对此开展有效的掌握，这样能够在精细化的理念实施上，保持足够的清晰和透明，针对冗杂问题，进行有效的解决，为将来的发展，奠定坚实的基础。第二，电力工程建设项目精细化管理的材料，必须在存储、运送、再加工等方面，做出明确的规范。例如，混凝土的加工、处置过程中，需要了解到项目自身的需求，而且要与各类电力设备、框架结构，做出有效的融合，减少极端指标提升的现象，为工程的发展，提供更多的保障。
总结：
我国在电力工程建设项目精细化管理方面，能够按照正确的思路、方法来完成，很多管理措施的落实，可以取得非常好的效果，而且在问题的综合应对上，没有造成任何的不足。未来，应继续加强电力工程建设项目精细化管理的可靠性、可行性，在管理水平上，做出更好的提升。
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论文作者:孙晓琳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 工作论文; 意识论文; 方法论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;