摘要：进入二十一世纪以来，我国社会快速发展和进步，国企内部的人事管理队伍建设也取得了一定的进步，但是过程中也发现了较多不足，需要进行相应的改进。本文将针对国企人事管理干部的素质要求进行综合阐述，根据现阶段的具体情况来对高校人事管理干部队伍建设过程中存在的问题进行分析。
关键词：国企；人事管理；干部队伍；素质建设
引言
对国企运行体系来讲，内部人事管理工作所发挥的作用非常重要，所以从事安全管理工作的相关干部，其自身素质高低与否对于人事管理工作的效率将会产生至关重要的影响。如果人事管理干部素质高，那么会显著提升人事管理工作效率和效能，如果素质低下那么会使人事管理工作中出现诸多矛盾。所以从这个角度来讲，对现如今国企人事管理工作体系中人事管理干部素质进行研究与分析，并提出针对性参考意见具有重要意义。
1良好的政治素质是人事管理干部的灵魂
加强工作的自觉性和科学性，最大限度地调动人员的积极性和创造性。任何工作的自觉性和科学性，最大限度地调动人员的积极性和创造性。任何时候、任何情况下都要忠于党、忠于人民、忠于本职，思想上坦坦荡荡，光明磊落，始终坚持说诚实话、办诚实事、做诚实人，任何时候都言行一致。“理论上的成熟是政治上成熟的基础”，要有较高的理论修养，能够用中国特色社会主义理论体系来武装头脑，指导工作；要有坚定的政治信念和较强的政治敏锐性、洞察力，始终在思想上、政治上与党中央保持高度一致；要有大局观念，时刻胸怀全局、顾全大局、服务大局，坚持全心全意为人民服务的宗旨，爱岗敬业，乐于奉献，紧紧围绕单位的中心任务开展工作。
2人事管理干部需要拥有的素质
2.1需要拥有极高的政治素质
第一，政治方向要明确且正确。对国企内部工作的人事管理干部来讲，明确正确的政治方向，能够对其起到非常重要的引导作用，所以在人事管理干部工作以及生活中需要坚持四项基本原则和改革开放原则，将其作为工作过程中的基本准则。第二，坚持马列主义与毛泽东思想。对马列主义与毛泽东思想基本原理要进行准确掌握，因为其属于指导思想的理论基础，同时在掌握严厉的同时，要将理论与实际进行联系，并通过辩证唯物主义世界观对人事管理活动中所遭遇的问题进行观察解决，降低工作过程中所出现的片面性以及主观性观点和做法。第三，树立为人民服务的思想。国企主要工作就是为人民进行服务，所以在这次干部进行工作的过程中，需要树立以人民为核心的工作态度，在实际工作中联系群众，并且实事求是。不能够只停留在名单上对银行干部进行了解，需要深入到干部职工中听取意见，并且对其思想变化和工作生活需求以及困难的进行了解。对于所收听到的相关意见以及建议到进行去伪存真以及去粗取精的处理，然后得出正确的结论。只有坚持以人民利益为出发点，才能在实际工作中不偏听偏信，得到真实的情况，并且做出正确的选择与判断。第四，要有强烈的政策观念。对国企人事管理干部来讲，来自国家层面的政策以及策略和银行工作过程中的发展方针和政策，是进行工作室的指导方针和思想。所以在实际工作中，人事管理干部需要按照政策以及方针指导来进行实际工作的开展，提升工作的积极性以及创造性。
2.2拥有最佳的智能结构
所谓的智能结构是指对知识进行运用的能力。因为仅仅具有渊博的知识并不是最主要的，还需要能够将这些知识运用到实际工作领域中，所以说文化知识的储备是智能结构得以实现的基础。而智能结构主要包括以下三个方面。第一，敏锐的分析以及观察能力。分析要在观察的基础上来进行，所以观察能力更为重要，要善于观察工作过程中所出现的人和事物，并由表象向本质进行探究，然后对问题进行解决。第二，则是良好的组织协调能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人事管理干部既要充当管理者，又要充当组织者，所以需要对工作过程中的人与事进行科学以及最协调的配合，将人尽其才物尽其用真正实现。第三则是概括表达能力。对于银行人事管理干部来讲，概括与表达能力属于基本能力之一。因为人事管理干部在进行诸多宣传以及汇报讲解的工作过程中，需要能够清晰的向下属以及上级领导，进行基本情况的反映以及问题的表述和解决等等。
2.3拥有高尚的道德素养
在人事管理干部进行工作过程中，不仅仅需要拥有广博的知识，以及丰富的文化知识和对问题处理的熟练技能，还需要拥有高尚的道德素养。而高尚的道德素养是指在进行工作与生活中，作风正派并且处事公平，能够对自己非常严格规范，并且宽容他人。在与同事相处的过程中，要热情并且诚恳，能够进行极强的自我控制，同时因为从事工作的性质，能够严格按照纪律办事，遵守保密制度。
3人事管理干部队伍建设的整体策略
3.1强调编制管理的重要性
良好的编制约束机制能够从防止人力资源浪费的角度全方位提升单位的用人效益。国企已从单纯扩招到重内涵建设和发展，在深化体制机制改革的形势下，针对各类人员的岗位编制来进行科学合理的安排，落实好深化人事制度改革的基础工作很有必要。首先应当根据所处地方经济社会事业发展水平、学校发展定位、编制情况等进行合理设置，将重心下移，同时精简机关；其次就是将编制关系理顺，坚持主体地位，尽可能使人员结构在宏观上是合理的；最后，要注重十六字原则，也就是因事设岗、以岗定责、以责聘人、择优上岗。
3.2考核工作与奖惩
为了进一步调动职工积极性，需要发挥绩效考核的杠杆作用。各高校往往根据《党中央国务院关于全面深化新时代队伍建设改革的意见》《事业单位人事管理条例》《关于深化人才发展体制机制改革的意见》《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》及各省市人事文件精神，结合国企实际自行制定了《绩效工资实施方案》。在分配过程中，首先要坚持多劳多得、优绩优酬。适当拉开分配差距，兼顾效率与公平，将教职工收入与岗位责任、工作业绩和贡献大小挂钩，与学校办学效益挂钩。其次要逐步完善岗位设置管理，整体优化人员结构。第三要公正公平公开、科学合理。绩效考核工资分配方案要力求科学合理。绩效工资考核分配的全过程公开，接受广大教职工及上级主管部门的监督，切实做到公平、公正。保证国企人事干部队伍的良好建设和发展。第四是总量控制、稳步增长。建立绩效工资的正常增长机制，确保绩效工资在市财政政策和国企财力许可的范围之内，努力使学校教职员工收入水平与地方经济社会发展水平相适应。国企人事管理干部队伍的岗位绩效、考核要在分配方案中予以体现，以促进国企人事管理和各项事业良好发展。
3.3以人才为先
首先，在人才引进上需要以国企发展的总体战略目标为先，国企则要根据自身学科发展的需要来进行职工队伍结构的优化，将学科发展与职工队伍建设进行相互结合，始终重视创新精神与创造能力的体现，稳定发展。国企人事干部管理队伍应当积极鼓励一线职工。人员进行新兴学科的创建，同时在进行人才引进的过程中坚持突出重点和统筹兼顾相互结合的原则，保护具有真才实学、发展潜力以及培养潜力的中青年骨干。而且人才引进也需要稳定的状态并且专兼结合，在合理流动基础上进行运作的高水平人才队伍。
结语
在国企系统运转过程中，人事管理干部所发挥的作用非常重要，所以人事管理干部需要拥有极高的素质来从事人事管理干部工作，在本文所述的四个方面中，各方面素质并不是单独存在，而是四个方面的素质进行相互影响，以及相互关联并且相互促进。
参考文献：
[1]李振旭.略论国企人事管理干部的素质要求与队伍建设[J].现代国企研究，2016，20：165.
[2]纪可妍.浅论国企人事管理干部的素质培养[J].科技视界，2014，35：185.
论文作者:闫立娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：国企论文; 人事论文; 工作论文; 管理干部论文; 过程中论文; 人事管理论文; 素质论文; 《基层建设》2019年第21期论文;