摘要：在新的市场形势下，建筑施工企业蓬勃发展,同时也出现了许多问题，这样就要求建筑施工企业应当创新经济管理能力，同时对企业也提出了新的挑战。许多企业都提出“创新”是企业的核心竞争力的口号，同时创新也是提升企业实力的基础和根本。
关键词：新形势下；建筑施工企业；经济管理创新；思考；研究
如今我国经济发展进入了一个全新的时期，建筑业在自身发展的同时也带动了施工企业的全面发展，建筑工程主要是由施工企业承建完成的，只有施工企业良好的运营和管理，建筑工程才能顺利进行和完工。施工企业要想既保证经济利益又能够可持续发展，必须要创新经济管理，引进新的管理和技术从而使企业发展壮大。
1.当前施工企业经济管理中存在的问题分析
1.1施工企业经济管理理念落后
当前施工企业存在的问题是，经济管理思想落后，严重阻碍了企业的发展。由于施工企业的领导，在管理和思维上不能适应新的市场发展需求，已经成为企业发展的最大阻碍。所以在新的经济环境下企业应当更新观念创新思维，提高企业的管理思想和管理水平，同时促进施工企业经济管理的改革和创新。
1.2施工企业经济管理制度不健全
现在的施工企业普遍存在两个问题，第一，缺乏监管力度。在我国经济管理虽然有一定的执行力，但是同时也存在很多的问题，在这些问题的处理上，由于缺乏相应的监管，所以在执行中就会出现这样那样的问题。第二，经济管理制度与企业发展不适应。目前以我国建筑施工企业的实际情况来看，经济管理制度完全跟不上企业的发展速度，有些企业的确引用了许多新的管理制度，但是相对于企业的发展而言还是相对落后的，这就严重浪费了企业的资源也阻碍了企业发展。
1.3建筑施工企业内部控制不严格
许多建筑施工企业的领导和管理层的思维和管理，跟不上新形势下的企业经济管理需求，这样的情形下企业的创新精神更是成为空谈。大多企业的经济管理通常都是由财务和审计入手的，这样的方式造成了，企业的全面经济管理控制，产生了严重的漏洞和缺失，所以建筑施工企业要想加强经济管理首先要加强全面的内部控制。
2.新形势下建筑施工企业，经济管理创新的重要性研究
2.1新形势下建筑施工企业经济管理创新，有利于企业可持续发展
在新的经济形势下，建筑施工企业应当具有创新意识，这样才能提高企业的竞争力，当企业的竞争力和实力得到的提升的时候才能实现可持续发展。企业才能在激烈的市场竞争中发展壮大，首先要对企业的管理进行创新，经济管理是企业管理的核心，所以应当先进行经济管理创新。企业不仅要建立新的管理制度，还要采用全新的管理理念和模式，对整个项目工程中所涉及的各个方面进行有效的管理和控制。这样才能使施工企业在保证施工进度的基础上，提高施工质量和经济效益。因此，对建筑施工企业经济管理进行创新有利于实现企业可持续发的目标。
2.2新形势下建筑施工企业经济管理创新，有利于企业管理水平的提升
新形势下建筑施工企业，在对企业经济管理创新的时，应当先对原有的管理制度和体制进行优化，这样可以使企业的管理更加的科学合理，从而增强企业管理能力和管理水平，适应新形势下建筑施工企业发展要求。此外，在对企业原有的经济管理模式进行创新的同时，应当引进更加先进的管理模式，这样既能改善传统经济管理的缺点，同时也可以解决施工企业存在问题，降低成本增加效益提升企业的管理水平。
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3.在新形势下强化建筑施工企业经济管理创新，并提出一些相关的策略进行思考和分析
3.1新形势下建筑施工企业经济管理创新中，成本控制管理的创新
任何企业都应当重视成本控制，也是企业提升经济利益的有效手段。成本控制是建筑工程经济管理中最为重要的，同时也是无法忽略的环节，所以建筑施工企业对成本管理进行全面的创新是非常必要的。施工企业在进行成本创新时，必须要将创新理念贯穿到整个建筑工程始终，从最开始的勘查设计到施工过程再到竣工决算都要进行全面的创新。同时在人员配置上，也要选择一些具有成本控制理念和创新管理能力的工作人员来执行，这样才能保证施工质量的同时进行成本创新，实现企业健康稳定发展。建筑施工企业在成本控制方面的创新，具体从三个方面入手。第一，工程招标投标环节。建筑企业应当结合自身的实际情况，对进行投标的项目进行精准的工程预算，在这个过程中可以采用最先进的造价和预算方法，同时运用相应的经济手段和管理手段进行管理，这样的方式方法可以使项目的预算与企业发展相适应。企业在招投标这一过程中，不仅要对预算进行合理控制还要考虑相关费用的控制，这包括：在招标阶段产生的经费、业务招待费、人工费、材料费、差旅费等。这些都要按照项目预算的标准进行管理，优化资源配置制定完善的投标方案，从而实现施工成本的全面管理和控制。第二，施工现场成本控制。施工现场的成本控制，主要是对所采用的施工技术进行创新，以此来达到成本控制的目的。在进行施工时必须按照企业实际的要求和能力来进行技术创新，可以减少一些不必要的环节，更好的提升施工技术水平，避免不必要的浪费现象发生。第三，加强施工设备的管理。在对建筑工程进行施工时需要运用到很多的机械设备，对这些机械设备进行科学的管理，减少设备的故障和维修，也是控制成本的手段之一，从而实现成本控制。在实际的施工中，要定期做好设备的养护管理和维修，以免发生因为机械设备故障影响施工和工期。对机械设备的养护管理也要做到及时，对发现的问题及时处理，避免因为设备维修而带来的工程成本的增加。企业在施工中可能租赁一些设备使用，在进行设备租赁时应当选择正规的单位进行租赁，这样可以保证设备的质量从而降低设备的维修成本。
3.2在新形势下建筑施工企业创新经济管理控制中，资金管理制度的创新
新形势下建筑施工企业经济管理工作中，资金管理也是非常重要的管理内容，资金管理贯彻整个工程始终，在对资金进行创新管理时，不能只针对资金的控制和分配进行管理，而是要全面考虑资金的运转保障工程施工，同时通过有效的成本控制管理，来实现全面的资金管理和配置减少资金损失。
3.3新形势下建筑施工企业经济管理创新中，管理体制和管理意识的创新
施工企业在经济管理创新时，除了要重视成本和资金外，也要重视管理体制和管理意识的创新。在进行经济管理时，企业的管理人员应当对管理体制进行全面的了解并给予一定的重视。为了达到创新经济管理的目标，施工企业应当建立健全经济管理制度和体制，并使其适应新形势下的企业发展需要，同时提高管理人员的水平和管理意识，保证企业经济管理创新体制和理念，能够得到妥善的落实和发展，为企业的发展打下坚实的基础。
结束语：
结合全文，在新形势下市场竞争越来越激烈，建筑施工企业的竞争意识也在不断增强，在这样的环境背景下，创新经济管理，提高企业的竞争力，适应时代的发展变化是每个企业不容忽视问题。本文通过对经济管理的各个方面的创新进行了简单的分析，希望可以给建筑施工企业创新经济管理提供一些帮助。
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作者简介：姓名（冯晓娜）性别-出生年（女1992年），籍贯（中国）民族（蒙古族）职称（）学历（本科）研究方向（材料安全检测，施工安全风险管理，结构安全设计）
论文作者:冯晓娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/1
标签：经济管理论文; 企业论文; 建筑施工企业论文; 新形势下论文; 施工企业论文; 经济论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第15期论文;