摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程得到了很大的发展。而工程管理是建筑工程建设中的重要部分，其主要存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。本文主要分析了建筑工程管理的现状，并提出相关的对策。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
1建筑工程管理现状分析
1.1 缺乏完善健全管理的体制
近些年，根据我国建筑单位发展的水平，在建筑工程的管理中还存在着很多问题需要处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来说，建筑工程项目在施工过程中，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。由于建筑行业缺少专业管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑单位完善管理体制的缺乏，同时由于单位中经常存在一人多岗的情况，因此，管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，这样会导致单位内部管理工作没有落实到实处。
1.2 管理制度的不完善
建筑工程的管理制度发至各建筑单位后，大部分的建筑单位只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。近些年，我国也出台了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国建筑工程管理并没有真正实现标准化、规范化与科学化。由于在法律规范方面存在问题，造成许多有效措施不能切实落实，从而发生一些问题。
1.3 施工技术不达标
建筑行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，并且现阶段科技的发展也比较快，人们对建筑的质量要求越来越高。智能建筑的出现就是科技发展的体现，但需要注意的是，建筑行业涉及的范围比较广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的需求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前，建筑工程项目中都要求每一个步骤的施工能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工通常会被施工技术部门所轻视，这样就会导致技术上的困扰，不仅拖延施工周期，也影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前，达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，在施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会造成各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。
1.4 核算工作重视程度不够
在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较重视，而对单位中标后的工程核算与工程质量不够重视。此类只重视进度而对核算与工程质量不重视的情况，不仅不能确保工程核算与质量管理顺利进行，也不能使工程顺利进行。由单位自身来看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重视、基础薄弱等方面体现。相关部门的配合不够紧密，许多项目未安排专职成本核算的岗位。部分项目会计的科目体系中，未设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，此外，一些单位出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。
2提高建筑工程管理的对策
2.1 建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先需要建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。因此，施工单位需要按照建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在工程管理过程中，相关施工人员需要在具体的施工过程中，对施工的经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
2.2 提高人员的管控并完善管理的制度
人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而可以让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位需要根据自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。
2.3 加强安全管理
要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，需要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
2.4 加大工程进度管理力度
近些年，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此，工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，需要严格按照关于工期中的各项规定，可以及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
2.5 完善施工管理体系与质量控制程序
施工管理与质量控制是工程质量的基础，也是考量工程质量的重要指标。要做到质量控制程序的完整性就要做到以下几点：首先，要做到施工准备的控制，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的控制过程中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的控制，施工过程的控制包括作业技术交底、施工过程质量控制、中间产品质量控制、分部分项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量控制程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确步骤进行纠正。最后就是竣工验收的控制，这个过程包括竣工质量检测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。具体的质量控制程序如图1。
2.6 控制好施工成本
施工成本的控制是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本控制，正确的设计施工管理方案才能有效的控制施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的控制就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
3 结束语
建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程，施工单位需要重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。
参考文献
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[3]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.
论文作者:李学东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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