摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业有了蓬勃发展。作为建筑项目施工管理的重要内容，预决算的控制也受到了人们越来越多的关注。在新形势下，传统的控制量和指导价不能对施工成本和施工实际损耗进行准确计算，已经无法满足现代建筑工程的建设需求。要实现建筑施工企业经济效益的有效提升，就必须做好建筑工程项目造价预决算控制。本文针对建筑工程项目施工过程中的预决算控制重难点，提出相应的控制措施，希望可以为建筑施工企业提供工程造价管理方面的参考。
关键词：建筑工程；施工过程；预决算；重点难点
前言：我国经济的高度发展需要建筑行业具有规范的预决算标准，这样以便对建筑工程的预结算质量从整体上进行提升，使整个工程造价能够在可控制的范围之内，从而提高企业的经济效益以及资金的利用率。但在目前的建筑工程项目施工过程中，由于预决算工作较为复杂，会涉及到多个专业，因此存在较多的重点与难点，部分施工企业没有将重难点全面掌控，导致预决算水平较差，影响了企业的正常发展。
一、建筑工程项目施工过程中预决算的相关内容解析
（一）建筑工程预决算概念
建筑工程造价预结算具体是指遵照我国相关法律法规或是项目要求对建筑的工程范围以及工程量、定额套用等进行审核[1]，在此过程中，要严格参照建筑工程施工图纸，并结合项目合同以及招投标文件、协议、会议纪要和工程变更签证等相关资料。
（二）建筑工程造价预决算基本内容
（1）确定建筑工程的范围在确定建筑工程范围的过程中，应综合招标文件、相关合同来进行，相关人员宜谨慎考量分包单位和总包单位的施工界限，以此保障施工单位不会出现重报或者多报的状况。（2）审核工程量在建筑工程预结算过程中，明确工程量是非常重要的事项。在此过程中，工作量会比较大，相关事项非常繁琐，往往需要耗费较多时间才能完成。对此，工作人员一定要引起重视且要确保计算结果的精确性。因其对工程预算的精确性有着非常重要的影响，通常情况下，在计算工程量的过程中，允许出现较小的误差，但工作人员一定要确保误差在规定范围内；此外，工作人员在计算工程量时，一定要参照图纸以及遵循计算规则。如果工程的实际情况或其中个别因素出现变动，工作人员宜据此对审核工作作出相应调整。（3）定额套用审核以及费用计取审核工作人员宜对相关项目名称以及项目内容进行审核，看其是否与图纸一致。此外，还应审核定额换算，明确换算内容和换算方法的精确性。工程的费用计取不可草率，应严格依照工程造价管理部门的文件以及工程合同和招投标文件来确定[2]，在具体进行费用计取审核工作的过程中，应明确费率计算的正确性，如果工程出现费率下浮或总价下浮的状况，一定要对其中的变更项目或相关项目进行检查，查看其是否进行了同比下浮。
二、在建筑工程项目施工过程中开展预决算的重要性
建筑施工企业能够有效控制成本中的预结算，是企业获得利益的基本前提之一，施工项目成本的预结算管理，是施工管理的重要环节之一，有效的进行项目的预结算控制，是为了提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，因为对于预结算的控制，影响到了企业的财务成果，以及投资者的影响，预计的预算多，那么利润就少，预计的预算少，那么利润就多，还有预估的成本与实际投入操作的成本是否一致，这也是一个问题，因此，企业只有科学的控制工程预结算，使企业投资达到最佳的经济效益，才能使企业获得盈利，保证企业的良好发展。做好建筑施工项目预结算的控制，有利于合理有效的制定出最后工程的造价。建筑工程的施工过程，不仅包含着人力劳动，还有物质的消耗，是产品生产的过程，要想在其中获利，就要在之前预估好工程成本的价格，进行全面预算，然后根据成本价格进行投资，使投资达到最优，还能够有效控制产品的生产费用，降低结算成本，提高企业效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程项目施工过程中预决算控制重难点与对策解析
（一）建筑工程项目在施工过程中的预决算重难点
1.工程量虚增
在进入项目工程施工阶段时，工程量虚增问题较为普遍。特别是在隐蔽工程中，虚增工程量问题更多，因此，监管人员需要清晰、全面地记录建筑工程相关数据，做好对隐蔽工程现场签证工作的管理与控制。此外，子项目建设中工程计算也存在一定的问题，比如建设单位某一部门进行款项上报时，决策人员不问缘由直接削减款项，这种审批方式极不合理，不仅缺乏必要的根据，而且严重损害了这一部门的经济利益。在这种情况下，往往夸大经营费用需求的部门分配到更多预算，造成建设单位部门之间的费用审批缺乏公平性[3]。同时，这也会在一定程度上改变下级部门的心理预期，在上报时预留出水分，不利于建筑工程施工过程中预决算工作的顺利开展。
2.竣工决算超出施工预算范围
由于施工图预算在编制依据、编制时间和编制方法上存在一定的差异性，难以实现理想的预算结果，这些差异包括施工图纸、材料预算价格、取费标准、预算定额等。在施工图预算的编制过程中，相关人员必须综合考虑到这些差异，根据实际情况进行施工图预算的编制，尽可能避免超施工图预算的情况。
3.工程施工现场管理存在问题
在这种情况下，建筑施工企业必须加强施工现场管理，采取合理措施确保管理的有效性。在进行现场管理时，必须建立健全项目负责人制度，将施工管理工作纳入一个整体系统之中，如果这个系统出现问题，相关管理人员就可以及时发现并有效解决，实现工程施工现场管理的有效监督，实现工程施工效率与施工质量的有效提升。
（二）建筑工程项目施工过程中控制预决算重难点有效对策
1.提升工程设计管理力度
在开展建筑工程设计工作时，受设计人员自身水平和其他因素的影响，许多工程设计不够完整、全面，设计内容过于简单，没有对有效信息进行准确表达，在这种情况下，很容易造成设计变更，导致设计概算与施工图预算需要重新编制，严重影响整体预算和决算。因此，建筑施工企业必须加强工程设计管理，确保施工图纸的科学性、合理性和全面性，能够实现对设计意图的详细、准确表达，坚决避免“四算三超”问题，为建筑工程项目施工过程中的预决算控制打下良好基础。
2.加强人工成本与材料成本的控制
建筑工程施工往往持续时间较长，受各类不确定因素的影响较大。因此，在施工过程中，人工、材料和设备的价格也会出现一定程度上的变动，影响工程总造价的管理。作为预决算编制的主要依据，人工价格与材料价格往往受市场经济影响更大，因此，建筑施工企业必须做好市场的调研工作，对市场的变化情况进行及时了解与掌握，便于预结算编制的调整与控制。
3.提升施工方案合理性
制定科学合理的施工方案施工方案是工程施工开展的基础，因此，要做好建筑工程项目施工过程中的预决算控制[4]，必须制定科学合理的施工方案，具体措施有：（1）对各类有用信息进行广泛收集，如地形图、工程勘察报告、设计图纸等；（2）确认工程量与套用定额，了解和掌握施工开始之前就产生的设计变更，减少工程量的计算误差和定额套用的错误。
结语：预决算作为控制建筑工程项目成本的有效举措，因此需要将其中的重点难点合理分析，才能制定合理的解决对策[5]，从而加强建筑工程项目的成本控制，提升施工企业的综合效益。施工企业应从多个方面加强预决算的控制与管理，才能减少施工成本，还可以确保建筑工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]张丽.建筑工程预结算过程中的常见问题及改善措施[J].建材与装饰，2017（32）：147-148.
[2]陈华荣.建筑工程预结算管理中存在的问题和对策[J].山西建筑，2015，41（18）：226-228.
[3]洪昊.地铁建设工程项目管理与成本控制[D].华东理工大学，2011.
[4]熊嫣君.广州地铁五号线土建工程合同变更管理研究[D].华南理工大学，2017.
[5]郭芷青.基于供应链视角的施工企业营运资金管理研究[D].北京交通大学，2016.
论文作者:陈耿杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/29
标签：预决算论文; 过程中论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 工程量论文; 预算论文; 《建筑细部》2018年第8期论文;