建筑安装企业内部控制建设现状及应对策略思考
黄岩 青岛泰能工程股份有限公司
摘要： 笔者通过介绍建筑安装企业的概念，来让读者进一步了解建筑安装企业。并就当前我国建筑安装企业内部控制建设存在的问题进行探讨和分析，提出了一些具有针对性的解决措施。
关键词： 建安企业；内部控制；问题；建议
一、建筑安装企业概述
(一)建筑安装企业定义
建筑安装企业是指由具有一部分法人资格和一部分具有其它建立企业资格的组合而成的组合体。
(二)建筑安装企业特点
建筑安装企业与其它社会企业不同，它在企业的管理上具有传统性；在资金的开支上具有随意性；在工程的建筑和施工上具有周期性；在企业内部控制制度的落实上具有广泛性的特点。
二、简述当前建筑安装企业内部控制体系的问题
(一)缺乏健全的内部控制体系
建筑安装企业负责的工程项目建设周期一般比较长，所需要的工程款项较多。为了对工程项目进行更好的管理，便要求企业建立健全一套科学的内部控制体系，以促进建筑安装企业工程项目的顺利开展。然而，在我国建筑安装企业内控建设过程中不乏诸多问题，部分企业对内部控制建设并未予以高度重视，在我国的建筑安装企业内工程项目的决策往往都是由公司内部的领导层进行决策的，决策带有个人倾向，缺乏科学性，这样一来，缺乏科学性、合理性的决策应用到企业的管理上就会使企业的管理出现问题。想要更好的管理企业，仅仅依靠于领导者是不可行的，科学的管理需要立足于实践并结合企业实际发展状况，对企业内部工作人员进行职能划分，让他们各司其职、各尽其能、相互监督，为企业发展献计献策，促进公司决策的合理性，促进企业的发展。
(二)管理效率较低
我国建筑安装企业大都习惯于通过扩大自身的规模来谋求产量的最大化，这就导致了我国建筑安装企业普遍存在应收账款回收困难、企业资金呆滞、坏账问题严重等诸多问题，这不仅会降低客户的信任度，甚至还会阻碍企业的经营发展。
(三)尚未形成良好的控制环境
随着我国经济的发展，我国建筑安装企业也取得了一定成就，但是在其不断发展过程中也涌现出来了很多的问题。例如，企业内部控制建设的环境不稳定；企业各个部门分工不明确；企业内没有实施权者统一管理制度；企业内监督部门监督制度不完善；企业内法人治理结构不合理。归根结底，出现这些问题的根源是企业内部分工不合理，没有形成良好的内部控制管理建设的环境。
三、针对我国建筑安装企业存在的问题提出的建议
(一)加强企业的结构管理
① 文中石刻字形均来自毛远明《汉魏六朝碑刻异体字典》，中华书局，2014年和臧克和《隋唐五代石刻字形表》，南方日报出版社，2011年，不再一一注明。
我国建筑安装企业普遍存在企业结构管理不合理的问题，为了解决这个问题就需要企业立足于自身发展的实践，并对自身发展的方向进行深刻的分析，利用具体问题具体分析的方法解决当前企业结果管理问题。首先，建筑安装企业要利用信息技术手段建立企业结构数据库，为企业结构管理建设提供正确的方向；其次，建筑安装企业要改革企业部门管理制度，制定权者统一，分工明确的部门管理制度，将部门职能，部门权力落到实处；最后，建筑安装企业要建立健全公司的监督体系，严格选取监督人员，对企业的决策进行监督，对企业的各个部门进行监督，对企业内部人员进行监督，推动企业决策的科学性，提升企业部门的工作效率，提高企业员工的工作积极性。建筑安装企业要谋求更好的发展就要加强企业的结构管理，同时加强企业内部控制体系建设。
在民勤沙漠中实现雕塑的公共性，不仅是一个艺术问题，也是一个社会问题。对此，专家团在听取了民勤县政府建议之基础上，从整个事态的方方面面做了进一步调整与统筹，力求配合当地的文化诉求，收到一举两得的文化成果。在中国工艺美术学会、甘肃省政府、武威市政府和民勤县委、县政府的大力支持和密切配合下，才使今天的沙漠雕塑得以圆满呈现。民勤县政府的这一举措，是用艺术的手段进行的文化建设，是以艺术的方式带动区域经济的拉动，对此，民勤县委、县政府将有一系列的配套措施和管理制度出台，这是具有多重意义的文化战略。
(二)做好风险评估
企业在谋取发展的同时必然会承担一定的风险，建筑安装企业当然也不例外，为了谋取企业更好的发展，降低企业发展风险，就要求企业提前对工程项目做好风险评估。如何进行项目的风险评估呢？首先，要做好项目的研究工作，提前对工程项目进行实地考察，提前做好工程项目的风险分析和相应的抗风险对策；其次，企业在进行项目风险评估的时候要考虑项目风险的识别问题、项目的设定、对项目的风险进行分析、制定项目风险防范措施；最后，企业要加大对风险评估人员的投资，对项目风险评估人员进行相应的培训，提升项目风险评估人员的能力和素质，为公司提供最好的项目风险评估方案。
(三)加强监督力度并进行自我评价
一家高效率的企业绝对会有一群好的决策者和执行者，建筑安装企业要想更好的发展经营下去就需要优秀的公司决策者和执行者的支持与监督。决策者做决策的时候如果没有执行者的监督就可能会导致决策缺乏科学性，给公司带来不必要的资金损失；而如果执行者在开展监督工作时没有决策者的支持，执行者的工作将无法顺利开展，进而影响到企业的运营发展。为了更好地协调企业决策者与执行者间的关系，就要求企业建立一个客观的内部控制监督系统。内部控制的监督分为事前监督、事中监督、事后监督三部分。这三个部分的监督环环相扣，每一个部分都十分重要，要求监督人员恪尽职守，严格的按监督体系的规定办事，保证内部控制监督体制的权威性。除此之外，要严厉打击人情监督和后门监督行为，在企业发展壮大过程中也滋生了很多世俗化现象，如走后门、走人情的现象就屡见不鲜，如果建筑安装企业没有严格的内部控制监督体系来打击这种不良的风气，那么企业将难以在竞争激烈的环境里生存下去。当前科技技术飞速发展，信息化、城市化的推进，建筑安装企业发展形势良好，但是在其获得了更多发展机遇的同时也给它带来了很多的挑战，建筑安装企业想要追求高水平发展的同时降低自身的发展风险就要求其完善自身内部控制监督体系，以此来保证自己在市场竞争的优势，推动自身的发展经营。
旅游管理专业实践教学体系的构建需要配套系统的支持，校内实训、短期实习、顶岗实习、课堂模拟以及各类实践活动的开展都离不开本专业的实验室建设、教师队伍、资金支持和企业合作(图2)。这四个方面是相辅相成，缺一不可，共同影响着实践教学体系的完善。
参考文献：
[1]林永明.中小建筑安装企业内部控制分析[J].中国外资，2016 (19).
[2]韩清宇.建筑安装企业内部控制存在的问题及改进策略[J].现代商业，2016(27).
[3]王辉.建筑安装企业内部控制模式发展[J].中国经贸，2017 (09).
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