（山东敬业建设项目管理有限公司，山东，沂源，256100）
【摘 要】随着建筑施工领域在不断扩大，建筑企业的市场竞争力也在逐渐加剧，企业开始关注工程项目成本的管理，从目前建筑工程项目成本的动态管理应用现状分析，其中存在着很多问题，例如：追加投资现象严重、现场签证混乱、缺乏技术革新理念等多方面问题，这些问题严重制约着建筑工程的发展和进步，最终提出了在建筑工程项目的各个环节中采取动态管理，严格控制工程成本，为企业带来更高的经济效益。
【关键词】建筑工程；项目成本；动态管理
随着现代建筑项目在持续更新、发展以及不断完善中，因此就对工程项目成本管理理念提出了更高的要求，要结合施工技术特点，不断更新，全面推动现代化建筑的不断进步。本文重点分析了提高项目成本的动态管理在建筑工程中的应用，为合理控制工程成本提供了重要保证。
一、建筑工程项目成本的动态管理现状分析及问题分析
笔者通过多年实践工作经验，归纳并总结到建筑工程项目成本的动态管理现状及问题，具体表现在：
1．工程项目追加投资现象比较严重
建筑施工过程中，普遍存在忽视项目计划前提成本管理以及控制问题，这些最终导致工程在竣工之后结算比较困难，并且出现了二次投资现象，很多项目资金严重超支，造成建筑工程项目预期效益难以保证，追加投资现象直接影响工程效益的提高。
2．签证现场混乱
建筑工程在预算过程中，工程监理人员缺乏对预算知识以及管理成本等方面的了解，出现了现场签证混乱现象，甚至可能出现未审批施工单位就已经签字盖章；同时还可能存在部分项目出现了造假签证，或者是手续不全等现象，这些非正常现象都导致签证工作混乱，不利于工程项目的顺利实施。
3．技术革新理念的局限性
技术人员自身缺乏技术革新理念，在施工项目中忽视了诸多经济因素的现象，最终导致设计理念比较落后，以及没有利用新技术、新理念最终抬高了工程造价等。这种技术革新理念的局限性，造成技术与成本管理之间不一致，最终影响整个建筑工程的成本控制效果。
二、建筑工程项目成本的动态管理对策
目前，建筑工程项目成本的动态管理过程中仍然存在很多问题，这些问题严重制约着整个工程的顺利进行，为了改善成本动态管理的控制效果，笔者通过上述介绍，总结归纳出了一些对策，进而为建筑工程项目成本的动态管理提供了必要措施，具体表现在：
1．项目成本的事前控制
根据工程施工要求以及技术标准等在选择设计单位时，其设计的方案必须要遵循合理性原则，以技术为保证，另外还需要考虑经济因素，遵循科学性的原则。提高设计单位在资源使用量方面的控制，要求施工人员必须要具备专业的建筑知识以及经济观念，在设计方案中综合考虑，加强项目成本管理的控制效果。同时，在项目运营环节，设计在提供方案时 要对费用全面考虑，做好限额标准的控制，合理控制项目的维护费用等。确保整个工程项目产品效益的同时，提高其使用价值，并且成本最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目成本的事前控制中要以经济合理性为原则具体提供设计方案。
2．建筑工程项目成本的过程控制
为了加强现场施工成本管理，首先要对施工完成的工作量按时进行计算，同时办理进度款手续，然而在设计单位认可的变更资料时，必须要经过相关人员的审核，处理好后续工作。成本管理中将施工过程详细记录，确保相关的施工文件以及图纸完整，为施工顺利进行提供保障。其次，针对中间支付款项以及计量工作要合理控制。针对项目招标材料、预算以及施工合同等，在支付中间款项时，必须要提供资料依据。另外在中间支付报表计算时，要根据劳动力使用情况、材料配置等进行控制，确保施工现场的情况与工程项目图纸一致，按照施工招标文件以及工程合同的具体要求付清施工项目的款项，做好计量工作。最后，针对建筑工程项目现场签证以及变更的控制，建筑的最终目的是满足用户的需要，在工程数量以及功能上需要不断调整和控制，确保工程项目达标。然而在设计环节必须要完成技术评审工作，并且要准确计算具体的经济核算，加强施工管理和控制，合理配置资源，提高资金以及材料的利用率。在施工现场对签证问题，必须要根据合同以及投标资料作为依据，部门人员要对签证中的条款反复审核，确保所有的项目都在规定的合同项目中，不仅满足施工双方之间的要求，为其为工程成本的索赔等管理方面提供了具体依据。在现场签证中，要严格遵循相关的准则要求，确保签证有据可依，规范签证环节，避免出现混乱或者是造假现象。整个建筑项目施工过程中，成本动态管理需要遵循建筑科学的规律，正确评估项目建设，确保施工有效进行，最终达到提升建筑施工企业的经济效益和社会效益的目的。
3．工程结算环节的成本控制
当工程竣工时，必须要对照相关的条款及其规定确认和整理统计的相关数据和资料，合理控制结算成本，通常在该环节中通过审核和评估工程项目的成本，整理项目中所有的数据和资料，并建立数据库，有助于加强项目成本管理，加强对建设过程中相关成本的控制。
三、总结
随着经济水平在不断提高，对于建筑工程项目成本管理的要求也越来越高，本文通过分析建筑工程项目成本的动态管理现状，并且根据其中存在的问题制定了科学的对策，从做好建筑工程项目成本的事前控制，施工过程控制以及结算环节的控制，有效解决了项目成本管理过程中的问题，有助于加强项目资源配置，以新技术、新理念最终达到降低工程项目成本的目的，并且以合理的控制效果，为施工企业提供更高的经济效益和社会效益，进而提升建筑施工企业的市场竞争力。
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论文作者:郑功光1,翟文敏2
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年9月供稿
论文发表时间:2016/1/15
标签：工程项目论文; 成本论文; 建筑论文; 项目论文; 动态论文; 签证论文; 成本管理论文; 《工程建设标准化》2015年9月供稿论文;