王啸
广汽本田汽车有限公司
摘要：科学技术的日新月异，国民经济的飞速发展，人们物质生活日渐提高，汽车逐渐成为最为常见代步工具。随着国内外汽车企业产量提升，中国的汽车市场已经出现饱和状态，汽车市场的发展日渐窄化，另一方面，国家出台了节能减排的政策限制大排量汽车的销售，也致使汽车行业的发展出现萎靡。近年来，国内外的汽车公司每年都会开发设计新的车型，来以刺激市场消费，但效果却着实一般。由此可知，汽车行业竞争激烈，如何能够保证汽车企业在日趋激烈的竞争下获得持续稳定的利润将直接影响到该企业日后的生死存亡和后续发展。汽车企业控制开发目标成本将能够在低价格战中取得优势，目标成本管理法的应用将会对企业健康可持续发展产生积极的效果。本文将通过探讨目标成本管理法在汽车企业新车型开发中的作用，用以对汽车企业的发展起指导意义。
关键词：汽车 目标成本 管理分析
引言：改革开放以来，中国的国民经济和科学技术飞速发展，人们的生活质量日渐提高，汽车从豪华奢侈品到普通市场商品，成为常见的出行工具。汽车行业在改革开放以后得到了前所未有的突破发展，国内的汽车企业如雨后春笋般出现，汽车的新车型种类繁多，拉动了汽车行业相关的其他产业发展。近年来，基于考虑保护环境和解决交通拥堵的层面，国家提出了节能减排政策和很多一线城市出台了限行令、限购令等。另一方面，由于科学技术的发展，自动化技术的广泛应用，汽车企业新产品开发设计和制造的周期极大地缩短，导致汽车的产能过剩，市场竞争激烈，价格战浓烟滚滚。结合上述两个方面，可以看出，中国的汽车市场面临着巨大的挑战和未来汽车市场的形式也是不容乐观。所以汽车企业应根据现状进行革新，通过成本控制来在激烈市场中取得一席之地，传统的成本管理主要是事后控制的，没有预见性，就不能适应现在高节奏高速度的发展要求。引进先进的目标控制法来进行产品目标成本管理分析，以达到降低汽车企业在投资的成本和提高在汽车市场的竞争优势。
一、目标成本管理法的概念及优势
目标成本法（Target costing）是一种以市场导向( Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。简而言之，目标成本法就是首先要确定企业目标成本，通过多种方式来实现目标的管理方法。目标成本法涉及的方面非常广，例如：从供应链产品到售后服务的所有活动，制造商、供应商等等；从生产过程管理到后勤内部职能工作，质量控制、企业战略以及人才培训等；从企业高层到一线员工。目标成本法将能够对全方位、全过程、全人员的作业成本进行监控，融入企业指定的发展战略，协调成本管理和企业在全过程中的资源消耗和资源配置，保证汽车企业在售卖产品后，能够获得相应的利润。目标成本法的计算步骤为：目标成本=市场售价-目标利润。
目标成本法相较于传统成本管理方法具有如下三个优势：（1）促进企业积极应对未来的市场变化 汽车企业首先考虑消费者需求、市场竞争情况、企业现状等因素来确定目标成本和目标利润，制定产品价格合理而富有弹性，只要控制成本不超过预先设定的成本，市场价格战中就不会出现亏损的形势，使企业能够获得预期的盈利；（2）提高企业员工的成本控制意识 由于目标成本法涉及的人员广，各个部门制件相互协调，有利于提高员工的成本意识。；（3）有利于促进企业与供应商的双向盈利 在目标成本法中，供应商是能够参与到汽车企业的成本控制中的，可以与汽车企业相互协商，找到一个中性点，实现双方互赢的局面。
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二、目标成本法在新车型开发的管理实施
（一）市场行情预测
由上文叙述可知目标成本法的计算步骤为：目标成本=市场售价-目标利润，其中市场售价的制定在目标成本法中起着至关重要的作用。汽车在市场的售价受的的影响因素诸多，例如：汽车产品制造成本、市场需求、竞争对手、国家相关政策等，综合以上因素，制定出一个消费者能够接受销售价格，将会直接影响到汽车企业的销售量和未来发展。汽车制造成本应该结合汽车零部件的市场价格出发，通过采购、成本核算、整车部门以及研发人员来确定汽车各个部位零件的选型和所用材料，共同完成对整车属性的评价，从而制定出较为合理的汽车制造成本。市场需求决定汽车销售价格的高低，很明显，当汽车市场需求较大时，汽车的价格就会相对的高一些；当市场需求达到饱和时，汽车的价位就会下降，所以企业应考虑市场细分化，提高自身的竞争力，避免孤注一掷的风险。竞争对手同样影响着汽车价格的走向，竞争对手可以使同公司的不同类型产品，也是不同公司的所有类型产品。例如上海大众的朗逸和轩逸、上海大众汽车的朗逸与上海通用汽车的科鲁兹、长城汽车的哈弗H6与广汽传祺GS4等等，在竞争激烈市场，汽车公司应该密切关注竞争对手的价格趋势，并做出敏捷的回应。国家出台的相关政策对汽车售价也起着举足轻重的影响，例如：国家节能减排政策的出台和一线城市的限行令。
由此可知，在目标成本法中，市场销售价格受到的影响因素众多，汽车企业应综合利用各种方法来把控市场发展的趋势，结合自身情况，对市场的预测进行调整和修改。
（二）目标利润的确定和推出目标成本
目标利润是财务部门根据企业的愿景以及发展目标而制定的，确保产品能够始终满足企业长期发展战略和收益目标，所以目标利润是一个长期的利润计划。将利润计划分解到正在销售的车型或者正在设计开发的车型上，汽车产品就承担着利润目标。
市场售价以及目标利润的确定，最终就可以推出目标成本。目标成本的确定，企业应该根据自身情况，不宜过高，不宜过低，应当具备一定的动态性，在市场环境或者国家政策发生重大变化时，应根据允许条件进行适当的调整和变动。
（三）目标成本的分解、控制管理
确定了汽车新车型的目标成本后，还要对整体工作进行分解，包括原材料的购买、供应商的选娶制造工艺、销售服务、汽车宣传等等。简单来讲，就是将原本的设定计划分配到具体可操作的实际工作中，汽车整体成本分解到每一个零件级成本上。
在新车型的开发过程中，其实际的项目成本可能会高于理论计算成本，这很正常，理论和实际总存在着些许偏差。但为了保持理论与实际偏差的范围，研发小组应组织相关工程部门，对各个环节进行改善，控制目标成本。另外在开发期间，汽车的市尝消费者的需求等可能发生变化，因此在项目实施过程中，要对成本控制进行跟踪并保持记录，方便实时掌控成本状态，避免因出现重大问题导致不可弥补的损失。待项目完成后，应该对项目进行总结考核，做经验总结，并对整个项目过程进行反思，提出优化和改善方案，为今后的其他新车型开发提供参考依据，避免错误，提高效率，节省成本。
四、结束语
汽车行业正进入冽冬季节，国内市场竞争尤为激烈，品质和价格竞争日趋白热化，汽车企业应做好行之有效的应对措施。应用上述的目标成本法，在汽车新车型开发过程中，将大大降低成本，在激烈竞争中能够获得足够大的优势，为汽车企业的健康持续发展提供一条可靠的道路。目标成本法具备如此的优势，其以后，在汽车企业的应用也将越来越广泛。
参考文献
[1]邹林峰.整车开发成本控制方法优化[J].大众科技,2016,18(08):58-61.
[2]周璐璐.汽车公司新车型开发目标成本的管理分析[J].财会学习,2018(07):104-105.
论文作者:王啸
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/19
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