摘要：合理有效的管理当地建筑工地可以大大有利于地方政府项目的整体质量，也可以促进当地建筑工地的建设进度。但是很显然，目前我国地方政府建设工程施工现场中仍然存在诸多问题。负责当地工程建设的施工单位需要不断提高自身的施工能力。目前，在城市工程建设中，需要科学合理的方式来管理施工现场，指导施工。其次，需要分析当地工程施工现场施工中存在的缺陷，并提出合理的解决影响分析。提高了土木工程的施工管理水平。但是在某种程度上，由于多种因素的影响，城市工程建设管理仍存在一些不足，还有很大的改进的空间，需要进一步改进。因此，有必要研究地方政府工程建设管理中的常见问题和并提出合理的解决。
关键词：市政工程；施工；现场管理；影响分析
一、市政工程施工现场具体特征
在这个阶段，新形势和政策的积极推动显著增加了城市居民的数量，与过去相比，城市化的速度正在加快。为此，国家在各个地区的基础设施方面做出了巨大努力。同时，为了防止“豆腐渣工程”的出现，确保城市工程建设的质量问题控制是非常重要的。以下是市政工程建设的一些具体特点。
（1）当地政府建筑工地的特殊场所。大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。
（2）城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是非常复杂的。项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。
（3）当地政府项目施工现场的安全问题。施工现场主要位于主要城市交通道路或商业圈附近或者是中心地带，施工现场必须要安装相应的警示标志，这样项目难度也大大增加。但是，它无法阻止无关人员的入侵。此外，在建筑项目中，重型机械和设备的使用通常是必不可少的，这使得建筑安全变得无法保证。
二、市政工程质量管理现状以及优化措施
2.1质量管理体系缺乏完善性
在工程施工过程中，质量管理工作需要结合预防为主的原则，根据策划、实施、检查、处置等循环方式来进行系统运作，在具体的项目实施过程中，会对人员、机具、设备、材料、方法、环境等多种要素进行综合性的管理。但是目前很多市政工程在质量管理工作中还存在有管理体系不完善的问题，对施工过程未进行全面有效的管理，导致了一系列工程质量问题的发生。
2.2监管工作不够严格
在质量管理过程中，监理人员的专业素质会直接影响到管理效果。但在市政工程项目的质量管理工作中，若对于质量工作的重视力度不足，在这一监理模式中，会导致因人为因素所出现的各种质量问题发生，影响市政工程项目的整体施工质量。
2.3市政工程质量管理优化措施
为了获得良好的市政工程质量管理效果，需要在结合了相关工程项目建设质量规定与标准要求的基础上，结合施工图跟施工规范来对每一施工程序的工程质量标准进行严格执行，促进各分项工程的施工项目达到预定的标准。在市政工程建设过程中需要严格遵循施工顺序与阶段作业计划来进行质量管理体系的构建。在质量管理体系中需要从设计深度、施工单位的选定、建立单位的选定以及施工现场管理等多个环节严格落实工程质量管理标准，保障各项工程管理制度得到有效落实。在进行施工质量管理过程中还需要兼顾到经济以及进度等诸多问题，还需要在质量标准这一核心原则基础上进行后续的工程施工作业。市政工程的质量管理体系如图1所示。
2.4做好市政工程的自检跟他检工作
一方面要求施工单位强化对市政工程原材料以及半成品的自我检测意识，并严格按相关要求进行施工材料数量以及批次的检测工作。另一方面，要求各监理单位能让自身的监督职责得到充分的发挥，对于施工材料、施工半成品以及成品做好取样检测工作，对于检测质量不足的材料以及成品需要立即进行处理，保障整个市政工程的顺利施工。
2.5实施工程质量负责制度
首先在设计合同、施工合同以及监理合同等合同上面需要做好施工质量的各项要求。此外，要求政府监督跟业主部门能够对现有的管理制度进行不断完善，并要不断加强政府的监督职能。对于工程施工质量存在问题的单位需要给予严厉的行政手段以及经济手段，来让政府部门自身的监管作用得到充分的发挥。
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三、市政工程安全管理现状跟优化措施
3.1市政工程安全管理现状
施工现场环境过于复杂，在市政工程的安全管理过程中还会受到现场施工等作业环节的影响。此外大部分市政工程均处于城市区域，在施工过程中交通状态也处于半开放的情况，并且有着周围建筑物复杂以及地下管线复杂的特征，也就直接影响到工程项目的整体施工质量。此外，市政工程的施工现场比较复杂，在实现对于施工现场的安全问题难以起到良好的预测以及控制效果。在市政工程项目中可能存在较复杂的承包关系，不同的行业以及不同部门还需要融合施工。因为施工队伍过于复杂，导致了人员流动性比较大，对于安全管理工作也就造成了非常严重的影响。
3.2安全防护措施不到位
目前市政工程施工过程中还存在有安全防护措施不到位的问题，一方面是对地下管线未起到良好的保护措施，另一方面是对施工现场的安全管理跟防护措施管理不够到位。一些施工单位在进行地下管线的保护过程中，因为经济因素以及技术因素的影响，导致很多保护措施难以得到有效的实施。部分市政工程在施工之前未做好充分的调研工作，易出现因为资料失真所导致的安全隐患发生。部分现场施工还存在指挥人员技术水平不足以及未进行安全标示设置等现象存在，易导致一系列安全事故的出现。
3.3促进市政安全管理效果的具体措施
构建施工安全培训机制，市政工程单位需要结合公开透明原则，让各项工作均受到社会群体的监督。在施工现场需要进行项目公示牌的设置，来对工程项目具体负责人以及联系方式的公式，接受市民们的监督。需要就市政工程具体情况入手，进行安全生产施工情况的报告，让所有施工人员能够不断强化自身的安全意识。需要结合相关需求做好定期安全培训工作，要求所有相关人员能够做到持证上岗，保障施工作业的顺利进行。
3.4强化对安全防护资金的投入力度
各市政工程施工单位还需要增强对安全防护资金的投入力度，做好配套防护措施。对于现场复杂环境需要设置不同的部门进行管理工作，对于施工现场人员的健康问题也要进行关注，并进行应急预案的制订工作。在现场管理过程中，管理人员需要在施工之前跟质量监理工作人员进行积极的沟通，对现场管理内容进行确定。重点做好施工现场各种施工材料以及设备的检查跟调试工作，严禁质量不达标的材料进入到施工现场中。要求所有施工人员做好持证上岗，并进行不定期的安全教育工作，增强所有施工人员的安全施工意识得到进一步提升，保障工程项目的顺利进行。
此外还需要管理人员能够不断强化自身的安全管理意识，将各项安全管理制度进行充分的落实，保障工程项目的安全实施。
四、市政工程施工管理改进对策
4.1做好施工作业人员培训管理
该市政工程施工现场管理系统往往需要施工人员的培训和专业管理。这显示了能够确定和影响城市建设质量的建筑工人的专业水平。从这个角度来看，有必要对施工人员进行专业的管理培训。通过这些培训，施工人员可以更好地将理论知识应用到建筑物的实际运行中。此外，培训管理的目的是提高施工人员的安全责任，进而保障了整体项目的安全。
4.2多方面加强工程质量管理
在道路工程施工过程中，施工过程的质量控制效果在多个层面得到提高，减少了常见病对施工质量的影响。首先，需要控制替换填料颗粒的大小，并减少填埋场中冻土或大量土地的数量。在灌装过程完成后，必须根据要求进行压缩，并由专家进行验证，并在达到标准后进行。其次，垃圾填埋完成后，应对路面进行人工灌溉，减少路面沉降量，确保项目工程的质量[4]。最后，在混凝土施工过程中必须严格控制混凝土填充率，以保证水泥混凝土的质量，避免产生开裂。
4.3施工管理机构的设立
在管理本地市政工程施工现场的过程中，有效地执行相关的管理工作。在建立特定组织的过程中，任命项目经理作为负责施工现场管理的第一人是一种相对常见且非常合理的委派方法。事实上，所谓的管理者充当着施工现场的一般指挥功能，以及各级技术人员和管理人员在发布各种管理决策过程中必须提供的决策数据。市政工程的施工现场也将产生更大的影响，因为它支持的数据决定了系统型施工管理组织对施工现场具有更大的监督作用。
4.4保障施工现场安全
在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。针对这种情况，为了有效的提高建筑质量，有效提高了商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施。
结束语
总而言之，目前大多数人的日常生活离不开市政工程。妥善管理市政工程项目的现场施工项目环节，可以提高整个市政建筑的整体质量。因此，城市土木工程管理人员必须建立完整的城市土木工程指导体系与施工现场管理系统，使市政管理更加高效有序地进行。
参考文献
[1]浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].易韬.居舍.2018(5)
[2]浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].杨勤.中国公路.2017(5)
[3]加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].陈文峰.江西建材.2019(1)
[4]浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].刘宏.四川水泥.2018(4)
[5]加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].梁萍.科技创新与应用.2019(4)
[6]如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].潘云.建材与装饰.2016(2)
论文作者:邓一鸣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 市政论文; 过程中论文; 质量论文; 项目论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第31期论文;