摘要：在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。鉴于此，本文对建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了分析，以供参考。
关键词：建设工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
目前情况下，我们国家的建筑工程发展是非常迅速的，在很多的大型工程项目中取得了不错的成绩。在工程项目建设中要注意施工管理，这可以关乎到建设企业的正常发展和社会名誉，同时也能直接影响到建筑质量和人们的生命财产安全。所以，一定到认识到建筑工程现场管理的重要意义。
1施工现场管理概述
自改革开放以来，我国经济水平实现了快速的发展，建筑行业也呈现出繁荣的景象。施工现场管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其水平和效果关系到建筑工程的质量、进度和成本，因此，施工现场管理已经成为建筑行业重点研究的课题。尤其是在建筑市场竞争不断激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，以增加建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，从而推动建筑企业实现更好的发展。
所谓的施工现场管理是指对建筑工程施工现场的管理，建筑工程施工现场具有协作性高、流动性强的特点，且施工周期较为漫长，容易受到内外部因素的影响，是一项系统且复杂的工程。建筑工程项目工程施工的过程，是施工现场管理的对象，通过施工现场管理思想、方法、手段、组织和技术的合理运用，对施工现场的各类要素进行协调、计划和控制。而施工现场管理的目的就是提高建筑工程的质量，以实现建筑企业各项效益的增加。确保建筑施工的有序进行是施工现场管理的主要任务，不管是管理人员还是施工人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工现场管理，只有这样，方能充分发挥出施工现场管理的作用。
2建设工程项目管理中的施工现场管理中存在的问题
2.1建筑设施和材料方面的问题
建筑材料的质量与工程项目的建设质量息息相关，应该使建筑材料质量满足国家的硬性标准要求。然而，在施工现场管理工作中，材料设备的质量以及难度是最难把控的。市场上材料的类型比较多，而且质量都不一致，这就加剧了监督管理工作的困难程度。建筑行业一定要严格把控材料的流入，并且要开展分层管理工作。对于数量比较大的材料，应该分类进行抽取。在选购材料的时候，应该考察材料的成分以及质检报告，保障购入材料的合理性，同时，还应该强化材料的管理工作，对材料进行储存的时候，需要遵循“先进先出”原则，只有这样才能够强化材料的使用效率以及存储质量。
2.2安全管理不到位
由于现在大多数的施工单位对于安全管理系统都没有重视，以至于缺乏完善的安全管理机制，使得施工进度难以得到保障，甚至在安全方面也会存在一些隐患或者问题，这些都极大影响着工程建设的顺利进行。例如，由于工地没有制定完善的安全管理制度，导致有些工作人员不按标准进行施工，并且在施工场地中出现材料乱放的问题，各种材料露天堆放在一起，并且没有设立防火防潮、轻拿轻放的标志，从而导致施工质量的下降，最终使得整个工程出现质量上的问题。
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3建设工程项目管理中的施工现场管理优化措施
3.1施工现场的材料管理
建筑材料对于建筑工程项目的预算是占很大一部分，所以，相关施工现场管理人员要做好建筑材料的管理工作，在项目建设前，要对建筑材料严格把控，做好市场调研信息，能够根据具体的施工规划采购相关的建筑材料，保证材料管理科学合理。同时也要对材料的购买和监管制定相关的合理制度，提高购买人员的道德素养和业务能力。这样能够保证建筑材料性价比很高，会直接降低项目建设的成本，促进企业健康发展。关于建筑材料的管理需要从四个方面入手：①材料的发放与管理：建设材料的分配要与工程建设进度保持一致，能够记录好各项材料的使用信息，避免建筑材料的丢失和浪费。②材料的采购：现在的建筑工程项目建设是非常繁琐的，因此，在购买物资过程中，做好材料信息记录，包括材料的数量、种类品牌等，避免材料不适用工程使用。③材料的管理：仓库负责人要对材料及时整理和存放，同时也要根据各材料的属性不一样，区别对待，做好各项安全保护措施，防止发生变质现象发生，做好材料保管信息记录，监管单位要随时抽查，保证材料的存储安全有效。④材料的供应：这个购买人员跟设计人员进行交流，能够按时对材料做出相关的预算，及时供应材料，这样能够保证建筑工程项目的顺利进行。同时也要控制建筑成本，在满足建筑工程需要的情况下，选择价格相对低廉，质量有保证的材料，避免材料在建筑使用中出现浪费的情况发生。
3.2加强施工现场安全管理
在当前建筑行业的迅速发展下，对于工程中的安全管理就有了更高的要求，在施工开始之前，必须要制定相应的安全管理制度，并且对于制度进行完善。在这一基础上，对于相应的施工人员以及技术人员进行安全意识的培训，避免在工作中不遵守制度要求，出现问题。在工程施工中，对于施工人员的管制也要加强，督促每个人严格遵守安全管理制度。施工单位还需要对于施工环境以及可能出现的安全隐患进行分析并且预防，从而保障施工安全进行。建立起一个现代化的安全管理体制已经刻不容缓，是各个施工单位都需要进行的重要工作。
3.3完善施工现场协调与监督机制
在施工过程中经常会出现一些突发现象，比如设备故障以及停电停水等，或者是由于人为原因引发的停工问题，这些现象出现之后给工程项目的建设产生了一定的影响。因此，为了很好地解决这些问题，需要相关工作人员明确划分责任，并且要做好相应的协调工作，集中所有的力量完成统筹工作，并且在最短的时间内解决突发事件，以免造成更为严重的损失。与此同时，在落实施工现场管理工作的过程中，为了确保工程项目的建设质量以及施工进度，并且防止安全事故的出现，还需要强化监督管理工作，建立科学合理的监督管理机制，将监督工作中各个环节的作用充分发挥出来，并且将其严格落实到管理工作中，以此来有效保障管理工作的精准性，从而达到提升施工现场管理效率以及管理水平的目的。
结束语
项目建筑工程施工现场的管理中，对施工现场质量的管理是很重要的一部分，现场质量的好坏决定了一个项目的经济效益以及成本的多少，好的质量可以省去很多不必要的问题。施工现场管理工作能够保证项目建设质量，降低项目建设成本，促进建筑企业的稳定发展。施工现场管理人员要具备专业技术水平和职业道德素养，从各个方面都能保证施工的安全性。
参考文献
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论文作者:谢水云
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑论文; 质量论文; 管理工作论文; 建筑材料论文; 工程项目论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;