新疆兵团第四建筑工程有限责任公司
摘要：市场经济的主要组成内容是建筑行业，可以反应和衡量出一个社会的发展程度。随着经济一体化改革速度的不断加快，建筑行业的工程管理和施工技术得到了极大的升级和创新。随着科技的发展和新设备的研发，建筑工程的施工和管理等方面就有了一定的基础条件，使得建筑工程满足合同要求得到保障。本文就建筑工程管理内容和建筑工程的施工和管理质量存在的问题以及如何提高建筑工程施工质量与管理控制具体措施展开分析和探讨。
关键词：建筑工程；主要内容；施工质量；有效策略
建筑行业在我国国民经济的发展中占据这重要的地位，在社会不同领域的基础设施建筑方面的需求也有着重要的意义。建筑企业整体的质量水平和生产能力直接影响着现代化的进程，所以，对于建筑企业生产的过程，利用对工程管理的引入，更加有利于我国建筑工程领域生产品质的全方位地提升。现代化社会的建筑企业，更应该借鉴好发达国家的先进经验，特别是对于工程管理实施这一块，要对工程管理的模式和理念进行不断的改革和创新，提高对先进管理技术的运用，以此有效的提高我国整体建筑工程的管理，进而提升施工的质量，实现我国建筑业与国际更契合的接轨，让我国的建筑企业能够立足于日渐竞争激烈的的国际建筑市场。
一、建筑工程管理内容
建筑工程的管理和施工质量的把握，是一项变动极大，复杂繁琐的任务，所以会受人为等众多因素的影响与干扰，而其主要包括了以下几项内容：建筑的材料和机械设备、施工队伍的水平、建筑工程的环境、和施工的步骤等几方面。为了提高建筑工程的管理水平，便要逐渐控制以上几个方面的内容，掌握其发展的动态，并有效的发挥出以上内容使用的价值水平。
（一）建筑材料
建筑工程开展的首要条件，是具备充足的建筑材料，建筑材料的好差，直接你关系到项目施工是否能够达到预期目标。这就要求建筑工程管理部门一定要加大对建筑材料的管理力度，才能确保建筑工程的质量。首先，人为因素是建筑材料质量好坏的重要影响因素，因此，必须确保采购材料的人员是高素质人才，认真负责，专业能力强，才能将建筑所需材料的信息掌握的更加全面。其次，要挑选价格更加合理，质量有保证的供货渠道，严格把守进货的每一道关卡，坚决不允许假冒伪劣的产品进入施工现场，导致出现工程质量降低和危害生命危险系数增加等问题的发生。而这，必须要求负责材料购买的部门要按照工程的实际进度来把控材料的储备，及时清点相关材料、检查建筑材料的质量，以免出现重复购买或出现残次品的被动情况。
（二）建筑施工队伍的水平
施工团队的水平能力和施工素质是施工项目建设的人员保障，团队的水平直接影响着规划实施情况、决策等理论转化为实践的能力及最终目标的完成程度，也直接影响着建筑工程施工的质量。总而言之，强化施工团队的责任意识、专业水平、职业修养是实现工程管理、施工质量的有力保证。
（三）建筑施工的步骤
施工的步骤决定了建筑工程项目实施的具体情况，建筑施工的步骤主要包括以下几个方面：施工方案的设计、施工程序的选择、检测技术的方法和组织。建筑项目施工的质量和实际的落实情况深受合理的建筑施工工序的影响。总得来说，要根据具体施工的情况来制定和实施施工计划和工序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对建筑施工的设计、技术的选择以及工序的安排等环节的全面分析，可以使得建筑施工的整个过程都有很强的可行性。
二、建筑工程管理与施工质量控制方面存在的问题
（一）不健全的管理体系
人员的频繁流动和工作内容繁重是建筑工程的主要特点，以及施工技术和设备复杂性，更是使整个项目的管理压力和难度得以加大。现如今，在建筑工程管理体系中，特别是在工程任务分包的环节，有着很大的局限性，施工的具体范围没有进行确认和分化，从而频会导致工作量失衡的现象频繁发生。比如说，分包单位让某些施工内容复杂化，却无法出示专业资格证明。除此之外，在施工的整个过程的管理当中，还存在着部分问题。由于对施工技术、建筑材料、人员组织、以及施工流程的安排不当，从而加重了管理人员的任务量。没有较强的建筑工程管理能力，无法落实建筑工程的各类体系和制度。
（二）不全面的监督制度
工程监督制度是很多建筑工程单位都会制定的，但是在实操中仍然存在着许多问题，制度内容不完整、过于形式化的监督是两个最主要的问题。如果在安全或工程方面出现问题，几乎不能马上找到相关的负责人员，没有明确的事故责任划分制度。在施工的环节当中，有些分包单位会以偷工减料、偷工赶工等方式来获得最大的利益。除此之外，监督制度无法落实，相匹配的权责制度不完善等问题的存在，使得监督人员的工作积极性与主动性深受影响，从而导致无法保障管理工作的质量和效率。还有很多工作漏洞是人为导致，无法提升工程质量问题。
（三）施工技术不合理
科技的飞速发展，为建筑工程的施工技术和设备增强了创新的动力。建筑工程的实际施工会被成本、人员等因素限制，从而使得新型设备和施工工艺引进不及时，或者是没有对相关工作人员进行培训，从而使得不能够充分地发挥出设备和技术的使用价值。除此之外，因为建筑施工管理的重点内容是工程造价，企业在制定施工方案的时候对效益和成本的考量会更加关注，从而使得在建筑材料的采购环节中会首选价低的产品，这将会大大影响施工质量。还有与市场需求差距越来越大的建筑工程施工人员的专业水平和施工经验，会发生按规定进行操作来展开具体的施工内容的情况，大大降低了施工的效率。
三、提高建筑工程施工质量与管理控制的措施
（一）对施工管理体系进行完善和调整
依照具体的制度和措施来强化工程施工的质量和管控能力。所以，提高管理控制能力的主要手段，是对建筑施工管理体系进行完善和调整。工程分包现象是建筑施工过程中频繁出现的情况，这需要管理部门协调好施工部门和各环节工序，明确施工进度和内容。
（二）对施工具体进度进行全面的掌握和控制
管理人员要全面了解和掌握施工图纸的内容，做到公正管理，积极配合土建项目。施工进度的制定要规定管理人员参与，对于每项施工环节所需的材料、人员数量和设备，管理人员要清楚地知道。
（三）对施工成本进行管理和控制
建筑施工单位要加强控制施工的成本费，前提是保证施工的质量，把不必要的开支剔除，让施工单位的经济利益得到最大化。在施工各个环节费用的成本上，建筑工程管理人员要加以控制，利用成本管理制度，详细计算具体施工的预算。管理和控制施工资源，避免出现资源浪费的现象。
四、结语
综合上述内容，建筑工程的管理和施工质量的保证必须确保拥有先进的科学技术和健全的管理体制，树立科学的管理理念、规范的管理制度，将其引入到建筑工程的管理体制中，使管理体制更加规范、更加全面、更加科学。根据施工的进度，对于出现的问题和不合理之处，进行全面的改正，不断地完善，提高预测施工风险的能力，提前制定应急的方案，确保建筑工程施工可以安全有效地进行。进一步提高管理人员的专业素养，提高施工团队的素质建设，不断积累建筑施工管理知识，将其运用到实际中去，是实现建筑工程管理科学化、提高建筑工程施工质量的重要措施，以此实现可持续发展的目标要求。
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[5]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰, 2015(46):24-25.
论文作者:李伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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