针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解论文_ 罗洋

针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解论文_ 罗洋

摘要:我国建筑行业的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速,使我国快速进入现代化发展阶段。建筑工程现场施工是建设的中间环节,亦是中坚环节。现场施工如果出现纰漏,就会影响到规划方案调整、材料采购、资源处理、人员安排等全部流程工序,进而造成企业和社会不必要的经济损失。

关键词:建筑工程;现场施工技术管理

引言

我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就,其成果得到了世界领域的认可。在实际的施工过程之中,建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。因此,在现场施工技术的管理之中,首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性,也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。做好企业的施工技术管理可以进一步提升企业的工程质量,加强员工的工作积极性,提高企业的核心竞争能力。

1建筑工程现场施工技术管理的重要性

建筑工程的发展需要一个完整的管理制度来进行整治,技术水平达到标准,出现的问题能够有相应的解决策略,施工人员的素养较高,这些都是基本的必备要素,技术水平的高低直接对工程的质量产生了影响。现在的建筑工程都比较的复杂,面对的难题也越来越多,不同样式的建筑层出不穷,建筑的工艺难度也在不断地上升,需要不同的工种来进行操作。建筑的流程与工艺上也大不相同,一个项目工程中涵盖着许多不同的工种,需要不同的工艺相互融合才能完成。但是工种之间的差距较大,在进行操作时需要进行很好的融合,需要引起注意,相互进行配合,才能够不影响工程的进度。按照相关的管理制度进行操作,按时完成建筑工作,保证质量,这样才能够使得建筑企业赢得更多的利益,更好地向前发展。尤其是建筑工程的质量,它不仅影响到企业的名誉,更对人们的日常生活以及国家经济的发展有直接的联系。如果在施工中出现了失误,就会对工程造成很大的损失,所以,要有更好的技术管理水平来支撑着建筑企业的发展。按照规定进行操作,施工人员要负责好自己手上的工作,保证好工程的质量。有效的技术管理能够将工种进行很好的分配,更快地完成施工任务。及时的更新设备,使得施工人员能够更好地应用先进的设备进行操作,提高施工的效率。还能够有效的解决出现的问题,保证每一个环节的施工质量。

2建筑工程现场施工技术管理的原则

1.争取利益优化,经济效益一直都是工程优先考虑的问题。随着建筑行业理念的改进,社会效益的地位有明显的提高。经济和社会效益是衡量一个工程“好坏”的标准,在建筑质量得到保障的前提下,能够大程度减少成本的消耗,增加市场的需求,减少各种污染的产生,往往就是合理、先进的现场施工技术管理举措。2.遵循自然发展规律,合理安排各流程的前后顺序,遵循事物发展的自然规律,规划设计要有可行性,资源利用实现大化、优化,让人员及设备尽可能发挥他们的潜力与价值,但一切皆不可“夸大其词”,不能违背事物的基本属性和能力范围,这样终只会适得其反。

3建筑施工技术管理的现状

目前在进行建筑施工技术管理的过程中,仍然存在部分问题,例如:建筑企业对施工材料重视不足,造成诸多材料质量未达到相关施工的标准,最终导致建筑施工的质量受到较为严重的影响;建筑设备监督管理缺乏完善性,导致诸多施工技术在建筑施工中无法发挥出其实际作用,最终导致施工质量受到较为严重的影响;在进行建筑施工前,相关施工建筑单位对施工技术处理不全面,同时对于责任的分工存在不明确的情况,这时就会导致建筑工程的施工进度与施工质量受到较为严重的影响。

4建筑工程现场施工技术管理的具体措施

4.1构思并设计切实可行的工程计划方案

建筑工程现场施工是复杂的一道流程,密切关联着其它所有工序,想要在施工现场临时构思安排,配置规划基本是不可能实现的,即使可以勉强做到,也会增加工期,不能合理利用原始资料和人力资源。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑人员应提前去现场亲自测量、绘图,对施工图纸进行严格审批,同时各个流程间要积极沟通交流,尤其是设计人员与施工操作人员,切不可出现施工到一半才发现后面的设计不合理情形。如果发现与自然规律相违背的方案设计,应及时调整,准确修改,避免出现越来越多的纰漏。

4.2建立完善的技术管理制度与体系

对于技术管理体制的建立,需要根据企业的需要来进行建立,经过不断的发展,要对技术管理体系的内容不断地进行完善,只有具备一套完整的管理体系才能更好地对企业进行管理,使得施工能够顺利地进行,使得施工的效率明显的提高,这样才能使得建筑工程在进行施工时能够有序地进行。施工人员要把握好自己的技术,完善自己的操作手段,听从安排,端正自己的态度积极进取,并且能够使用相应的技术手段来进行操作,建筑施工能够顺利地进行下去。

4.3施工现场技术管理

为了可以有效提高建筑工程的各项施工项目,就需要针对建筑工程的施工技术进行全方面管理,从根本上规避出现误操作的施工情况。在针对建筑工程施工技术进行管理的过程中,可以通过以下几个方面来实现:(1)针对施工现场的障碍物进行清除。在实际开展施工的过程中,需要针对施工区域内的所有障碍物进行清除,例如沟渠、垃圾、通讯线路等,并在通过相关部门允许后对高压线路或通讯线路进行迁移,如遇到不能移动或无法拆除的障碍时,需要及时调整或避让;(2)针对施工现场进行测量。在开展建筑工程施工前,需要根据施工与业主的要求,对各个控制点进行测量与检测,同时当确定各坐标点与高程点后,需要针对水平点与平面控制点进行测量,确保施工的各项参数可以充分符合施工设计。

4.4提升施工人员的综合素质

在实际的工作过程之中,建筑施工人员是施工工程质量的直接决定者,如果施工工程人员的素质比较低下,就会严重影响到施工质量的好坏。因此,在实际的工作中必须进一步加强重视施工人员的思想素质培养工作,根据实际情况及时的咋工作前将可能在施工中出现的问题进行及时的讲解和分析,加强与施工人员的沟通,采用通俗易懂的语言,让建筑施工工人能够充分的认识到,不遵守管理制度,可能会造成的经济和安全损失,可以进一步加强对基层的管理,也能够锻炼出一批具有管理能力的人才。最主要的还是必须做好岗前考核工作,只有通过考核的人员才能进入施工现场,这样才能从根本上保证整体的施工质量。

4.5强化建筑质量的管理

建筑质量是一项工程基础,也是不能出现一丝差池的要素。第一,应用较先进的施工工艺,同时结合具体工程情况合理利用各种工艺的优点长处,尽可能寻找到简洁、安全的施工方式;第二,经常检修施工设施设备,评测施工材料,这些将会直接决定建筑的质量和安全程度。建筑工程的工期通常比较长,施工设施设备长时间的高强度负荷较容易出现磨损、故障,市场上的施工材料鱼龙混杂,所以采购人员一定要仔细筛选,因为施工材料在工程中耗量极大,这些因素影响着建筑的后期使用。

结语

建筑工程现场施工技术管理是目前容易轻视的环节,同时也是该提升的一部分。它能够保障现场施工有秩序、高效率、绿色环保,在任何一个工程中都至关重要。建筑企业只有充分的利用好建筑工程现场施工技术管理,才能实现经济和社会效益的大化,并且维持它们之间的正常平衡。

参考文献

[1]袁洋洋.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].科学技术创新,2017(7):205-205.

[2]张朋军.建筑工程现场施工技术管理要点分析及阐述[J].山东工业技术,2018,No.266(12):121.

[3]李军兰.建筑工程现场施工管理分析[J].建材与装饰,2018,553(44):168-169.

论文作者: 罗洋

论文发表刊物:《科学与技术》2019年第12期

论文发表时间:2019/11/15

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