摘要：在新形势下，加强建筑企业基层政工队伍建设，建设高素质的政工干部队伍，是加强和改进思想政治工作，保证建筑企业改革发展和各项任务顺利完成的迫切需要。要充分认识建筑企业政工干部队伍建设中存在的问题，有针对性地采取措施加以解决，多开展思想政治工作的理论业务研究。
关键词：基层政工干部队伍；建设；思考；
在社会主义市场经济的新形势下，随着建筑企业经营发展模式的根本化变化，思想政治工作不断出现新情况，迎接新挑战，如何加强基层政工干部队伍建设，着力培养一支政治强、想干事、干成事的优秀思想政治工作者队伍，是急需研究的问题。同时政工干部自身也要加强学习，德行兼备，提升能力，勇于强新，迎接挑战，切实开展好建筑企业思想政治工作。
在建设有中国特色社会主义伟大事业中，建筑企业政工干部要不断学习，及时充电，深入了解并掌握党和国家的路线、方针、政策和有关理论知识，德行兼备，提升能力，勇于强新，迎接挑战，切实开展好企业思想政治工作，在企业高质量发展中再创佳绩。
一、加强建筑企业基层政工干部队伍建设的意义
（一）是新形势下加强思想政治工作建设的必然要求
伴随着市场经济的快速发展，建筑企业思想政治工作的内容、环境等发生了显著变化，从而也就要求建筑企业思想政治工作顺应形势发展要求，努力打造出一批高素质的基层政工干部队伍。也就是说，只有从整体上提高政工队伍的政治素质、文化素质以及业务素质，才能够实现思想政治工作内容以及方法的创新。
（二）是确保建筑企业改革发展的根本要求
随着建筑企业改革的深入发展，建筑企业组织的形式、社会生产方式以及分配形式等呈现出多样化，这样也就加大了企业思想政治工作的难度。从建筑企业方面来分析，思想政治工作不仅要确保企业生产经营、市场领域等工作的顺利开展，而且要重视对员工的思想政治教育工作，妥善处理好家属、父母、子女等群体的工关系，以便确保企业的和谐与稳定。要想真正实现这些，就需要不断强化企业基层政工干部队伍建设。
（三）是贯彻落实思想政治工作各项任务的迫切要求
一般而言，建筑企业思想政治工作不仅对提高企业凝聚力以及充分调动员工工作的积极性发挥重要作用，而且对教育广大职工贯彻落实党的路线、方针和政策具有重要的作用和意义。也就是说，思想政治工作的各项任务能否真正落到实处，是否具备一支高素质的政工干部队伍是关键。
二、建筑企业政工干部队伍建设存在的问题
（一）建筑企业基层政工干部队伍建设体制滞后
建筑企业基层政工干部队伍建设体制的滞后主要表现在人才的引进、管理和激励方面。人才，特别是高素质、懂技术的高端人才没有畅通的引入渠道。招聘大学生或其他岗位转岗的政工干部缺乏完善的管理体制，“甩手式”投入基层，在工地上“打杂”，陷入征迁协调繁琐事宜不能自拔，相应的培训教育措施跟不上，思想政治教育工作开展不了，虚耗了时光。
（二）基层政工干部缺乏自强意识，满足于现状
受体制不完善的影响，基层政工干部在岗位上没有专业深入的再教育机会，奔赴一线后，立刻要投入各项繁杂的工作。建筑企业政工人员的工作往往是杂乱不精，泛而不专，心态上是不求甚解，得过且过，对政工的岗位重要性认识不足，岗位缺乏吸引力，这就使得政工干部缺乏自强意思，不愿时刻进行自我提升，不学习，满足于平时的抄抄写写。
（三）基层政工岗位“易入难出”，缺乏吸引力，存在人才流失现象
建筑企业长期以来引进的基层政工干部大多是在基层处理各种后勤协调等繁琐事物的低学历人员或转岗员工，导致进入门槛低，只要人勤快吃得苦就能胜任。而老一辈政工干部长年在岗位上奋斗，没有机会去学习新知识，接受新理论，已经不具备走出岗位的能力。对政工干部岗位职责的轻视，工作内容的随意，政工干部待遇的整体落后，使得政工岗位缺乏吸引力，不仅难以吸纳优良的新鲜血液，反而使人才不断流失。
三、研究解决基层政工干部队伍存在的问题
（一）完善基层政工干部队伍建设体制
1、严格考核激励人才。建立一套适应于基层政工干部的完善、科学、合理的考核目标体系，权威科学的评价体系和严格的考核奖惩体系，能够推进政工干部考核评价的科学化、规范化、为政工干部考核、晋升、淘汰和储备政工干部人才提供科学依据。考核结果，要切实付诸奖惩、对政治思想表现好、工作能力突出的，给予相应的物质奖励，充分调动干部的积极性；具备发展潜力的干部，可优先提拔使用，调动干部的进取心。
（二）明确政工岗位定义
1、加强和改进建筑企业思想政治工作。建筑企业思想政治工作开展得好，可以凝聚人心，调动员工积极性，激发创造性，同时也是企业改革发展和各项任务完成的思想保障。坚持高标准严要求，思想政治工作不仅是思想层面的，更要能成为企业实现最大化的经济效益；要全覆盖，既要形成上级党委统一领导下的思想政治工作综合管理体系，又要把思想政治工作做到班组、岗位、员工家庭等各个方面；要形成制度，细化责任，明确职责，有章可循；要严格考核，做到考核标准制度化，考核实施经常化，考核管理规范化。
2、要有干好工作的决心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业基层党建工作，一方面很零碎，说起来施工大干、成本控制、三重一大、用人育人、后勤保障等等，各方面工作都沾边，但都不主导，做好了能起到催化剂的作用，不做好像也显不太出。另一方面，传统党建工作的阵地在抽象的意识形态领域，难以数字化进行具体的量化考核，因此很容易造成干与不干差不多，干好干坏也一样的感觉。我的体会是，外行人这样想可以理解，作为政工干部，我们自己心里要有一杆称，自己努力了没有，想了多少办法，干了多少事，取得了多大成绩，我们欺骗不了自己。既然自己选择了这个岗位，我们就要“卓越”，就要下定决心排除万难干好这项工作。
3、要有挑战自我的信心。我们这个企业，四海为家、四处流动的性质决定了我们要与形形色色的人物打交道，必然要面对各种各样的困难，必须要具备坚忍不拔的信心，才能最终完成任务。作为基层政工干部，得有挑战自我的信心，不管是科班出身，还是半路出家，都要不忘学习，发挥特长，补足短板，勇于面对任何困难和挑战。特别是当前，宏观经济环境的变化、经济下行的压力、钱荒的危机、项目施工环境的复杂多变、员工诉求的转变，都要求我们基层政工干部必须立足实际，跟上形势，在挑战面前不低头，在困难面前不弯腰，多想好办法、多出好点子、多趟好路子，脚踏实地，励炼自我，时刻保持不屈不挠、敢打必胜的信心。
四、建设一支适应新形势的基层政工干部队伍的对策
（一）党政主要领导要从实际行动上了解关心和激励基层政工干部
1．要经常了解政工干部的思想。关心政工干部的冷暖，热心为政干部办实事不能对政工干部要求多，关怀少，定期从德、能、勤、绩考核提拔那些成绩突出的政工干部调动他们的积极性。同时，保证年轻有为、政治可靠、思想活跃的同志充实到政工干部队伍中去，稳定和加强基层政工干部队伍。
2．挖掘现有潜力，改善政工干部工作氛围
根据政工干部工作形势、劳动强度、成果表现的特殊性，应设立某种专门奖励，以肯定在政工岗位上做出突出贡献的同志，使他们感到认同和理解。
3．把基层政工干部的培训教育经费列入专项预算。保证落实对刚从事政工工作的人员要进行岗前培训，对其它在岗人员也要定时进行考核为每个政工人员制定一个长期培养计划，在积极鼓励自学的同时，创造条件选送一些政工人员脱产或半脱产学习。
（二）基层政工干部要下决心提高自身素质
1．要有坚强的党性观念。政工干部是做党的工作的，政治立场坚定与否，关系到把职工往什么路上引，把企业往什么路上走，把党的事业往什么路上引的大问题。因而政工干部特别要加强党性锻炼，在任何情况下都要用高度的政治敏锐性来识别真假，分清是非，用强大的政治鉴别力来 辨明利害。在对待党性原则立场上，要表明赞成什么，反对什么，限制什么。绝不能模棱两可、含糊不清，要保持清醒的头脑和坚定的意志，树立政治观念，坚定地站在党的立场上，要旗帜鲜明。
2．要为人表率。“喊破嗓子，不如做出个样子”，这是一句至理名言。身为一个政
工干部不能光说不做，身教重于言教，必须以身作则，处处起模范作用，这样才能靠完善健全人格力量感动和带动周围群众，形成一个潜在的教育氛围。
3．要有超前意识。政工干部是做政治思想工作的，必须善于预见未来。因而。要求基层政工干部要懂得把握全局方向，熟悉职工的情况，以把握方式方法，知道左邻右舍在干什么，以把握自己在横向比较中的位置，以便有的放矢，做好职工的思想政治工作，团结各式各样的人，做群众的知心朋友。
4、抓好团结，能凝聚班子干事创业出合力。能团结是大智慧，会团结是大本使，团结不是一团和气，团结是一门技术活。一是要靠制度维护团结。要把会议制度、学习制度、沟通制度落到实处，以大局为出发点，树立项目共同利益，以共同利益凝聚班子的团结，且忌争权夺利，互相猜忌。项目经理、书记要畅通沟通，虽然工作分工不同，但同为主管，荣誉同享，责任共担，要补台不拆台，尽责不争权，唱好“将相和”。二是要坚持原则争取团结。项目书记要有主见，有自己的想法，碰到意见不统一时，要敢于说出自己的意见和理由，且忌盲目附和，做应声虫；在原则问题上，要观点鲜明，毫不退让，不做老好人；要发挥班子的带头作用，注重实绩，看淡虚名薄利，不好高骛远，不妄自菲薄，说实话，办实事，求实效，出实绩。项目书记定位要准确，不能当副经理的角色，领着一帮人负责一段工程的施工，也不能当办公室主任的角色，天天负责迎来送往，吃吃喝喝；要清醒的认识到，有作为才有地位，有担当才有尊重。三是要靠感情维系团结。项目部人员常年在外，一个锅里摸勺子，项目书记作为班子班长，要嘘寒问暖，关心广大干部员工的工作和生活。不管工作上是否有争执，生活上要像兄弟，相互关心，齐心合力，一致对外。要经常沟通交流感情，关心、了解每个成员的思想工作情况，注意工作方法，知人善任，用人所长，形成团结和谐的工作氛围。
5、强化执行，能踏石留印抓好各项制度的落实。对于各项规章制度，不管是否思想上有抵触，还是落实上有困难，都要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓好落实。在制度落实上，不能讲条件，不能留余地，有能有选择，必须形成高压态势，触犯就要受到惩处。要加强对权力使用的规范和监督，真正把权力关进制度的牢笼里，对工程分割、劳务使用、物资采购、设备租赁、合同签订、资金支付、人员使用等“三重一大”问题和各项硬性指标必须严格按制度执行，按流程操作，不变形，不走样，维护制度的刚性，打造公司制度框架内统一的项目管理模式。当前，落实法人管项目，提高项目管理水平，强化制度的落地执行是关键，项目书记是制度落实的第一责任人，必须率先垂范，在制度的框架内说话、办事、开展工作，做到对事不对人，成为制度落实忠诚的践行者和保障者。
结论：
在竞争日益激烈的现代社会，人与人之问的较量主要是学习能力的较量。建筑企业政工干部需要不断学习，及时充电，深入了解并掌握党和国家的路线、方针、政策和有关理论知识，了解本企业的施工与管理信息，熟悉现场施工程序，不说外行话，不做门外汉，用知识赢得尊重，用能力获得信服。基层政工干部只要把握“用心思、求主动、讲原则、淡名利”的原则，通过多方面、全方位的学习和实践，不断提高自身素质和业务水平，不断提高自己为企业做奉献的能力，按相关规定积极参与行政管理，就不难成为政工干部的复合型人才，不难在企业改革发展中再创佳绩。
论文作者:余泽江
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6