关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；应用研究
引言
随着房地产事业的风生水起，在建筑工程领域内很多的项目都开始使用新的建筑技术以及不同以往的管理方案。以往老旧的管理方案存在很多的弊端，不利于对工期进行合理的缩短，也很难保证项目保质保量的完成。在先进的施工技术的加持之下，施工的效率才会有整体的提高，不仅如此，管理人员还要采用可持续发展的理念，在保证项目竣工的同时保护好我们赖以生存的环境，同时学习与管理相关联的理论知识，提升自己的人员管理水平。随着监管制度的日益完善，管理者也面临着全新的挑战，对于项目各项指标都应进行严格的把控。
1建筑工程施工管理的概述
建筑行业是一个复杂的系统工程,它包含多方面的内容,如材料采购、施工管理等,因此,通过有效控制提升工程质量。从整体出发,需具备整体理念,但是,也要对每一个环节引起足够的重视,因此,需调整好各环节,以促进工程的顺利开展。此外,还要对施工材料进行有效的控制,并做好监控工作,尽可能选择绿色资源,促进可持续循环利用,减少环境的污染,从而保证建筑工程的生态发展。但在其中最值得注意的是,施工中每一个环节所使用的材料都要符合相关标准,以确保工程的顺利进行。
2建筑工程施工管理和相关创新技术存在的问题
2.1施工人员对工程建设质量控制不到位
目前，工程管理的另一个重要问题是企业的管理者和相关工作人员对这项工作不够重视，对工程质量的监管不到位，这就不利于工程质量的保证。主要表现在工程设计的技术规范上和工程图纸的设计上，如果没有经过反复的核查比对，就无法保证在施工过程中出现的变更不会导致施工周期的延误，也不能保证施工的效率，更无法为企业减轻经济负担。与此同时，由于施工过程中对工程的质量没有进行监督，一些工程的质量会出现不合格的情况，部分环节的不合格会导致整体施工质量的完成。一旦工程彻底完成，这种局部的环节会影响整体的工程交接，而此时进行改进难度会大大增加，也会造成大量的人力和物力资源的不必要浪费。同时，在工程的竣工阶段，对工程的质量如果不进行考察，在安全和功能上也不进行排查，极容易出现施工误差安全隐患问题。
2.2管理机制构建不全
由于当前我国经济水平的不断发展，进一步推动了建筑行业的可持续进展，建筑行业的相关标准逐步多元，传统的重建设、轻管理的模式与我国经济发展无法有效适应，盲目追求施工进度，缺乏科学完善的管理会对建筑工程产生不利影响。所以，如果施工单位仍然采用传统落后的管理机制，势必会被市场淘汰，再加之部分施工单位并未构建科学完善的岗位责任制，缺乏绩效管理工作，也难以有效提高工作人员的参与热情，无法确保工作人员在具体施工过程中的行为规范。所以在具体的施工过程中，可能会出现难以避免的安全事故以及质量问题，返工问题十分严重，甚至会出现空间延长等，浪费了大量的人力和物力，产生资源浪费。
2.3管理及创新理念过于陈旧
要想建筑工程企业快速发展必须有合理的管理模式，引导企业向高质量，高速度发展。影响建筑工程企业发展的因素有很多，但是通过我们对建筑工程施工管理及技术应用现状进行分析，发现企业不注重创新，管理模式过于传统，不适应时代，影响企业的健康发展。
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3施工管理应用及创新技术在建筑工程中的对策
3.1完善施工人员对工程建设质量的控制
建筑企业应该完善施工人员对工程建设质量的控制，一个工程的实施包括许多步骤，主要包括：工程计划、工程实施、成功验收等等，工程计划是工程实施的前提，包括：核心图纸的设计、工期的设计、图纸的审核，除了以上这些内容，还包括技术类和经济类的可行性评估，只有过硬技术的支撑才能保障工程的质量和效率。另外一方面，工程实施阶段要把控现场的一切环节，包括设备的检查、设备的引进、施工人员的工作状态、施工进度的把控等等，作为施工的监管人员要尽量减少施工的变更。最后，建筑企业要进一步落实责任追究制度，建筑行业是高危险行业，施工期间的任何一个环节出现问题都非常棘手，建筑企业要做到在问题发生后，可以迅速找到相关负责人并对问题进行处理，这样可以更好的提高工作效率。在工期结束后，施工企业要与监理企业对工程进行严格的考察和验收，这项工作会直接影响工程的质量，同时在发现问题时，应找到相关部门及时的返工
3.2建立科学合理的施工管理体系
制定科学合理的施工术管理体系，能够使建筑工程的施工过程更加顺畅，从而提高相应工程的施工效率。管理体系的建立，首先，要从建筑单位的当前情况出发，制定合理的规程制度。并且在制度的实施过程中，要确保其落到实处，每一位员工必须严格遵守制度。科学性、有效性的施工管理体系得以运用，能够使每项工序工作有条理的进行，保障工程进度。其次，要确保施工管理方案在施工过程中得以实施，确保各施工工序在施工时都能够按照相关的技术要求进行，保障整体的施工过程井然有序。最后，充分发挥监管人员的作用，对整个施工过程进行有效的监管，进而保证施工的质量与进度。监管人员的作用是对各工序之间的施工进行协调，统一规划。避免因各工序之间配合不当而影响建筑工程总体的质量与进度。在工程完工后，要按照相关的国家要求对工程质量进行审查，检测工程质量是否达到要求，是否按照施工方案严格进行，只有当各项检查均合格验收后，才能将此工程放入市场。而对于部分检测不达标的工程，建筑单位要及时的进行整修。
3.3革新管理理念和创新理念
管理者要注意革新自己的各方面思想，只有这样才能够顺应时代的潮流，提高企业早创新技术方面的水平。管理者可以借鉴国外优秀管理者的宝贵经验，去粗取精，融会贯通于自己的管理模式之中，根据企业的实际情况去制定改革的措施。从另一个层面来看，管理者则要革新员工的思维方式，特别是对特殊技术人员的培养和工程师的管理，他们是工程实施中的灵魂人物，要重点培育，鼓励他们进行技术上的革新，为企业更好的发展做出贡献
结束语
建筑行业的发展是我国社会经济得以发展的基础条件，在社会经济快速发展与人们生活水平提高方面，都起到了重要的积极效果。在当代社会时期下，我国的建筑单位必须要顺应社会的发展需求，提高工程施工技术管理与创新的重视度。首先要建立完善科学的施工技术管理系统；其次提升建筑单位施工技术水准和相应管理团队的素养；最后控制工程成本，提升企业利润。只有这样，建筑企业才能够创造更大的经济利益，在新时期的经济化市场中得以自强，推动我国社会的发展，为国民生活创造更好的环境条件。
参考文献
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[3]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰,2018(18):140-141.
论文作者:魏翔宇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/9
标签：工程论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 企业论文; 质量论文; 技术论文; 《建筑实践》2019年第23期论文;