摘要：在社会经济的快速发展下，建筑行业竞争日益激烈，建筑工程管理也随之出现了各种各样的问题，全面改进施工技术、提升施工效率已成为建筑工程管理的亟需解决的问题。同时，在我国的建筑行业中，很多建筑企业都存在着在工程管理模式方面的问题。就当前我国的建筑局面中，各种管理模式早已无法满足当前管理的需求，已经违背了建筑产品的特点和生产活动规律以及发展方向。文主要分析了建筑工程管理创新模式应用和发展的必要性，探讨了建筑工程管理模式上的创新发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
一、建筑工程管理中创新模式的相关应用及发展
1.1 建筑工程管理观念上的创新和调整
我国建筑行业要实现管理观念上的创新，那么其建筑业的管理者或者领导人就要加快和改变自己的传统思想和观念，不断地求得创新。可以说，只要建筑企业领导者观念上更新和发展得以实现，就会为企业的发展提供一个良好的氛围，为建筑企业项目管理创新奠定基础，那么整个企业就会处于一个优势的发展环境，进而促进了企业的良性发展。为此，建筑企业的领导者和管理者必须首先实现管理理念上的创新，妥善在处理好多重目标的项目关系，缓和和解决好相互之间的矛盾。由于施工企业是项目承包合同的履约主体，而且还承担着项目管理的成败，所以，施工企业必须在加强项目管理，确立好合理的工程施工中的各项目标，才能使得企业在竞争中求得生存和发展，进而才能保证企业与业主的承诺得以实现。
1.2 建筑工程管理在技术上的创新和发展
创新在企业的发展中显得越来越重要，而建筑行业也不例外，工程施工技术上的创新影响到企业的生存和发展，建筑企业的项目部既代表着企业的形象，也体现着企业的实力。同时，为企业的发展和生存提供了效益源泉。因此，建筑施工管理是必须要不断地创新才能保证企业的长期发展。所谓技术创新的实质，就是运用现代新的知识和技术，结合新的经营管理模式，使得企业能够在市场上占据一定的地位。为此，企业要加快企业创新人才的培养，实现技术上的复合型发展，促进技术与管理、技术与经济的双向发展，为建筑业的科技人员技术的提高提供保障。因为人才是一个企业发展的关键，同时，更是取得技术创新的关键所在。所以，建筑行业的施工企业必须要从自身结构的改进做起，合理地提高专业人才的比重，保证整个企业的科技含量和技术素质取得突破性进展。因此，企业要必须要处理好企业技术人员的比例结构问题，尽量运用一些青年科技人才，让他们参与到工程的研究与开发，使得他们与企业一同成长。
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二、创新模式在建筑工程管理中的重要作用
2.1 是管理科学的必然要求
管理科学，是符合现实管理需要的一门科学，在建筑工程管理中，管理科学能为其提供科学、先进的、切合实际的管理方法，使工程管理理论与实践相结合，其在建筑企业发展中占据着关键地位。然而，管理科学侧重于理论研究，对人的内心想法不够重视，所以，将理论、实际二者紧密联系成为了我国建筑行业发展的一个重要基础。创新模式提出，正好满足了管理科学的这一要求，其能让建筑工程管理作用得到更为全面而有效的发挥。
2.2 是时代发展的迫切要求
对于一个企业来说，要发展壮大就离不开创新，与此同时，创新也是时代发展的迫切要求。现代建筑企业唯有不断创新，积极适应市场的需求变化，才能让企业茁壮成长、发展壮大。建筑企业在工程管理方面，若不能积极创新，应用创新模式进行管理，必将永远落后于人，跟着别人跑，最终将走上淘汰之路。所以，建筑工程管理必须积极创新，革新管理模式，有效改善管理方法、管理体制，提高工程管理水平与质量，从而让企业在市场竞争中立于不败之地。
三、实现建筑工程管理创新模式的有效途径
3.1 调整管理观念，树立创新意识
可以说，意识就决定着行为，要想改革传统的建筑工程管理模式，首先就要树立创新的思想意识，则必须要使管理者重视创新，意识到创新的重要性，通过不断创新来提高管理水平，以跟上时代的步伐，在培养管理者思想意识的同时，还要引进新型人才，通过高素质人才的引进来提高员工的创新能力，使管理创新工作真正得到落实。除此之外，还可以对相关人员进行适当培训或者鼓励他们进修，是每个员工都具备创新意识，逐渐提高他们的创新能力，最终使建筑工程管理模式得到更新。管理观念的改变以及创新都决定着整个工程管理工作能否顺利地进行。因此，必须要对管理工作进行严格地监督，使建筑工程的安全、质量以及施工进度都能得到有效地控制，从而实现建筑企业经济效益的最大化。
3.2 改变、调整管理组织结构与机制
要将建筑工程管理这项工作做好，不仅仅要树立创新意识，改变管理观念，还应该要改革传统的管理机构，建立完善的管理体系，就新型工程管理结构而言，除了要满足基本的生产要求以外，还要与企业自身的产业结构相符合，同时，要对市场需求有个全面的了解，只有这样，才能够提高企业的市场竞争力，使建筑企业在市场中能够稳定地生存，除此之外，在确保施工质量与安全的前提下，最大限度地减少施工成本。建立完善的管理制度也是管理创新所必不可少的，在传统的建筑工程管理中，往往没有将具体的任务分配的具体的人，也就是说，责任分配没有得到落实，权责关系不明确，最终引起管理水平低下。
结束语
总之，将创新模式应用于建筑工程管理，是保障建筑企业稳定、健康发展的基础。因此，作为管理人员除了要具备基本的专业技能以外，还要具有较强的社会责任感，同时，要努力提高自己的创新能力，不断更新建筑工程管理模式，以提高工作效率。同时，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，其在管理的过程中对管理水平的要求也逐步提高，现代管理体系有着非常强的整合能力，是结合当前各种先进的科学技术与管理制度综合的发展模式，是需要各种管理人员共同努力营造的结果。
参考文献
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论文作者:周志明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/8
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