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摘要：近年来，伴随着建筑装修工程的日益普及，建筑装修装饰行业成为我国国民经济新的增长点。建筑装饰装修属于劳动密集型行业，与此同时，人们对建筑装饰工程的质量越来越重视。为了保障建筑装饰工程的质量、成本与进度，开展有效的建筑装饰工程的项目管理工作十分必要。基于此，文章首先对建筑装饰工程项目管理特点进行了分析，并分析了建筑装饰工程的项目管理措施，希望有所帮助。
关键词：建筑装饰工程；项目管理；特点；措施
1、建筑装饰工程项目管理特点
1.1 工程中的项目管理时间较短
通常来说，建筑装饰工程中项目管理的时间都比较短，这主要是因为建筑装饰工程的规模不大，生产周期通常不长。即便是部分大型的建筑装饰工程项目，其管理过程也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，很多原因会迫使装饰工程周期变短。
1.2 建筑装饰的个性化较强
建筑装饰工程往往是为了迎合業主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。另外，建筑装饰工程还会受到设计思潮的影响，进而分为不同的高低档次，这就致使建筑装饰的寿命不会特别长，同时随着各种新材料与新工艺的出现，使得人们对建筑装饰工程项目管理的要求越来越高。
1.3 装饰技术不够成熟
目前，建筑装饰工程装饰技术还不够成熟，这就会对建筑装饰工程的发展水平产生一定的影响。对于我国来说，建筑装饰行业的发展时间还比较短，相比于国外来说起步也比较晚，这就导致了我国建筑装饰水平不够高，装饰设计的技术水平有限，从而使得某些建筑装饰工程的项目管理显得尤为复杂困难。
2、建筑装饰工程项目管理控制措施分析
2.1 成立项目管理部门
在建筑装饰工程项目管理中，项目部是其工作开展的核心部分，所以要在企业内部单独设立这一部门。在建筑装饰工程施工的过程中，要对其进行统一的管理，并要设置部门经理负责制的管理体系，下面分别设置现场、质量、成本、工期这四方面的管理人员，人员和规模可以根据具体的情祝而定，但是人员的素质一定要高，具有工作的责任心，能够在建筑装饰工程的每一个环节中认真进行管理。
2.2 现场的管理措施
现场的管理不仅能够反映整个装饰工程的面貌，而且还是所有项目管理的基础。现场的管理措施主要分为三个方面：第一，现场人员的管理。在施工现场，相关人员要严格遵守相关的规章制度。另外，由于施工现场人员比较多，且行业的分支也很多，这就需要进行班组制管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理人员通过对班组长的管理，从而实现对现场人员的有效管理；第二，现场安全的管理。对于建筑装饰工程来说，其现场存在诸多的危险因素，所以项目管理人员要定期对施工现场进行检查，排查其中所存在的安全隐患，并要对施工人员的施工操作进行规范，防止安全事故的发生；第三，现场环境的管理。装饰工程的现场材料、设备众多，如果不注意管理，不仅会影响环境质量，使施工现场显得十分混乱，而且会导致材料和设备的丢失，因此要严格管理现场环境，材料和设备要定点存放，只有现场的管理措施十分到位，才能够保证整体施工环境的优化，进一步使其他控制措施得以进行。
2.3 质量的控制措施
2.3.1 质量控制的原则
建筑装饰工程质量控制中，首先要将质量放在第一的位置，不能因为其他的因素以牺牲质量为代价；其次在施工的过程中，要进行严格的质量监督和检查，以监测数据为主要的质量评价依据；最后是对相关人员的职业规范进行落实，让施工人员能够严格按照相关规范要求进行施工，以确保工程的施工质量。
2.3.2 事前控制
事前控制是在施工开始前，项目管理人员要协助施工人员进行全方面的准备工作，具体包括施工方案的准备、设备的准备、材料的准备、人员的准备。在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，如果发现设计方案种存在不合理的地方，要及时予以反馈，以对施工方案进行进一步的优化。在确定施工方案后，应按照方案中所包含的设备与材料来进行相应的准备，确保设备与材料的质量合格。另外，在人员方面，应根据方案的实际需求设置人员数量，并要保证人员的综合素质水平。
2.3.3 事中控制
在建筑装饰工程施工的过程中，项目管理人员要对各班组施工人员的工作情况进行严格的检查，每完成一道工序都要对其质量进行检查，特别是部分隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。
2.3.4 事后控制
在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，如果发现工程中存在不合格的地方，就要监督相关人员进行整改或重新施工，以彻底解决问题，确保整体工程质量合格，为最后的业主验收做好准备。
2.4 成本的控制措施
对于装饰公司来说，其最关心的部分就是成本，而装饰工程涉及的方面比较广，成本控制设计范围非常大。因此，在众多方面中，要对成本进行合理的控制。第一，按照设计要求，认真选择所使用的设备、方法、材料以及技术，并制定科学、合理的施工方案；第二，根据实物工程量，对劳动人员以及材料消耗等方面的细节问题进行确定，并制定相应的成本计划，然后将计划落实到各部门与基层；第三，要制定间接费用预算，对成本预算进行细分，然后落实到各部门和基层，作为成本控制的考核依据；第四，在施工过程中，要格外注意施工任务单和限量领料单的管理工作，确保实际消耗与上报消耗相符，以此为成本控制提供真实的基础数据；第五，在工程竣工后，要及时完成工程的收尾工作，认真进行质量验收工作，以便尽快交付使用，办理工程结算时，要仔细核对成本数额，确保结算的及时和准确。
2.5 工期的控制措施
一般来说，业主对建筑装饰工程的工期都是有要求的，所以在整个工程开始之前，应编制出详细的施工总进度与分进度目标。另外，在施工过程中，还要对实际进度与计划进度进行比较与分析，使相关施工人员之间保持施工的协调性，通过互相配合将装饰工程完成在预定工期内。
3、装饰工程项目管理的创新途径
3.1 创新观念，转换机制
机构设置和职能界定，是实现预期的目标的关键，管理体制及其运行机制实现转换，才能显示出强大的生机与活力。为了使市场、竞争与效益之间的关系为广大工程管理人员所了解和重视，可对管理人员进行教育。使管理人员自觉树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理集合于市场合同部，使合同管理的中心地位得到凸显，合同管理的控制功能得到强化，并使合同管理與资金管理、成本控制相脱离的问题得到有效避免。施工管理部被赋予在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，从而提高文明施工水平和企业经济效益。
3.2 创新管理责任制
规模不同的装饰项目，其分项和单项的工程数量也是不同的，这就使施工过程中的管理和监督的难度增大。其中，项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。为了使工程项目的有序施工得到保障，可授予项目经理处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面关系的权力。规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。也可通过合理的奖惩办法，定期的对员工进行专业技能考核，完善公司项目管理的行为。
3.3 创新构建监督机制
装饰工程管理企业的可持续发展需要监督机制的有效监管来规范施工队伍的行为，从根本上保证装饰工程的高质量完成。因此需要做到以下几点：第一，建立竞争机制，实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，使机构具有人才上的优势
论文作者:王建
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
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