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电网项目在新建、改扩建阶段，要科学管理项目，增加电网建设效益，保证供电的安全性及稳定性。电网建设给人民的生产生活提供电力，其所起到的价值是不容小视的。电网工程在建设与管理中有很高的质量要求，虽然工艺技术紧密，但项目很零散，需要许多单位协作开展工作，这些电网工程特点促使项目管理者要管理好项目信息资料，针对电网建设中产生的不足制定科学的管理措施，保证电网工程安全、可靠开展以及电网建设的长远发展。
1、电网工程项目管理的意义
电网工程是人类生产生活中必不可少的民生项目，其所起到的作用是无法取代的。为保障电网安全稳定运转、持续供电，就需要加强电网工程的项目管理。电网工程项目管理主要指对电网新建、改扩建以及维修等环节进行管理，其管理效果及效率和电网项目的使用质量及效率有直接关联，为此，电网工程项目管理针对电力系统的安全稳定运行来说有非常重要的意义。电力行业和其他行业比较有明显的区别，为保障供电的稳定性、持续性，电力事业的发展也要求进一步提升技术含量，并在发展阶段扩展电网规模，这些均需要得到电网工程项目管理的支撑[1]。但不管是扩展电网规模或者技术含量的提升，均要科学管理电网工程项目，结合电网发展特征，管理电网工程项目中的全部信息资源，对电网的设计至建设等过程进行全面管理等，这样方可更好保障电网项目的质量及效益。
2、电网工程项目管理在实践中常见的问题
随着国家经济的高速发展与城市化进程的推进，人类的用电需求在持续上升，而且人类对供电质量及效率也提出了越来越高的要求。这种情况下，电网工程不但迎来了发展机会，也面临着较大的挑战。近些年，电网工程的规模及数量不断增加，在为人类提供电能、迎合人类各种供电需求的同时，因电力系统新建、改扩建等工作量的增加，使得电网工程项目管理实践中出现了很多问题。
2.1项目管理体制不完善
电网工程的项目管理体制包含质量监督体制、全方位执行质量责任制度、质量控制制度、项目安全制度、项目设计管理制度以及现场质量监督制度等，唯有贯彻执行这些制度体制，方可保证电网的安全性及质量，顺利稳定的创建电网项目，保障社会大众的用电需求。
2.2安全质量控制力度不够
电网工程项目管理中，施工环节的管理也非常关键，因为在施工中对技术有很高要求，而且施工现场有很多不确定因素，因此出现施工安全故障的几率也会很高，故在施工阶段加强安全及质量控制显得尤为重要[2]。但就当前电网施工管理来说 ，特别是针对一些工作细节，极易忽视管理以及管理力度薄弱，这将在一定程度上加大安全生产隐患，不但会威胁到工作人员的人身安全，还会影响到建设质量。
3、电网工程项目管理实践工作
项目管理包含进度管理、成本控制与质量管理，唯有有效融合这三方面的管理工作，管理时科学统筹资金、进度及质量，方可更好保证项目管理工作。
针对进度管理，需要保障电网质量并尽量控制投资，这就是进度管理的科学方案。在进度方案中，预估工程成本所占比重很小，主要形成的成本是项目投资资金，为此，要控制的重要因素是工程成本管理，需在项目开启前科学、规范的划分工程成本，科学预测电网建设的难点与重点，认真评估其余成本消耗，避免重复成本、不必要资金的出现，节省成本。
对于质量管理工作，其与项目管理成本呈正相关，如果项目质量标准不断提高，则会增多管理成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，一定标准内的质量会限制工期，电网质量要求愈高，建设进度会越慢，工程成本也会增多[3]。有效加快进度可以减少成本，但不得人为的盲目加快进度，否则将会增多施工成本，要求将三大重要要素协调控制，掌握成本、质量及进度方面的控制要点，可以提升电网工程项目管理利益。
4、电网工程项目管理创新途径
电网工程项目管理环节，会受到质量、成本以及安全等因素的影响，所以不得简单的控制某个管理目标，要不然会极大影响到其他管理项目。为此，应当从项目管理总体方面来开展全主体、全过程的严格管理。常见的电网工程项目管理创新途径表现在以下几点：
4.1进度管理
注重电网工程项目的进度管理，在项目施工之前就制定科学的项目进度方案，并动态管理在建项目，保证所有项目施工均处于可控状态。其一，要提前分析建设项目，发现项目运行中将会产生的问题，制定预防方案及措施。其二，优化各个环节的进度管理目标机制，进而确定项目的整体目标，科学安排各个环节的工作任务及目标，在项目建设中进一步修正。建设单位要创建招投标系统，规范、公开的管理招投标活动。另外，为控制建设进度，需要促进各部门及人员之间的交流，这样可以防止项目管理杂乱现象的产生。其三，要制定完整的网络进度方案，对各个环节的工作制定流程及工期进度表。
4.2成本控制
针对成本控制目标，要结合目标成本来管理，且对过程进行控制，妥善处理结算核算以及考评工作。首先，需优化电网建设体系，解决电网项目管理的潜藏问题；优化机构设置，简化机构，不断提高产业集中度。完善概预算编制，严格控制设计变更，以便控制项目设计变更费用。
4.3质量控制
首先，规范管理制度，管理好电网的整体质量，具体在于制定质量规范机制，促使电网建设的每个环节均有质量目标及质量标准；优化电网目标考核机制，确定权、责、利；划分质量责任，执行责任以及考核机制；制定健全的质量考核与奖励制度，尽量激励职员；最后，制定电网施工质量例会体制，以便基建管理者针对质量工作展开沟通与协调处理；管理规程标准的落实，提高项目图的设计质量；经全面推行规范工艺，避免项目管理问题。
4.4改进管理模式
以往的电网工程项目管理方式已不适合当下电网工程的发展要求，而且也无法符合当下人类对电力的多样化需求，为此，电网工程需根据当前的发展要求改进管理模式。电网工程项目管理的革新要紧跟社会发展的步伐，并根据人类对电能供应提出的各种要求进行革新，如此其管理模式方可有效提升电网工程项目质量与效益。此外，在电网项目勘察过程，需要各部门根据有关规章制度仔细勘察建设工程，并由监督勘察方提供勘察结果。在电网项目招标过程，要保证公正公平，并根据相关建设规程标准选择合作对象，如此方可保障电网工程项目的安全控制。
5、结束语
当前，城市化进程中，人类对用电需求及对用电质量要求都在提升，要想创建出高质量的电网工程，就需要做好项目管理任务，将工程从计划组织至建设完工等全过程展开全面的管理，制定完善的质量保障体制与管理制度，保证电网工程得以顺利建成。
参考文献：
[1]徐真真.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技资讯,2017,15(25):106-107.
[2]李万青.浅谈电网建设项目可行性研究的重要性[J].低碳世界,2017(20):78-79.
[3]张志强,孟庆江,任启金,邢建浩.电网建设项目档案全过程管理的实践与创新[J].产业与科技论坛,2015,14(23):255-256.
论文作者:蒋静
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
标签：电网论文; 项目论文; 质量论文; 进度论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 成本论文; 《科技尚品》2019年第1期论文;