(大庆油田有限责任公司第六采油厂第三油矿采油302队 黑龙江大庆 163000)
摘要：随着经济的快速发展，社会的不断进步，油田是我国重要的资源，油田开发进入中后期，油井的产能逐渐降低，油井的综合含水率不断提高，导致油田生产成本的增加，为了最大限度地提高油田生产的经济效益指标。有必要采取节能降耗的技术措施，降低油田生产成本，针对油田生产的基层单位采油队的特点，实施降本增效的管理，达到油田生产节能的效果。
关键词：采油队;生产管理;降本增效;方向和具体做法
引言
为了达到油田企业生产的经济效益指标，明确采油队降本增效的管理方向及目标，采取必要的行动，结合采油队生产的实际情况，优化采油生产管理，降低各种消耗，更好地维护保养设备，降低设备的维修费用，降低生产设备的故障率，才能达到预期的管理目标。
1采油队生产管理中的降本增效的方向分析
为了提高采油队生产管理的水平，实现降本增效的目标，确定采油队生产管理的措施，科学合理的组织生产，保证采油队的油水井、计量站及转油站正常运行，才能不断提高采油队生产效率，降低生产成本，提高采油队生产的经济效益。由于油田开发进入中后期，油井的产量呈现递减的时期，而油井的综合含水率大幅度上升，给油田生产的油气集输系统带来更大的压力，经过一系列的处理工艺技术措施，得到合格的原油外输，为采油生产企业创造价值。由于处理液量的增多，增加了动力消耗，对机泵等设备的磨损严重，降低设备的使用寿命，增加设备维修保养的费用，导致油田生产成本的增加。因此，有必要提出降本增效的技术措施，提高采油队全员的认识，不断降低油田生产成本，才能达到增效的目的。对采油队的各个班组提出节能计划，充分发挥岗位员工的优势，提高技术水平，通过精细化管理，延长设备的使用寿命，降低固定资产的投资，相应地降低油田生产的成本，实现降本增效的目标。在采油队的生产管理过程中，降本增效的方向就是应用最少的资金投入，保持油水井、站的安全平稳运行，提高对油井产物的处理能力，避免跑冒滴漏等故障的出现，减少油气的泄漏，最大限度地达到油田生产的产能指标。精细化采油队的设备管理，不断进行革新研究，修旧利废，减少机械零部件的更换频次，节约生产成本，使原油生产的吨成本下降，才能提高油田生产的经济效益，满足油田开发后期的需要。
2采油队生产管理中的降本增效的具体做法
2.1应用节能降耗的技术措施
通过对采油生产设备进行节能设计，降低各种能量的消耗，达到节能的技术要求。如对抽油机井的设计和管理，优选节能型的抽油机，并结合油井的供液能力，优化设计驱动电动机，选择节能型的电动机，并对电动机实施变频调速技术措施，通过改变电源的频率，而将电动机的能量储存起来，使电动机在抽油机上下冲程过程中，发挥自身的作用，达到抽油机系统正常运转的效果，节约电能的消耗。对油田转油站的加热炉设备，进行优化设计，选择节能型的加热炉，如将二合一加热炉变更为真空加热炉，既提高了加热炉热效率，又减少燃料的消耗，相应地节约了生产成本。依据油井的供液能力，合理设计抽油机井的工作制度，确定合理的泵径、冲程和冲数的配合，并确定合理的生产压差进行生产。可以变更抽油机系统的运行方式为间歇式的抽油，避免电能的浪费，增加机件的磨损。
2.2修旧利废节约材料购置费用
在采油队生产管理过程中，涉及到油水井、计量站、转油站等的管理，各种材料的应用必须得到控制，才能达到降本增效的目标。如各种阀门的使用，如果发现阀门出现故障，最佳的处理措施的对阀门进行维修，而不是更换新的阀门，如果每个阀门出现故障就进行更换，而不是首选进行维修，就会造成材料费用的支出，增加采油队的生产成本。对油水井、计量站及转油站的维修人员，通过精细化的管理，管理好维修使用的工用具及材料，避免工具的丢失或者损坏，也降低了维修工具的购置费用。
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2.3重视员工岗位技能培训
采油队的生产管理离不开人员的管理，不断提高岗位员工的操作技能，增强岗位员工的责任心，提高敬业精神，加强对生产岗位的管理，能够避免各种安全事故的发生，降低设备的故障率，达到提高油田生产效率的目标。通过各级各类的技能培训，提高岗位员工的专业素质，胜任本岗位的工作，减少各种浪费，相应地节约了生产成本。如采油井管理岗位员工，对抽油机井井口加盘根，通过精心地管理，避免盘根漏油，就不会导致油井产液的损失。而且经过革新研究，利用抽油机上面的电动机的破损皮带作为盘根材料，将皮带棱加入盘根盒，达到更好的密封效果，延长盘根的磨损时间，提高了抽油机系统的效率，相应地提高油井的生产效率，达到节能降耗的目的。
2.4采油队降本增效的具体措施
采油队的生产管理过程中，加强对岗位员工的管理，使其提高岗位意识，不断提高自身素质，及时解决油田生产问题，避免生产设备存在安全隐患，而发生安全生产事故，最大限度地节约油田生产成本，不断提高油田生产的经济效益指标。采油队在不影响生产的情况下，采取集中维修的方式，减少维修车辆出行的次数，而减少车辆的油耗，节约油料的使用成本。遇到应急事件，合并执行，几个工种的人员共乘一个车辆，减少多台车辆用油的消耗。对于生产设备的润滑油，及时进行检查和验收，加注润滑油严格执行安全操作规程，避免润滑油的损失，减少润滑油渗漏和跑油的现象，使其达到机械润滑的效果即可。对于电能的消耗，提高采油队员工的节电意识，开展节约一度电的活动，从小事做起，合理控制电能的消耗。对备用设备断电拉闸，在能见度比较高的条件下，可以关闭照明电路等。对电动机进行必要的维护保养，避免电动机过多地消耗电能。杜绝任何的盗电行为，加强对电路的检查，发现窃电行为立即制止，防止油田用电被移为他用。加强对用电设备的管理，避免电能的过多消耗。尤其对电动机等用电设备进行精细管理，避免做无用功消耗电能。
加强对采油对生产的日常管理，督促岗位员工加强巡检力度，及时发现油水井、计量站及转油站存在的问题，对各种采油生产设备进行维护保养，减少维修的频次，降低设备维修成本。不断提高设备管理人员的业务素质，保证采油生产设备平稳运行，杜绝一切由于人为误操作而引起的故障。加强对生产设备的维护保养工作，提高保养质量，尽可能延长设备的使用时限，降低设备的维修及更换的成本，保证完成油田生产任务。如对离心泵机组的维护保养，具备各种功能的离心泵机组，一般有正常运行的泵机组，还有备用泵机组，当离心泵运行达到定期维护保养周期时，必须停泵进行维护保养，才能保证离心泵继续安全平稳地运转，达到输送液体的目的。
强化采油队的生产协调管理，如果对抽油机井进行热洗，需要转油站启动热洗泵，加热炉提高炉温，提供热洗介质，使抽油机井达到热洗循环的目的。通过高质量的热洗操作，清除抽油机井井筒的结蜡现象，提高油井的产量，达到增产的效果。如果协调不好，洗井结束，转油站还没有停运热洗泵，就会造成热洗泵的磨损，电能的过多消耗，燃料的过多消耗，一系列的能耗，会增加油田生产的成本。加大采油队生产成本的控制力度，从采油队长到每名员工，必须具备降本增效的意识，从我做起，从自身岗位做起，通过各个岗位员工的密切配合，节约生产管理费用，节约人工材料费用，达到增效的目标。
结语
通过对采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法的研究，针对油田生产企业的基层采油队的特点，实施降本增效管理，提高全员的节约意识，不断降低采油生产成本，提高采油队生产的经济效益。扩大到整个油田生产范畴，达到节能降耗的技术要求，实现油田生产的价值。
参考文献:
［1］陈洪旺．浅析采油企业实现节能降耗的有效途径［J］．商情，2012(10):155-155．
［2］刘宗炜．采油企业基于全程优化的降本增效管理［J］．经济师，2012(7):135-136．
论文作者:王清伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/12
标签：油田论文; 油井论文; 生产管理论文; 生产成本论文; 消耗论文; 岗位论文; 电动机论文; 《电力设备》2018年第21期论文;