摘要：建筑工程项目，在人们的日常生产中和日常生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术和城市化进程迅速发展下，人们的生活水平也逐渐提高，奔向小康。使我国建筑行业也迅速崛起，行业的竞争力也是非常的激烈，要想使企业在竞争中占据一席之地，可以长远、健康的发展，企业就要加强对施工工期的管理，制定合理的管理内容，在每一个环节中都要真正的落实，唯有这样才可以在建筑行业中处于有力位置，长远发展。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。
1.2保证建筑企业的投资效益
建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经济效益的最大化。
1.3提升企业建筑工程管理水平
通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。进度管理工作，在各个项目环节中之间的问题，以及各个项目直接的关系，都可以进行有效解决，使细节处理的整体水平可以逐渐提高。
2进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工进度管理的方法
所谓进度管理方法就是依照提前拟定的合同工期，通过对建筑项目各项工程实施认真分析，拟定出的一套合理科学的管理方式。进度管理还需要依据对拟定好的工期和实际工期实施分析，找出发生问题的因素。与项目有关单位实施沟通，把具体的措施协调好，实施调整。在施工的时候，需要对项目有关的资源实施统计。针对项目的工期，核对资源的输出状况，并实施分析，制作成报表。核对研究后，假如发生和预期状况不符合的部分，需要管理人员实施分析与总结因素，并使用相关的措施实施解决，引以为戒，防止发生类似的状况。通常状况下，使用下面 2 种方式：①要把实际施工中材料的统计与记录工作做好，如实际应用的施工材料，或者是重新分配材料等；②依据项目实际应用的施工材料、设备状况来重新修订进度计划，重新安排项目后期的材料应用、施工时间。通过调整，来确保项目按期完成。
2.2施工进度管理途径
建筑工程涵盖的范围非常广，可以根据建筑所在的不同区域，或者根据建筑的不同种类，把建筑工程可以划分为多个分项工程。不仅每个分项工程中的内容不同的，而且施工的方法和施工的材料也完全同，由于该种复杂的情况，在建筑进度管理的过程中会面临着非常大的难度和挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在建筑工程的过程中，对于各个分项工程的进度管理，也要尤为的重视。①对于非常关键部分的进度管理来说，一般情况下，地区不同，或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上，并把它作为进度管理过程中重要的内容；②对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大，对于生产要素的使用也是非常多的，而且生产要素的种类多，数量大，因此，在进度管理的过程中，提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作，有利于使进度管理充分发挥其有效的作用；③要加强工序的管理。由于建筑工程的工序十分复杂，不仅不同的分项工程的工序不同，而且同一项工程的不同时间所使用的工序也是不同的，所以，在施工过程中，进度管理人员一定要对施工的具体情况和施工的重要环节，进行详细的记录。
2.3施工进度管理的措施
2.3.1在施工过程中，一定要重视组织管理
在施工开始的初始阶段，各个方面和环节以工程的各个指标和条件为标准，制定了紧迫的时间进度计划。对于这种情况的发生，要想在一定程度上保证工程可以按时完成，工作人员在这个过程中是非常重要的，需要工作人员给予积极的配合和支持。施工人员要按照整体的情况对工作人员，以及材料进行合理的安排。一定要在实施过程中，做到分工明确，各司其职，使相关人员在实施的过程中，都可以按照制定的计划顺利进行。
2.3.2要加强对进度管理工作的重视
在分项工程的进度计划管理中，管理成果的程度直接影响着工程的进度情况。所以，有关管理人员和负责人员一定要对此进行高度的重视，根据施工的进度情况对分项工程的责任，进行合理、有序的划分，从而再制定出非常明确的进度目标，分项工程的相关负责人员，一定要对进度安排施工的工作严格遵守。
2.3.3要实施进度责任制
可以保障每一个分项工程都有属于自己相关的进度计划，责任到人，各司其职，很大程度上可以激发施工人员工作的积极性和主动性，增强施工人员的责任感，进一步可以使实际的工期与计划的工期相互吻合。除此之外，相关负责人员不仅要对各分项工程的施工进度进行定期的考核，还要根据考核内容和情况制定出系统的奖惩制度。
2.3.4在施工过程中一定要重视进度管理的工作
由于建筑工程是一项非常特别的项目，具有较强的复杂性和专业性，容易受到外界和人为因素的影响，一旦出现突发情况，管理人员就要对原进度计划进行改变和调整，从而一定程度上影响施工的整体进度。所以，要想使保工程可以按期完工，管理人员一定要提前做好应急预案，具备处理突发事件的能力。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中，进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。建筑工程进度管理工作仅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一个完整的团队协同合作，因此，是一项社会化以及系统化的工程。想要提高建筑工程进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对进度管理的认识，从而确保建筑工程管理中进度管理的质量。
参考文献：
［1］ 孙怀玉． 基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理［J］． 中华民居，2014（21）：389．
［2］黄文浩． 探究建筑工程进度管理中全过程动态控制方法的应用［J］．建筑工程技术与设计，2016（15）：2506．
论文作者:刘涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：进度论文; 建筑论文; 工程论文; 过程中论文; 工期论文; 项目论文; 分项论文; 《基层建设》2018年第29期论文;