摘要：做好石油化工施工企业优秀QC小组成果推广应用工作，不仅可以将优秀成果中好的施工方法和管理经验应用于在建项目，进一步降低消耗、提高施工质量和项目管理水平，确保工程质量。同时，一些优秀QC小组成果通过进一步的改进、深化，可以上升为工法或专利，增强公司的技术力量，从而增强公司的市场竞争力，为公司带来经济和社会效益。阐述了优秀QC小组成果推广应用工作的重要性和必要性，对目前优秀QC小组成果推广应用存在的问题进行分析，并提出几点思考。
关键词：石油化工施工；质量管理；优秀QC小组成果；推广应用
QC小组活动的领域越来越广泛，从工业企业发展到电力系统、商业、旅游业、交通运输业等，职工已基本掌握QC小组活动的理论知识和程序要求，能自觉自愿自立自主的参与企业的QC小组活动，QC小组成果的数量、质量也显著提高[1]。然而由于对优秀QC小组成果推广应用、优化和转化认识不足，间接导致课题重复研究，造成极大的资源和人力浪费。
1优秀QC小组成果推广应用工作的重要意义
据统计，截止2018年全国累积注册QC小组4200余万个，创造可计算经济效益近1万亿元。通过QC小组活动，极大地推动了企业质量改进，提高了工作效率，创建了精品工程，完善了服务质量等，同时积累了优秀QC小组成果。然而，大多数石油化工施工企业在优秀QC小组成果推广应用方面滞后，优秀QC小组成果常常经表彰后便束之高阁，接下来又部署开展新的改进和创新项目。
2优秀QC小组成果推广应用工作开展情况
我公司开展QC小组活动已有十多年，而推广应用工作2015年才开始，推广应用的成果数量不到优秀QC小组成果总数的一半。同时，存在课题重复开展的问题，如：我公司历年优秀QC小组成果中焊接类课题占总数的35%左右，造成了一定的资源和人力浪费。
2.1建立健全机制，完善制度。公司修订了《质量管理小组活动管理办法》，增加了“成果推广”章节，要求各项目要结合施工实际筛选识别出适用的优秀QC小组成果，制定优秀QC小组成果推广应用工作方案，推广应用工作分解落实到班组、岗位，明确责任人，落实应用措施和完成时间等相关内容。
2.2摸底调研，制定推广计划。公司对历年来优秀QC小组成果进行了筛选、梳理，结合项目建设情况，下发了公司优秀QC小组成果推广应用计划。
2.3加强过程指导，促进优秀QC小组成果推广应用工作有效开展。公司每月对各项目优秀QC小组成果推广应用工作进行了指导、检查。
2.4取得的成绩。通过优秀QC小组成果推广工作，部分优秀QC小组成果实现了再次“开花、结果”，取得了显著的经济效益和社会效益，进一步改进了工程质量，降低了消耗，提高了施工质量和项目管理水平。同时，为后期QC小组活动提供课题，使质量管理得到继续持续改进。
3优秀QC小组成果推广应用工作的现状
3.1优秀QC小组成果推广应用管理机制不健全。我公司QC小组活动管理程序为年初通过公司信息化系统完成课题注册工作；年中组织一次培训；每月对QC小组活动情况进行过程监控；9月份质量月期间组织QC小组活动成果评审、发布，对优秀QC小组成果进行表彰和奖励，即由质量管理部门对QC小组活动统一归口管理，各项目逐级分层管理的模式，管理内容围绕QC小组活动的程序展开，对优秀QC小组成果如何推广应用或转化为公司层面的管理、技术标准缺乏明确的工作程序和方法[2]，造成优秀QC小组成果推广应用工作流于形式。
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3.2行业内信息共享平台不健全。QC小组活动本着“小、实、活、新”的原则，大多数是对施工过程中的工具、设备、施工工艺、方法等进行小发明或“小改小革”。小组课题涉及面比较窄，活动周期短，解决问题的效果显著，容易取得成果，但成果的时效性、局限性、针对性也较为明显[3]。导致优秀QC小组成果的推广应用工作只局限于本行业、本单位。而对于与成果课题有着完全相同背景的其他行业、公司，要么也开展相同的小组活动，要么依然面对相同的质量问题未进行改进或者不知如何改进，造成极大的资源浪费。
3.3优秀QC小组成果推广应用工作质量不高。目前，大多数推广应用工作只是局限于组织员工学习优秀QC小组成果，未对重点内容，如原因分析、制定对策等进行分析讨论，未制定切合实际的改进措施；部分优秀QC小组成果推广应用工作开展后取得效果未与推广的成果进行对比分析，未对优秀QC小组成果推广应用工作进行总结、评价、提升，造成优秀QC小组成果推广应用工作重形式轻效果。
4优秀QC小组成果推广应用工作的思考
4.1建立健全机制，完善管理制度，是做好优秀QC小组成果推广应用工作的基础。实现行业内、公司内优秀QC小组成果的推广应用必须从建立健全机制入手，完善管理制度，明确QC小组活动程序、QC小组成果评审、优秀QC小组成果推广应用、优秀QC小组成果转化、优秀QC小组成果信息共享为一体的QC小组活动管理程序，为优秀QC小组的推广应用和转化搭建全过程控制的管理平台。
4.2选好QC小组活动课题及适用范围，是做好优秀QC小组成果推广应用工作的前提。利用信息化等多媒体平台，坚持小组注册宽松而课题注册严审的原则，严把课题注册关。一是在信息化系统共享历年优秀QC小组成果，避免小组课题重复活动；二是开展小组选题讨论会，提高课题的可行性。在QC小组成果评审表中增加成果推广应用价值的评分规则，全面评审QC小组成果与成果推广应用价值，根据QC小组成果评审的得分排序逐层推荐。
4.3推行表彰奖励，是做好优秀QC小组成果推广应用工作的手段。如：对优秀QC小组成果推广应用工作取得显著成效的集体、单位给予“优秀QC小组成果推广应用最佳成就奖”，以资鼓励和褒奖；将优秀QC小组成果推广应用工作与职工的履职评定、职务晋升、奖励处罚挂钩等。
4.4推动优秀QC小组成果的市场转化，是做好优秀QC小组成果推广应用工作的关键。部分技术含量高、适用范围广的优秀QC小组成果可以上升为工法或专利的，则移交给公司相关管理部门进行优秀QC小组成果的进一步转化。同时，建立优秀QC小组成果推广应用结果的反馈渠道，各级QC小组活动的管理部门可及时将优秀QC小组成果推广应用工作取得的成效及存在问题向相关管理部门反馈，使问题得到持续改进。
5总结
综上所述，公司组织开展QC小组活动，在狠抓创新的同时，更要注重推广运用工作。通过优秀QC小组成果推广应用工作将优秀QC小组成果中好的施工方法和管理经验应用于在建项目，进一步降低消耗、提高施工质量和项目管理水平，确保工程质量。同时，进一步改进、深化优秀QC小组成果，使优秀QC小组成果上升为工法或专利，增强公司的技术力量，为公司带来经济和社会效益。
参考文献
[1]赵艳霞,刘海玉.浅谈QC小组成果的应用与推广[J].石油工业技术监督,2009.
[2]顾延婷.QC小组活动成果的推广与转化[J].企业技术开发:下,2009.
[3]田松.关于搭建QC小组成果推广与转化平台的思考[J].重庆与世界.学术版,2013.
段敏，工程师，主要从事质量管理工作。
论文作者:段敏,王东林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：小组论文; 成果论文; 优秀论文; 工作论文; 公司论文; 课题论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第29期论文;