摘要：建筑工程管理關系到整个建筑工程的质量，所以必须时刻加强建筑工程管理工作。随着我国经济社会的快速发展，对于项目工程管理也提出了更高的要求。如何在现阶段建筑工程管理水平的基础上，弥补工作中存在的问题和不足，进一步提高管理水平，是当前建筑管理工作发展的关键点。要解决这些问题，必须深刻认识建筑工程管理工作的重要意义，吸收最新的科学和社会发展成果，不断提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；专业化；精细化；信息化；标准化
所谓建筑工程管理，是指在建筑施工全过程中所开展的一系列管理活动。对于每一个建筑工程项目来说，建筑工程管理都是必不可少的一环。因为建筑工程管理的主要目标，就是保证工程建设按照预期目标顺利完成。
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于降低投资成本
一般来说，建筑工程企业加强对工程项目的管理能够在一定程度上降低投资成本，减少工程项目中的人力及物力资源的浪费，使企业的核心竞争力得到有效提升。每一个建筑工程企业要想承包工程项目，都会经历投标报价、中标签约以及根据工程项目的实际情况采取切实可行的技术工艺等环节，而加强建筑工程的管理能够使企业在这些环节中，在充分分析自身情况的基础上，最大限度的利用自身的优势，使企业能够对工程项目进行更高效的管理，合理的安排好工程项目进行中的各个环节，降低投资成本的支出，提升企业的经济效益。
1.2有利于提高质量安全
随着人们物质文化生活水平的提升，对于自身居住以及工作环境提出了更高的要求，建筑企业在进行工程项目建设的过程中，需要严格遵照国家相关的法律法规，执行标准化的施工，做好相应的监督、检查工作，以便能夠及时的将施工中的事故排除，因此，建筑工程企业加强自身的工程管理，能够有效的降低安全事故的发生几率，并且能够在工程建设中做好相应的检查工作，为工程项目质量以及安全性的提升奠定坚实的基础，提高建筑工程企业的经济效益。
2建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程管理体系不健全
科学合理的建筑工程管理体系可以保障建筑工程项目的顺利进行，提高建筑工程的质量和安全。然而，就当前国内建筑工程的管理现状而言，工程内部管理体系还不健全，还存在很多的问题和不足。一些建筑工程的管理人员只顾个人经济利益，不顾建筑工程的质量安全，影响了建筑工程的顺利施工。这不仅降低了建筑工程的施工效率，同时，还浪费了大量的人力和物力。
2.2建筑工程的管理监督力度不足
在进行建筑工程管理活动时，管理人员除了需要对建筑工程进行管理控制之外，还需要对建筑工程进行监督管理，以便更好的提高建筑工程的质量，提高建筑工程的效率。当前，国内建筑工程项目的管理人员对工程现场的监督管理力度不足，整个施工队伍散漫自由，建筑工程的质量难以得到有效保障。
2.3建筑工程管理人员自身素质有限
在进行建筑工程项目管理的过程中，管理人员的自身素质直接决定了管理水平和管理质量，只有高素质的建筑工程管理人员才能有效提高建筑工程的管理效率，提高建筑工程的质量安全。然而，国内部分建筑工程的管理人员自身综合素质有限，专业水平不够，在参与建筑工程的管理活动时，他们难以及时准确的做出管理决策，严重影响了建筑工程的顺利施工，造成了资源的大量浪费。
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2.4建筑工程成本管理力度不足
除了重视建筑工程的安全管理之外，建筑工程的成本管理工作也是十分重要的。在保证建筑工程的质量和安全的基础上，管理人员需要最大程度的降低建筑工程的经济成本，提高经济收益。然而，当前建筑工程的管理人员对成本管理的力度远远不够，造成了资源的大量浪费。
2.5建筑工程安全管理力度不足
一般来说，建筑工程施工过程中常常出现人员伤亡事故，这从侧面反映出国内建筑工程的安全管理力度不足等问题。在进行建筑工程施工活动时，施工工人的安全是至关重要的。一旦建筑工程安全管理存在问题，就难以有效保障施工工人的人身安全，引起施工事故。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
在实际的建筑工程施工质量管理工作当中，需要加强对制度的有效宣传，同时安排相应的人员来有效负责，采用项目经理责任制度，确保其、其能够直接领导和负责施工质量安全。除此之外，还需要对每一道工序加强检查，由于建筑工程每个施工环节都是相互联系的，所以施工企业就需要不断加强检查制度的建立，保证对相应的施工工序有效检查，对其中所存在的问题及时合理的处理，防止对下一道工序产生影响。并且在这当中，还需要能够根据国家的相关质量评定标准做好检验，对建筑工程施工质量加强重视，在确保该项工序合格之后才能够实施下道工序。然而在管理工作当中，为了能够对两者之间的关系进行合理协调，就需要不断加强相关质量管理工作的重视，保证能够将企业的经济效益提升。
3.2注重管理人员综合素质提升，及时消除各种隐患
为了能够不断加强建筑工程施工质量的提升，在这当中就需要从各个角度加强管理人员素质的提升。需要加强对管理人员定期教育培训，使得对相关知识强化学习，对理论知识有效掌握，从而将自身的工作能力和水平合理提升。在对工作人员的选择中，需要将选拔标准不断提升，并且定期做好考核工作，只有确保考核合格的人员才能够上岗操作。
3.3增强施工现场施工材料和设备的管理意识
对材料的采购和放置中，尽量降低对资源的消耗，以此来将其应用率不断提升。加强施工设备的合理维修以及保养，对于使用寿命到期的机械设备需要有效更换，确保机械设备能够高性能以及高效率的工作，从而将建筑工程质量不断提升。还需要强化对管理人员机械管理的教育培训，由于一些建筑工程施工机械设备寿命比较段并且经常产生故障，其主要原因就是人员操作不规范，对相应的操作流程认识不足，因此施工企业就需要不断加强人员的有效培训，主要就是对机械设备的操作方式以及使用要求进行教育培训，将人员的安全意识不断提升，做好相应的机械设备维修以及保养，为后期的使用奠定良好的基础，同时还需要做好相应的记录工作，这样主要就是为了后期出现相类似的故障便于及时的维修，在记录当中，需要确保其准确性以及真实性。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不斷的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。
参考文献
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论文作者:徐善宝
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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