李殿军[1]1999年在《吉化公司技术开发管理研究》文中进行了进一步梳理吉化公司技术开发管理存在着分工不明确，重点不突出，决策上不够科学，投入来源单一，结构不合理，激励力有限等问题，因而造成广大科技人员积极性不高，开发工作起点低、周期长、成果难于转化的情况。本文从开发管理的组织结构、科学决策、投入结构及激励等四个方面入手进行了研究，意在通过内外环境的分析及国内外情况的比较，总结开发管理的成功经验，发现不足，从而探索建立起吉化公司技术开发新型的管理体系，以期达到开发不断为企业技术进步提供技术支撑的目的。 在进行文献查阅、调研考察、问卷等取得一定资料的基础上，通过统计分析、演绎、归纳、推理、研讨等方式，提出了自己在开发管理四个主要方面的一些观点： 1、组织结构 吉化公司技术开发体系应当采取两级管理的模式，即工厂(研究院)级和研究所级，研究所为最基本的经济责任单位。课题应按三级设立，即投资层的、经营层的和成本层的。开发的层次主要为企业技术中心和厂办科研两个层次。产学研结合，项目经理制都是应该积极探索的形式。 2、决策机制 决策应追求科学性和及时性，决策的重点是课题的选题立项及开发的阶段性决策。开发资源的组合，应该做到人力资源作用互补，财力资源广泛利用，装置资源充分共享，通过科学的决策做到资源的有效利用和大大提高开发工作的效率。 3、投入结构 投入要有一个连续稳定的支撑，逐渐提高到世界上50家大化 工公司的水平。投入的重点应放在工业化试验及中间试验上，投入 应有多种来源以支持不同的开发目的，投入要体现出对重点领域的 培育上。鼓励利用各种资金渠道，尤其应建立起企业技术进步回报 的再投入和开发体系自我资金支持的机制。 4、激励 最佳的激励点是开发项目不同阶段的结束点上，随着小试向工 业化的延伸，激励力应不断加大，激励可以针对成果水平、效益、论 文、专利等。发展地看，应进行开发成果产权制度的改革，使投资者、 完成者均拥有技术股份，既可提高科技人员的积极性，又能最大限 度地避免技术流失和人才流失的问题。精神激觎高层开发人员更 为重要。 本文提出了六条建议。
邹雪梅[2]2005年在《吉化通信公司企业专网改制战略研究》文中进行了进一步梳理为了适应社会主义市场经济的发展,提高市场竞争力,吉化通信公司面临着如何引入资金,扩大规模,改变计划经济体制下形成的现行管理模式,实现企业专网改制的战略选择问题。本文应用企业战略管理的相关理论和方法,对吉化通信公司企业专网改制问题进行了全面研究。首先介绍吉化通信公司发展沿革、基本概况、运营现状,对吉化通信公司存在问题进行了剖析,明晰了吉化通信公司的差距与困难。采用企业战略管理相关理论和方法,对吉林通信业竞争要素进行分析,运用层次分析法,选择并确定了吉化通信公司改制的模式,即与铁通合资合作成立吉化通信股份公司。基于对吉化通信股份公司作用的分析,确定了吉化通信公司“吸引外资、引进技术、开发新业务、培育吉化通信公司核心竞争能力、确保可持续发展”的改制战略,并结合实际,设计了具体实施方案。
佚名[3]1994年在《糠醛气相加氢制糠醇技术开发通过鉴定》文中指出最近,吉化公司研究院开发研究的糠醛气相加氢制糠醇技术通过吉林省科委鉴定。与会专家一致认为:(1)采用列管式反应器,在催化剂作用下,糠醛常压加氢,粗糠醇减压分离,工艺流程合理,工艺参数易于控制;(2)糠醛耗量低,收率高,产品质量好,三废处理措施可行;(3)所研制的催化剂经试验考核证明催
何玉华[4]2011年在《ERP系统设备管理模块在吉林石化公司应用的案例研究》文中认为吉林石化分公司作为中国石油的地区公司,随着中央企业改革和发展的需要,企业内部各种矛盾和问题纷纷出现的情况下,如何打造老企业的新优势,保持高效益、高回报是实现企业发展的关键所在。因此,需要借助一种先进的管理工具,优化企业内部的人、财、物等资源的配置,提高企业管理的科学化、规范化,加强内部消耗控制,降低人为因素的干扰。而作为企业运营管理信息化建设工具的ERP系统是基于先进企业管理理念上的高度集成化的信息系统,是将财务、销售、生产计划、设备管理和物资采购各相关联模块最佳集成的应用软件系统,是提高企业管理水平的新型企业管理模式。为此中国石油总部决定在公司内部推广实施ERP系统。其中设备管理模块依照SAP软件的实施标准,从设备维护管理出发,从解决公司以前设备管理体系存在的问题入手,以石油石化行业设备台帐为基础数据,以检修工单执行为主线,体现以预防维修和计划维修为主、强化企业成本核算的管理思想。通过该系统的推广可以使生产装置减少设备停机时间,提高装置稳定运行周期,提升规范化管理水平,确保维修的本质安全,降低维修成本。吉林石化参照ERP系统内的标准样式,把吉化公司日常设备管理的内容,如检维修服务业务流程、检维修物资采购业务流程、检维修财务结算和入账业务流程、设备管理报表业务流程等设计出合理的流程。仿照系统模板设计出吉化公司的ERP架构并明确各层次的关系及他们的职责,并按照系统的要求,收集整理支持设备管理模块运行的基础数据。这部分设备模块规划的过程重点在第二章进行叙述。本文的第三章重点介绍推广实施设备管理模块的过程。该过程严格按照项目管理原理进行的,包括项目准备、业务蓝图梳理、系统功能实现、最后准备、上线与支持五大步骤,每一步骤又包括众多具体小步骤。项目实施的每一步骤中分析解决出现的问题遵循迪卡尔的“四步骤法”,在解决具体小步骤时又严格按照PDCA循环法则来操作。第四章介绍了ERP系统在吉化公司设备模块的成功经验和不足之处。吉林石化设备模块按照财务科目的需求和设备管理的实际需要共建立了从JH01到JH09九种类型工单。设备管理系统上线实施后,检修工单的建立、审批、结算、检修物资采购、财务入账实现了数据的连续性,提高数据的准确性;消除了系统实施前的设备管理过程中的数据重复录入,提高了跨业务部门、跨模块信息的透明性、连贯性;通过建立设备模块的WBS结构,控制了检修费用,实现了资金流、物流、信息流的三流合一。但由于各模块间协调配合时的任务不够明确,造成导入系统检修物资价格与实际入账价格不符,因而实际运行后检修预算控制不够准确。部分模块的关键用户数量少,培训不到位,在系统上线前没能完成系统所需数据的收集和整理,系统上线后存在入账数据移动平均价不准确,系统物资编码重复、入账科目混乱等不合理现象。吉林石化应用ERP系统的过程就是企业运营管理的过程,该过程包含企业运营的计划、组织、实施和控制。运营管理也可以定义为对生产、销售、设备等系统进行设计、运行、评价和改进,即PDCA循环过程,同时ERP系统的推广过程也是严格按照项目管理原理来实施的。本论文是采取案例研究方法,通过介绍ERP系统在吉化公司的推广过程,总结大型企业在实施ERP系统需要注意的问题及成功的关键因素。
宋伟[5]2008年在《我国工业企业安全生产事故后重建管理研究》文中指出近些年来,伴随着我国经济的高速发展,经常会出现企业过度追求经济效益,忽略安全生产导致事故发生的现象,给社会带来了较大危害和影响。如何消除事故隐患,避免安全生产事故发生越来越成为了各级监管部门和企业关注的重点。工业企业对于已经发生的事故,如能妥善的进行事故处理,快速的恢复与重建,可以减缓事故损害、降低事故损失,起到促进企业安全生产的作用。对我国工业企业安全生产事故后重建管理进行研究目的就在于此。本文首先在总结归纳一般重建理论和安全生产相关理论基础上,结合当前体制和经济发展条件下我国工业企业的实际情况,对我国工业企业安全生产事故后重建管理的范畴进行了界定,分析特征,指出了我国工业企业安全生产事故后重建管理所存在的问题。同时还确定了重建管理的主要内容,给出了运行流程；其次按照活动发生的时间顺序,本文将事故后期处理、重建计划编制、重建过程控制作为核心,对重建管理运行过程进行分析,重点把握了各管理活动中区别于一般管理的环节,以实现企业降低事故损失,恢复正常生产经营的目的；再次,运用关键绩效指标法等考核评价方法,对重建管理过程中的重点指标进行量化,建立模型,完成对我国工业企业安全生产事故后重建管理的考核与评价；最后,分析中石油吉化双苯厂爆炸事故的重建管理过程,总结经验教训,以验证本文研究理论。通过研究,本文初步得出了我国工业企业安全生产事故后重建管理的理论框架,给出了重建管理的运行流程,指出了重建管理工作的重点,努力为我国工业企业安全生产事故后的重建与恢复工作,提供理论指导和实践参考。
尚国宏[6]2007年在《吉化公司员工年轻化、知识化背景下的激励管理对策研究》文中提出我国国有大型企业面临着员工知识化、年轻化的趋势。在当前和今后的一个时期,在这种趋势下如何改善人力资源的激励管理,是国有企业必须面对且必须做好的一项重要课题。本文以吉林石化公司为例,阐明了国有企业员工年轻化、知识化的趋势,分析了年轻化、知识化员工的特点和需求,运用现代管理学和人力资源管理学中的激励管理理论和分析方法,提出了在年轻化、知识化趋势下改善人力资源激励管理的对策措施。论文主要在以下方面开展研究工作和创新:1.本文收集了包括吉林石化公司在内的石化行业的国有企业的人力资源状况的资料,分析得出国有企业员工呈现年轻化、知识化趋势的判断。2.论文研究了现代管理学和人力资源管理中的激励管理理论与方法,并进行了综述,为分析人力资源管理问题和提出改善激励管理准备了工具。3.论文采取问卷调查的方法,对年轻化、知识化员工的需求进行调查分析,得出了年轻化、知识化员工更加关心激励因素的结论。4.论文提出了吉林石化公司改善人力资源管理的对策建议,即完善绩效考评、强化激励管理基础;突出成果激励,实行岗位贡献工资制;鼓励员工参与,实行目标管理;创造吸引人才、留住人才和促进人才成长的企业环境;实施成就激励管理;鼓励技术入股参与分配;做好职工职业技能开发工作;发挥企业文化的行为导向作用。本文的研究结论不仅对吉林石化公司的人力资源管理工作具有指导意义,也对我国的国有企业具有借鉴意义。
赵予兵[7]2004年在《人力资源开发的现状、问题及对策研究—以吉化公司为例》文中指出人力资源是国民财富的基础，是推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会发展的主要推动力。吉化这一20世纪50年代兴建的大型化工企业，在全球经济一体化的形势下，要在激烈的市场竟争中立于不败之地，就必须大力开发人力资源。本文在阐述了人力资源及开发基本理论的基础上，对吉化人力资源开发环境进行了分析，提出了吉化人力资源开发的目标与方案，并运用成本收益分析方法，对吉化人力资源开发目标与方案的科学性、可行性进行了分析和论证，最后提出了实施人力资源开发方案的具体措施。人力资源开发基本理论概述人力资源是指一个特定区域范围内的具有为社会创造物质财富，精神文化财富，具有推动社会发展，从事智力和体力劳动的一个人群有机体的总称。人力资源开发主要是指对人力资源数量和质量上的全过程开发，通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励其对本组织的忠诚和积极性，控制其工作绩效并作调整，尽量开发其潜能，以支持组织目标实现的责任和职能过程。它包括人力资源现实力的开发和人力资源潜在力的开发，是一个循环上升的过程。人力资源战略是从人力资源的特点出发，通过安排其各项职能活动，来配合企业总体战略的实施。从实质上说，人力资源战略，就是人力资源开发战略，由人力资源的供求分析上预测，确定人力资源的开发目标和策略，制定开发方案和实施措施三部分构成。人力资源开发成本收益就是通过对人力资源开发的成本、收益的分析对比，评估人力资源开发方案是否科学、可行。二. 吉化人力资源开发的内外部环境分析外部环境对人力资源开发的推动 1．科技发展推动着企业大力开发人力资源。2. 企业竞争的实质是人力资源的竞争。3. 人力资源开发已成为企业发展的原动力。4．国有企业的人力资源开发已刻不容缓。5．减员增效，下岗分流，实施再就业工程呼唤人力资源开发。（二）吉化的人力资源开发现状三．吉化人力资源开发中存在的主要问题及主要差距（一）吉化人力资源开发自身存在的主要问题在吉化人资源开发自身生存人力资源开发的各项工作相互脱节;人力资源开发在公司的二级单位中没有得到应有的重视；教育资源配置复杂，效率不高；导向教育和职业生涯设计没有提到培训部门的议事日程等问题。（二）吉化人力资源开发应重点解决的问题1. 转变观念。首先在领导干部中树立把人作为发展中心的观念。2. 人力资源开发的一体化。就是把考核，激励与培训一体化，关键的问题是管理体制的设置与开发重心的选择，解决人才流失。四．吉化人力资源开发的战略目标（一）吉化的人力资源开发需求 通过对国内外企业人力资源开发的趋势分析和吉化内部人力资源环境的分析，找出了影响吉化人力资源开发需求的主要因素，确定了吉化人力资源开发的需求：吉化人力资源外部供应比例小，以内部人力资源开发为主；高层次人才需求量大；随技术水平的提高和现代企业制度建立，对人员数量需求减少，质量需求提高，人力资源数量供大求，质量供小于求。吉化实施人力资源开发战略应重点解决的问题及战略目标吉化人力资开发目标是:以智力开发为重点,以人才培养为先导,大力实施考激励、培训一体化开发战略，全面提高公司人力资源质量；大力实施减员增效，合理调整人力资源结构，保持人力资源的总量与公司发展相平衡；用三年的时间培养三百名高层次人才，以此为龙头，建设高素质的管理人员队伍，高素质的专业技术人员队伍和高素质的操作人员队伍，通过合理的考核措施和激励政策，使各岗位职工适应岗位需要，并有一定的其他岗位需要的知识和能力储备。具体实施方案主要有两方面内容：一是培养三百名高层次人才；二是建设三支高素质队伍。五．吉化人力资源开发方案的实施对策吉化人力资源开发方案的实施，纵向涉及公司各厂、各车间、各岗位，横向涉及人力资源、生产、经营、财务等各系统，因此人力资源开发方案的实施，必须建立和完善由三个子系统组成的人力资源开发系统。完善吉化人力资源的管理系统该系统主要完成人力资源开发的管理工作，主要包括建立新的管理体制和管理制度。完善吉化人力资源开发的实施系统该系统主要是要建立人员考核，激励和培训三者的循环系统，使三者成为一个有机的整体。重点是建立并完善考评机制、激励机制和培训机制，使三个机制系统化。完善吉化人力资源开发的支持系统该系统主要包括人力支撑系统、基础设施、开发研究体系和政策保障制度与政策四个方面。总之，大力开发人力资源，提高员工素质，是吉化实现扭亏为盈、步入良性发展轨道的重要措施之一。本文对吉化人力资源开发现状、开发环境和开发战略与方案进行了探讨，并提出了具体的实施措施，对吉化未来的人力资源开发，具有一定指导意义。
吴锋[8]2012年在《吉化公司锅炉建设项目的风险识别和控制策略研究》文中研究指明吉化公司动力厂作为中油吉化公司的生产服务型企业,已建厂30余年,锅炉设备日趋老化,系统运行的故障率高。吉化公司锅炉建设项目正是吉化公司为改变动力厂系统设备陈旧、落后的现状,在满足动力厂各季供热负荷以及热源基本合理备用的条件下,进行的新建工程、改造工程建设项目。由于动力厂属于企业自备电厂,其锅炉建设项目的投资成本、工程质量、建设工期等不仅关乎本单位的利益,还直接影响着吉化公司各生产装置的生产安全和运营成本,项目的风险程度比较高。因此,加强该锅炉建设项目的风险管理,对项目建设过程进行全方位的风险识别,并制定行之有效的风险控制策略势在必行。本文以吉化公司锅炉建设项目为背景,将项目风险管理理论与建设项目的实际应用密切结合,运用分解分析法、财务报表分析法、敏感性分析法等风险管理的原理和方法,对吉化锅炉建设项目的风险管理进行识别、评估和分析。总结出该项目存在财务风险、环保风险、燃料供应风险、工程风险、热电产品供应风险等主要风险,它们会对项目的施工进度、工程质量、生产安全等造成重大影响。并针对锅炉建设项目存在的这些风险的提出了相应的控制方案和应对措施。通过对吉化公司锅炉建设项目的风险识别和控制策略研究,使该项目节省了投资资金,规避了各项建设风险,有效地促进了项目的顺利实施,可以为同行业建设项目的风险管理提供借鉴。
祖国臣[9]2011年在《吉化公司MMA项目市场研究》文中研究表明本文围绕吉化集团公司甲基丙烯酸甲酯,(Methyl methacrylate, MMA)产品项目,对市场、项目管理、战略等理论知识进行总结和阐述,运用SWOT,波士顿举证等方法,正确分析吉化集团公司MMA项目的市场环境,寻找竞争策略,并对竞争策略的保障对策提出论点。通过详细的论证,达到了解产品及项目,了解市场及竞争环境,科学选择竞争策略,从而推进企业在市场竞争中取得优势地位的目的。本文主要采用理论研究与企业实际情况研究相结合的研究方法,通过对相关资料搜集获取大量信息,通过网络搜集学习国内外相关文献、研究成果及行业发展状况,从中归纳总结出有用信息。调用详细的数据,参阅战略管理所涉及许多相关经济、管理学科,阅读大量理论书刊确保论文顺利完成。市场研究与竞争战略选择是一个比较综合的课题,本文围绕吉化集团公司MMA项目运行与市场发展情况,运用科学的工具分析企业各项数据,评价吉化集团公司MMA项目的现状、成功经验和分析需要解决的问题,引用相关理论,通过大量文献资料,采取对比论证,行动研究和经验总结等方法,确定吉化集团公司MMA项目的增长型战略,根据企业实际运营情况,市场发展状态,市场机会变化,提出企业具体的竞争对策与保障策略。通过研究,列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。通过对案例的研究和论述,提炼出吉化集团公司MMA项目的经验与优势,总结吉化集团公司MMA项目的优势和劣势,进而提出研究的结论,为行业内产品战略提供新的参考和启示,并为国内其他MMA企业提供可供参考的研究成果和建设经验。
王筠[10]2007年在《吉林省石油工业可持续发展与循环经济运行模式研究》文中进行了进一步梳理本文以可持续发展理论及其指标体系、循环经济理论、资源价值论、统计学、线性规划理论、环境经济学等科学理论为指导,以吉林省为研究区域,用实物期权法建立石油资源的价值模型对吉林油田新民区块油藏的石油资源价值进行评估,从而把资源的有价论从定性的讨论具体延伸至定量的分析;构建石油工业可持续发展框架,并在此基础上建立中国和吉林省石油工业的可持续发展指标评价体系,采用主成分分析和回归分析法对该指标体系进行定量分析,说明石油工业各子系统之间物质流量和相互影响,对石油工业的可持续发展进行综合评价及协调性分析,首次通过定量分析对比说明吉林省石油工业在可持续发展中的影响因素;把线性规划和投入产出法结合起来建立引入污染治理的环境经济能源多功能模型,用实例分析研究,制定企业生产的优化方案,保证企业实现经济、环境的“双赢”;从环保型经济增长模型的建立出发构建适合吉林省石油工业可持续发展的循环经济模式;最后,提出支持石化产业稳定持续发展的相关建议。本文运用经济学模型从多方面对吉林省石油工业的可持续发展进行了定量分析和研究,研究成果对于吉林省石油资源的有效利用,吉林省石油工业的可持续发展,实施循环经济具有重要的参考和使用价值。
参考文献：
[1]. 吉化公司技术开发管理研究[D]. 李殿军. 大连理工大学. 1999
[2]. 吉化通信公司企业专网改制战略研究[D]. 邹雪梅. 天津大学. 2005
[3]. 糠醛气相加氢制糠醇技术开发通过鉴定[J]. 佚名. 吉化科技. 1994
[4]. ERP系统设备管理模块在吉林石化公司应用的案例研究[D]. 何玉华. 吉林大学. 2011
[5]. 我国工业企业安全生产事故后重建管理研究[D]. 宋伟. 哈尔滨工程大学. 2008
[6]. 吉化公司员工年轻化、知识化背景下的激励管理对策研究[D]. 尚国宏. 天津大学. 2007
[7]. 人力资源开发的现状、问题及对策研究—以吉化公司为例[D]. 赵予兵. 吉林大学. 2004
[8]. 吉化公司锅炉建设项目的风险识别和控制策略研究[D]. 吴锋. 华东理工大学. 2012
[9]. 吉化公司MMA项目市场研究[D]. 祖国臣. 吉林大学. 2011
[10]. 吉林省石油工业可持续发展与循环经济运行模式研究[D]. 王筠. 吉林大学. 2007
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