【摘 要】要规定科学合理的进度计划，必须要对进度控制的影响因素有科学合理的认识、评估，有针对地根据这些影响因素编写施工进度计划，使进度计划更细致，更合理，更有操作性，保证项目能保质保量按时完成施工任务。
【关键词】建筑工程；施工；进度；影响因素；措施
引言：工程项目施工中的进度管理，不但重要而且非常复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。工程施工进度管理的一项重要工作是对工程的工期进行计算，根据管理者对工程项目的资金、规模等进行科学、详细分析，进而确定工程项目的理想工期，并通过进度控制以确保建筑工程可以按期竣工。
1 建筑工程施工中的进度管理的意义
1.1 施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。
1.2施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。
2 建筑工程进度的影响因素
建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划， 将该计划付诸实施， 在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。
影响建筑施工项目进度的五大方面，即业主、施工方、第三方、不利的施工条件、意外事件的原因等。其中，业主原因包括不能及时、足额提供工程款;未按合同约定提供现场“三通一平”条件; 对工程的功能特性提出新的要求及变化。施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。不利的施工条件包括施工区异常恶劣气候、施工区水文地质及周围环境的影响。意外事件包括社会动乱、工人罢工、自然灾害等不可抗拒因素;地下障碍物的发现、处理等; 临时停水、停电、交通中断等。
为了实施有效的施工进度控制， 必须充分认识和估计这些施工影响因素。在研究中需要对各种影响因素进行综合评价。派驻现场施工甲方代表， 事先进行影响因素的调查分析，准确、及时、全面、系统地搜集数据，对收集的数据进行整理、统计和分析处理。指出对全局性有影响的关键因素，便于在施工中集中力量抓主要矛盾， 并采取必要的进度保证措施， 以确保最终进度总目标的实现。
3 建筑工程施工中进度管理及控制措施
3.1 高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分， 是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排， 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此， 认真好施工前的各种准备， 对合理供应资源， 加快施工速度， 提高工程质量， 确保施工安全， 赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制， 就必须高度重视工程项目准备， 做好施工前准备。
3.2 组织协调措施
建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位等进度控制体系，明确各方人员的配备， 进度控制任务和相互关系。
增加工程现场协调。在工期紧迫的情况下，协调直接决定了进度。所以应协调关键环节和工序衔接，协调工作面，协调设计、施工、物供采购、业主之间关系，协调质量与进度，平衡各方矛盾。
建立进度计划审核制度。在编写施工计划时，要强调总包的责任和各工种制约机制。特别注意避免以单一工种为进度重控的做法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了要找出工期关键线路外， 还要在关键线路工作方面的安排上讲究流水交叉和工序的有效静滞时间安排。计划编好后交由总监理工程师审核。
建立进度控制检查制度。要落实拟投入的人、材、机的计划，同时注重办法的制定和落实，并以此作为检查的依据。建立图纸审查，及时办理工程变更和设计变更手续。注意协调设计方，并与之共同控制人为变更，及时计量，及时判断，及时调整，对阶段性设计目标进行控制，共同解决工序的衔接和制约问题。
3.3 技术措施
（1）事前控制
为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划; 审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析; 要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改， 有效地保障施工的连续性。
（2） 事中控制
做好进度的事中控制， 一方面要进行进度检查，动态控制和调整， 另一方面， 要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。（a）建立反映工程进度状况的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时， 如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。（b）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法， 结合电子计算机的应用， 对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时， 要求承包单位编制下一期进度计划; 当实际进度滞后于计划进度时， 专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施: 如缩短工艺时间， 减少技术间歇， 实行平行流水立体交叉作业等。
（3）事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时， 在分析原因的基础上协助业主采取以下措施:( a)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。( b)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等， 在新的条件下组织新的协调和平衡。
3.4 施工材料设备措施
（1）按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。
（2）合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。
（3）加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。
3.5 施工计划措施
（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。
（2）根据工程总体计划，严密组织施工。
（3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。
（4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。
4 结束语
综上所述，在施工工作中， 一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距， 及时地通过调整加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中， 项目管理人员要制定出一套完整的、可行的进度计划， 并建高效团队， 实施科学管理， 积极与各大主体单位协调配合， 以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
参考文献：
[1]孙晓阳.项目进度管理在大型城市综合体项目中的应用[J].施工技术,2015(06).
[2]张力.拉佛曲线原理在工程施工进度管理中的应用[J].中国科技信息, 2012(03).
论文作者:龚元兵
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/9
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 施工进度论文; 工期论文; 措施论文; 工程项目论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;