企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析
彭 琪，刘 希，王景兵（国网安徽省电力有限公司综合服务中心，安徽合肥230009）
【摘 要】 现如今我国在人力资源方面的要求越来越高，并且它也是企业当中最主要的组成部分。随着我国市场竞争的压力越来越大，企业想要提升自身的经济效益发展，就必须要将企业人力资源通过成本控制从而创造高效益。而人力资源成本控制又是一项比较复杂的工作，其中难免于会出现各种各样的问题，只有真正的将成本控制变成一项系统工作，才能够解决企业人力资源等问题。本文就是一篇针对企业人力资源成本控制当中所出现的问题进行了分析，希望可以促进企业人力资源的进一步发展，本文仅供读者参考、借鉴。
【关键词】 企业人力资源；成本控制；问题；对策分析
0 前言
当前企业人力资源当中的成本控制，主要是将企业人力资源管理当中的成本使用把成本开发等一系列问题进行调节与掌控。如果运用传统的人力资源成本控制将不能满足当前企业的需要，因此只有改变方法找到相应的对策，才能够使企业得到进一步发展。与此同时，企业也要对成本控制逐渐重视，并且在人力物力资源当中也要进行合理的安排，以此才能够使企业的创造更高的经济效益。合理的利用人力资源当中的成本控制，不仅仅能够节约总体成本，还能够使企业人力资源的发展得到进一步提升。
1 企业人力资源成本的主要构成
人力资源成本构成主要是获得成本、开发成本、使用成本等。企业人力资源当中的成本控制主要是对获得成本、开发成本、使用成本等一系列具体用途进行调节和掌握的过程。企业人力资源成本的构成是多种多样的，例如获得成本主要是指企业招聘以及录用人才，并且关于招聘人员的薪酬有着明确的标准。开发成本主要是指劳动者在上岗前的指导费，以及上岗后工作过程当中的培训等一系列费用。使用成本主要是指劳动者的工资报酬以及日常的福利等。企业人员当中的成本控制是相当重要的，如果不能及时对于各方面的成本的数额进行调节，那么企业将会出现人力物力被浪费的情况，所以为了制约这一情况，必须要对企业人力资源当中的成本控制，提出相应的解决方法，进而使企业人力资源创源创造高效益。
2 企业人力资源成本控制当中所存在的问题
2.1 人力资源规划不够合理
企业当中进行人力资源的规划是相当重要的，它能够直接影响到一个企业的发展。并且在企业内部和外部方面也有深远的影响，人力资源的规划它能够有效地分析一些条件，为企业的未来发展做出了有效的预测。一般情况下，企业的人力资源规划一般包括人才晋升、人才补充、工资规划等一系列内容。并且人力资源的规划能够将人力资源管理和控制等方面进行有效的调节，由于当前许多企业没有真正的按照一定的制度制定相应的人力资源规划。导致员工在进行人员招聘和培养时都不够重视，并且也没有相应的惩罚措施以及考核制度，在一定程度上影响了企业的发展。人力资源规划也要根据企业的实际发展情况来进行合理的规划，否则将会因为规划不合理导致不能真正发挥员工的内在潜能。
2.2 人才聘用机制不够完善
企业在进行招聘时一定要根据岗位具体需求进而来选择招聘人才，这是非常重要的一项原则。但是大多数企业当前都没有对招聘的岗位以及所需要的人才认识不足，导致在招聘员工时并不能满足企业岗位的需要，以至于企业的经济效益得不到良好的发展。还有很多企业在招聘人才时过于追求学历，并且薪酬成本过于高，没有考虑到人员的真才实学情况。若是企业忽视了岗位对于人员的专业知识水平以及技能素养等问题，那么将会在工作的过程中工作质量和效率达不到水平标准，在一定程度上抑制了企业的发展情况。人才聘用机制在企业当中是相当重要的，企业进行人才聘用时必须制定相应的机制并逐渐完善，才能够满足当前企业岗位对于人才的需求。
2.3 员工进行培训的重要性
企业人力资源情况想要得到进一步的提升，那么对于员工的培训是相当重要的。但是当前许多企业并不重视员工培训的这一环节，员工在进入企业之后就在岗位上任其发展，导致无法满足工作需求。企业人员招聘后，若是不重视员工的培训，将会使人才没有办法发挥出自己的实际技能，今儿影响了优秀人才的发展情况。与此同时，虽然部分企业已经重视了人员的培训，但是由于人员培训的力度不足，并且出现培训效率低下和管理时过于懒散的情况。企业虽然重视了培训也付出了相应的培训费用，但是由于实际情况的效果比较差，导致企业的成本严重被浪费。员工培训是投入岗位上最重要的一部分，企业不应该忽视，应该选择科学合理的方法对员工培训。
企业人力资源对成本控制的理念是相当重要的，领导级别的人物必须要重视，并且要加强对于企业人力资源成本控制理念的看法。企业要想得到发展，就必须要放长远的眼光来看，并且能够重视劳动人员的所获得的利益，将企业内部人员进行合理的经营。除此之外，企业不仅仅只是对劳动者进行培训，对于劳动者自身的专业技能，知识水平以及工作效率也要在一定程度上进行培养，并设立相应的奖惩措施，来调动劳动者的积极性，从而企业创造良好的效益。同时，企业人力资源的管理人员也要制定相应的规章制度将人才进行更好地培养，让不同人员能够在不同的岗位上发挥出其最大价值。企业人力资源的最高管理者，可以根据人力资源成本控制当中所出现的问题来进行解决，在提高自己自身素养的同时，也能够加企业人力资源的成本控制安排好。
实现中华民族伟大复兴，完成2个百年目标，必须在当前城市化普及的社会背景下，实施乡村振兴战略。在实施乡村振兴战略中，必须坚持走文化自信的道路，这对于乡村振兴发展具有重大意义。在城镇化水平日益提高的今天，面对乡土文化自信缺失严重问题，如何提升乡土文化自信是一个迫在眉睫的问题。本文围绕乡土文化的文化自信道路进行分析并提出路径：国家大力支持乡土文化教育、引导树立社会主义核心价值观以及扎实推进乡土文化建设等，为乡村的发展、文化的振兴提供了有效的理论依据。
3 企业人力资源成本控制当中的对策分析
3.1 强化企业人力资源对成本控制的理念
弟弟很伤心，很委屈也很生气。他觉得爸爸一点也不关心他。在他大发牢骚时，有个同学笑着劝道：“别生气，大部分爸爸都这样，其实他很爱你，只是不善于表达罢了。不信你看，等会儿你爸爸走到前面拐弯的地方，他一定会回头看你。”弟弟半信半疑，其他同学也很感兴趣。于是他们不约而同地停了脚步站在那注视着爸爸远去的背影。
3.2 健全企业人力资源成本控制的体系
企业在人力资源成本控制体系当中，必须要认识到关键的一点就是以投入小效益高的意识。而想要健全企业人力资源成本控制机制，主要可以针对企业内部人员制定相应的规章制度来逐渐完善人力资源成本控制，同时也要根据企业当中所出现的问题，进行探讨并且提出相应的解决方法。人力资源成本控制就必须要提出相应的科学理论依据，才能够使工作人员进一步改善人力资源成本控制当中所出现的问题，有针对性的去解决问题。除此之外，也要逐渐完善企业内部之间的人才管理制度，一定要将企业发展过程当中所出现的不足之处及时进行改善，并且逐渐完善人才培养机制，进而才能够使企业的优秀人才得到进一步的提升。企业在进行人才招聘的过程当中，一定要注意每个环节并且不能只重视某一个方面，应该对于应聘者的专业水平以及整体素养进行考核，招聘过后也要及时地对人员进行培训，才能够符合企业岗位的需求，进而为企业内部的人员整体能力打下奠定良好的基础。企业在招聘人才之后，一定要根据应聘者的需求，进而来选择合理的聘用条件，这样做的主要目的是能够保证人员在自己的工作岗位上能够发挥出潜能，进而为企业创造良好的经济效益。
4 结束语
通过以上文章的论述，我们深刻地认识到企业人力资源当中做好成本控制是相当重要的。而其中所出现的一些问题，也是可以得到相应的解决办法的，并且在当前市场竞争情况日益激烈的情况下，企业只有不断的提升自身的内在条件，才能够跟得上时代的步伐，创造良好的经济效益。只有通过人力资源当中的成本控制，才能够将企业当中所存在的问题彻底解决。在企业人力资源的成本控制当中，我们必须不断地改善自身的不良，进而增加经济效益。
“不应该呀！”他纳闷道，“咱来采石蜕的这件事，他们是知道的呀！咱这么长时间不回去，怎么到现在也没人来接应？”
参考文献
[1]张 慧.企业人力资源成本控制问题研究[J].中国经贸，2017（19）：78.
[2]苏慧文.MF企业外语培训公司人力资源成本管理问题研究[D].沈阳：辽宁大学，2016.
[3]伍 义.中小企业人力资源成本控制研究[J].才智，2016（2）：245.
【中图分类号】 F76
【文献标识码】 A
【文章编号】 2095-2066（2019）11-0260-02
收稿日期： 2019-10-12
作者简介： 彭 琪（1987-），女，汉族，安徽合肥人，经济师，研究生，主要从事人力资源管理工作。
标签：企业人力资源论文; 成本控制论文; 问题论文; 对策分析论文; 国网安徽省电力有限公司综合服务中心论文;