摘要：为了能够使建筑行业经济管理水平得到有效的提升，必须要加强对各方面因素的控制，其中工程质量管理，工程施工机械的优化、加强施工部门之间的联系，提高施工管理人员素质等，都是保证建筑工程经济管理水平提高的有效方法，只有真正重视建筑工程经济管理，才能够提高建筑企业的经济收益，从而促进社会经济的稳定发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略
引言
在实际的建筑工程管理当中，经济管理工作作为其非常主要的一项工作，加强对于建筑工程经济管理工作的重视，能够在一定意义上将企业的经济效益不断提升，同时还能够对企业的相关资源配置进行优化分配，所以相关管理人员就需要在对工程实际情况了解的基础上，对影响因素加强分析，同时采用科学合理的针对性对策，以此来对建筑工程经济管理水平不断提升。
1建筑工程经济管理内涵及意义
建筑工程通常投资大、施工周期长，涉及到的人力资源、材料资源及设备资源等较多，并且受外部环境影响较大，存在一定潜在的风险。基于此，建筑工程项目通常需要依靠健全的管理来保证各项施工操作规范、顺利进行，并有效规避风险，达到预期质量要求。建筑工程经济管理是在此需求基础上产生的，主要包括资本预算、经营预算、财务预算及筹资预算，同时还涉及施工管理、技术经济管理、预测及决策等诸多管理事项。通过开展建筑工程经济管理，可保证各部门有效联动，减少各施工环节造价控制疏漏，实现财务及非财务资源的优化配置及管理，协调内部生产经营活动，实现经济管理目标。同时，通过建筑工程经济管理，还能实现成本控制，减少成本浪费，帮助企业获得更高的经济效益。
2建筑工程经济管理影响因素
2.1建筑工程经济管理的主观影响因素分析
2.1.1建筑经济管理人员科技和道德素质参差不齐
通过相关研究表明，在建筑工程经济管理中，其所包含的内容比较多，主要有工程项目的管理以及技术管理和验收、质量、资金等 管理内容，为了能够使得这些因素能够合理的呈现出来，就需要相应的工作人员做好合理的协调工作，确保其运行顺利。若是其中的某个环节产生误差都会对整体的运行产生很大的影响。同时当前在建筑工程管理中，建筑经济管理人员自身的素质也不同，一些素质不高的管理人员对于建筑经济管理的发展非常不利。所以，就需要在此基础上加强对人员职业素养和技术水平的不断提升，对每一个环节的主要工作加强协调和交流，以此实现全面管理，这对于每一个环节的合理发展非常有利，从而为建筑企业经济管理提供良好的支撑。
2.1.2建筑工程经济发展的工人意识薄弱
大部分人人为，在建筑工程经济管理中只是决策层需要重视的，上层管理人员制定好相应的策略就可以，大部分基层施工人员都有这样错误的认识，其自身不需要对建筑工程经济的发展实现重视，其实不然，基层施工人员才是对建筑工程经济发展促进的主要动力，在建筑经济发展中施工人员是基础，所以就需要加强对施工人员这种观念及时改进，树立良好的职业观念。
2.1.3高层建筑工程管理机制不完善
建筑工程组织体系中的构成主要就是中高层管理人员和施工人员所组成，并且其之间的关系主要就是采用相应的管理制度来规范。因此，一个良好的管理机制不但对于建筑经济发展有着很大的影响，同时对管理人员和基层施工人员之间的关系也有着很重要的作用。建筑工程管理机制在实际的运行中需要和经济利益以及人性化管理进行联系，在这种状况下，不但对施工人员自身的经济利益有效维护，还能够合理的实现建筑经济的合理发展。
2.2建筑工程经济管理的客观影响因素分析
2.2.1经济全球化的影响
现阶段，全球经济处于一体化时代，经济发展非常快，我国近些年经济发展也获得了很大的进步，在我国经济发展中建筑行业作为其主要的构成部分，对于我国社会经济有着很好的促进作用，所以，在这种背景下，加强对于建筑经济管理的重视，对于建筑行业的发展非常有利。
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2.2.2建筑材料物价的影响
人员自身的主观能动性能够影响建筑的发展，在当前建筑材料物价的运行中，建筑人员对其很难合理的控制，这主要是物价所产生的变化，和国家一级社会的发展有着直接的联系，物价的提升或者降低是客观存在的，人员不能将其改变，因此，对于这种问题就需要不断的加强对相应战略的合理调整。
2.2.3市场需求的影响
对于建筑行业来讲，在一定意义上也是一种服务业，其主要目标还是满足市场的实际需求。建筑工程经济在发展中需要按照市场的实际需求来做好调整，在市场需求大于建筑工程相关状况时，建筑管理人员就需要加强对工程量的增加，反之，就需要对建筑工程的数量进行消减。市场需求对于建筑经济的发展有着很大的影响，并且在一定程度上也是建筑经济实际发展的主要基础。
3提升建筑工程经济管理水平的策略
3.1对建筑工程管理机制进行优化
在建筑工程经济管理过程中，为了能够有效地提升管理水平，必须要对建筑工程管理机制进行优化，首先，不断完善工程建设企业的经济管理体系，对各项制度进行优化和完善，从而通过科学设立的方法对每一个企业的合作进行加强，真正的保证建筑工程施工管理的有效性。其次，对于经济管理制度的完善，通过不断地与实际情况进行结合，从而保证整个管理机制的有效，防止在实际使用过程中出现各种违规操作。
3.2对监管部门展开有效的管理
首先，在建筑工程施工审批过程中，加强对各项审批制度的改善，从而将一些影响施工建设的审批程序进行调整，真正的提高建筑施工企业的审批效率，并且通过不断对工作人员自身能力的提升，保证在进行各项服务时的质量。其次，对于相关建筑工程质量监督部门来说，必须要加强对监督过程中一些不合理的问题进行改变，并对相关责任进行明确，保证监督的有效性。
3.3提供管理人员以及被管理人员的各项综合素质
在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升，其中可以通过采用相应的教育和培训方法，加强对经济管理人员的自身专业素质提高，并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合，真正的提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
为了能够保证建筑工程经济管理的有效性，必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，建筑工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时，作为建筑工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。
3.5加强合约方面的管理工作
在建筑工程监督管理过程中，主要工作内容就是需要加强对招标以及施工材料的采购工作等。所以，就需要确保相关项目合约能够合理，以此来防止工程施工中存在一定的问题，导致工程经济损失。另外，在对合约的实际签订过程中，合约双方还需要将自身的职责进行严格要求，对自身职责范围的工作能够有效承担，若是产生问题，就需要能够向合约方及时的提出，将企业的索赔意识不断提升。
结束语
当期建筑工程经济管理仍存在一些问题，包括人力资源、材料、设备、资金配备等方面的问题，且在管理制度、合同管理、招标等方面也存在一些问题，必须不断健全管理机制、强化人员培训教育、协调好各方矛盾，以为建筑工程经济管理创造良好的实施条件，提高管理水平及效率。
参考文献：
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[3]张前进.建筑工程经济管理影响因素与对策分析[J].建材与装饰，2017（47）.
论文作者:周源
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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