摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策
一、建筑施工项目成本控制的基本概念
建筑施工项目的成本控制，就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。
1.1建筑施工项目成本的组成
建筑施工项目成本由很多种的费用组成。其中一些费用属于直接费用；另一部分属于间接费用。建筑施工项目成本不包含劳动人员本身对社会发展所创造的价值，例如计划利润和税款，也不包括其他一些对企业项目施工没有任何价值的费用的产生。
1.2建筑施工成本的种类
1）预算成本。预算成本是在施工之前，由建筑施工项目总量预估并计算出的施工成本，它是一个建筑施工项目能正常运行的必要保障，能预先决定企业的盈亏情况。
2）计划成本。计划成本是依据施工企业的实际情况，以完备的施工方案和规划为基础，按企业的各种可见方面的能力与水平进行分析，准确把控施工预算费用。为了能够达到目标管理，可以对计划成本进行拆解，从而准确地对施工成本进行控制。
3）实际成本。实际成本是在施工过程中，企业项目直接在此项目上消耗和实际费用，反映了施工总费用的实际产生情况，决定了企业最终能否盈利。
二、建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑工程项目成本包括工程施工过程中所涉及的所有费用支出，比如材料费、设备租赁费、人工费等。笔者通过对目前国内外建筑工程项目成本控制方法的对比分析，发现大多数工程项目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再进行施工计划的制定，在工程的进行过程中，将成本期望值与实际成本进行对比，再及时纠正成本控制方案。
通过对国外的先进方法进行研究，找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处，分析原因找到解决方法，进一步改善建筑施工项目成本控制问题，促进建筑施工企业经济利益最大化。
市场经济环境下竞争激烈，建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径，是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中，建筑施工项目成本控制对费用支出进行监督和控制，可以及时纠正成本控制管理中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，扩大在市场上的生存空间，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制也是企业扩大规模、积累财富的基本前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑施工各企业项目成本控制的原则
3.1权责利相结合的原则
为了实现建筑施工项目成本控制得以发挥作用，关键是权责利三者之间相结合。建筑施工项目企业要做好明确的责任分工，并且要建立相应的考核评价制度，实现建筑工程施工中参与人员的权力责任以及经济利益相结合。项目经理要认真考察建筑施工项目各个部门人员的责任履行情况，按在企业制定的规范的奖惩评价标准进行有效考核。这样地话，建筑施工企业才能建立和落实好责任管理制度，才能更好地开展项目成本控制工作。另外，项目经理还需要给相关责任人员和部门一定程度的经济权限，能够自主管理工作人员的责任成本。
3.2成本最低化原则
一般来讲，建筑施工企业的项目施工要协调好项目工程施工质量、施工周期以及项目成本之间的关系。成本控制的前提是保障施工质量和项目能够按期完成，这些也是工程施工的根本。只有这两者实现，才能够实现企业社会效益和经济效益的统一，只有这样，成本控制才能为企业实现经济利益的最大化，才是有存在的价值的。
3.3全面性原则
建筑施工项目的成本控制工作贯穿于整个建筑施工项目的所有环节周期中，包括前期的工程设计阶段、施工建设阶段以及销售阶段等都需要进行相应的成本控制。而且，不同阶段的成本控制工作的侧重点有所不同，因此需要结合各个阶段的特点进行细致规划，同时明确个人的责任和义务。从而，建筑施工项目通过更加精细的管理模式，能够进一步提高项目成本控制的质量。除了要把握经济效益之外，成本控制的过程中，还要考虑企业的长远发展和社会效益，营造良好的品牌形象。
四、建筑施工项目成本控制的对策
4.1加强监督和不断优化
在建筑项目施工过程中，经常会因为盲目追求质量问题、工程盈亏问题、工期缩短的出现，造成期望成本目标值与实际施工成本差距过大。所以，在建筑项目施工过程中，需要不断优化成本控制同时要加强相应的监督管理机制。对建筑施工企业来说，盲目地追求建筑施工质量往往带来实际施工成本过高，对于施工企业的盈亏产生了直接影响。在建筑施工项目成本控制中，降低项目成本，加强项目的质量管理，密切监督和管理工程的进度，应时时把握好质量和成本的“度”，节约企业资源。
4.2完善成本控制的管理
当前，建筑施工企业都缺乏一套科学的工程成本控制体系和管理机制，导致成本预算不合理，各个部门之间权责不明确，期望成本值和实际成本差距过大。项目经理是建筑施工项目成本控制的核心，应将工作明确的落实到某个人身上，每个员工的职责分明，并对工程整个施工过程和细节严加把控，同时建立奖惩机制，对表现出色的员工给予一定的物质奖励，对故意违规操作的行为进行批评教育，并做出相应的处罚。通过严格的激励机制督促全员认真负责地对待本职工作。
4.3提高员工成本控制意识
建筑企业应该提高员工成本控制的意识，对员工进行建筑施工项目成本控制的培训。进一步强调建筑施工项目成本控制的意识。例如在施工过程中建立定期会议制度。为了提高相关人员的素质，保证建筑施工项目成本控制质量，在企业内部组织员工培训。
财务人员除了要对本职工作十分熟悉，还应掌握和了解自身企业的主要技术方法、加工工艺、原材料价格对比、产业链，从而，在做预算时才能制定更加科学合理的成本目标值。另外，在成本控制中起着关键的作用的是工程造价人员，要求他们要有过硬的技术知识的同时，还要具备财务管理方面的能力，才能保证成本控制的质量。
4.4建立建筑施工项目成本的考核制
定期或不定期对项目的经历、施工组织及管理部门进行成本考核，加强其对成本管理的积极性。成本考核应从两个方面进行：建筑企业对工程项目的主管、经理进行考核；项目主管对工程施工项目的施工部、及所处部门的考核。促进各环节工作人员和责任人更好的完成自己的责任成本工作，进而形成对建筑工程项目的整体成本进行层层管控。
结语
如何提升对建筑工程施工成本进行有效控制，减少项目成本、提高自身经济利益是当前我国众多建筑企业密切关注的问题。合理运用价值施工理念进行相关的建筑项目施工是建筑行业现代化科学管理的进步。我国建筑企业纷纷采用价值施工理念提高企业项目施工的整体管理水平，提升自身在市场竞争中的地位，因此合理的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
参考文献：
[1]李喜彬.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].中国高新技术企业，2015，25：168-169.
[2]王坤.建筑施工项目成本控制研究[J].住宅与房地产，2016，21：112.
[3]林谦.建筑施工项目成本控制问题研究[J].江西建材，2016，18：255-256.
[4]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2016，S2：117-120.
论文作者:刘海第
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 施工项目论文; 项目论文; 企业论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年第2期论文;