摘要：在工程进度管理中，项目方人员需要协调手中人力和物力资源，并且合理使用。对于人员材料机械设备制定合理的使用计划，通过科学的进度计划来保障工程进度符合合同要求。通过对资源的合理配置来达到项目经济效益最大化的目标。合理的施工进度计划需要施工技术人员严格的执行，保障进度管理流程符合规范要求，利用进度管理来提升项目经济效益。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
引言
当前，我国建筑行业呈现出快速发展趋势，随之而来的是激烈的行业竞争。为保障施工企业在此状态下长远发展，应重视工程建设环节的管理。进度管理可决定工程质量，在保障工程如期竣工的同时提高企业效益。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
1、保障建筑工程的工程质量。质量问题一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程最需要注意的一个问题，因此提升建筑质量与工作效率在建筑工程管理中是非常重要的。在建筑工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。这是因为建设项目管理能够有效地协调施工人员并对施工人员进行标准化的管理，在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率，在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。
2、有效实现成本管控。科学的施工项目进度管理可以基本实现成本控制，成本控制可以使企业的效益最大化。可以从几方面进行成本管控：第一，做好编制预算工作，通过专业人员对实际情况的调查和了解合理编制预算；第二，加大材料和设备的管控力度，通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为赶工期带来的花费损失；第三，提升管理人员的专业能力。这样不仅能够使企业的效益得到有效的保障，企业的市场竞争力也会得到提高，企业也能够得到长久良性的发展。
二、建筑工程施工进度管理的影响因素
1、资金因素。在建筑工程中，资金的重要性不言而喻，其是工程的物质保障和前提条件，只有确保资金充足，才能进行项目相关的施工工作，才能为进度管理提供有力条件。但在项目进行的实际过程中，往往由于施工方以及建设方单方面的原因，导致工程所需要的资金不能够及时到位，并且由于时常出现的货币汇率变化情况，导致项目施工的预算不能满足实际施工需求，这对于建筑项目施工进度的控制是十分不利的，要引起有关单位和管理人员的充分重视。
2、现场管理因素。在工程的进度管理过程中，质量控制为工程进度关键影响因素。良好的质量控制与管理是工程整体进度的重要保障。从当前工程管理发展情况观察施工管理环节，部分施工单位的管理者未能严格控制人员的技术应用以及施工流程，导致施工环节出现操作不规范、技术应用不合理等问题，严重影响工程整体进度。部分管理者在施工之前，没有严格按照施工图的要求，结合现场实际情形，落实各项质量管控措施，导致施工过程出现随意更改施工图的现象，影响工程整体质量。在工程质量不达标的现状下，必然导致工程进度受到影响。
三、建筑工程中进度管理模式的改进策略
1、深入落实进度计划。建筑施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。针对于进度落实情况，施工单位要召开相应的进度管理会议，共同指出在进度管理中出现的问题，并且找出相对应的解决办法。对施工现场落实进度计划措施进行检查，对未完成施工进度计划造成进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，并且制定切实可行的追赶进度的计划，以保障工程顺利完工。
2、控制好人为因素。在施工过程中，要想提高建筑工程施工进度管理的水平和质量，就要构建一套组织架构，建立一套科学的管理模式，同时打造一支专业性较高的优秀管理队伍，根据项目的实际情况来建立一套科学、合理的管理模式体系。施工单位要制定详细的企业发展目标以及企业的责任体系，监督管理人员以及施工人员认真完成工作和任务，做到恪尽职守；根据施工进度的变化以及工程项目的不同情况来制定实际的施工方案，定期在施工队伍内组织例会来解决疑难问题，对各方的关系进行积极协调。在企业管理过程中，落实责任制度，对工程任务进行细致划分以及合理分配，同时配备完善的奖惩制度；按不同的时间段来制定进度计划，同时要求项目的各个参与方都要有进度计划，并且严格按照计划中的项目来执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏。
3、积极建立相关制度管理机制。在建筑工程进度管理中建立一定的管理机制是非常重要的，这有利于建筑工程管理方案的顺利实施。建筑工程进度管理机制需要包含诸多方面，首先是要对施工方案进行合理的设计和对施工成本进行合理的预算。其次是对施工人员要进行合理的配置，只有这样才能保障施工进度不受到外在因素的影响。
4、落实现场管理。在建筑施工现场，可采取5级管理计划，建立总进度、阶段计划、月进度、周进度、日进度等管理体系，保障工程整体进度管理质量。在现场管理过程，应组织专业能力强、技术水平高的管理队伍，制定出科学的进度管理目标，强化不同专业施工过程的协调，由项目经理对不同专业施工进度进行追踪检查，按照具体施工情况，合理调整管理计划。对于关键的工序严格监督，当工期紧迫时，可采取24h作业。在施工管理环节，可使用BIM建模，协调建设不同专业间距和标高等关系，提前发现施工问题，减少返工、修改等延误工期。在各个施工班组施工环节，应严格按照施工图纸进行，制定出检验标准，防止出现整改，浪费时间。在施工物资的准备方面应重点做好大风、降雨等极端气候的准备，合理缩短雨季施工时间，同时还应做好停水、停电等准备，保障水电出现问题之后可维持超过8h的施工。制定出施工机具、人员、材料等使用计划，保障各项施材料按照计划进场，保证施工过程顺利进行。并在施工现场配备机械维修工、零件，必要时配置备用机械，以便及时排除设备故障，保证连续作业。此外，还需要强化施工现场不同职能部门之间的协调和沟通，保证中间验收和交工验收各项手续的办理及时、高效，防止此项流程延误工期。还应制定出应急措施，控制各种不可预见的影响因素。通过以上流程落实施工现场的管理，保障各个施工工序顺利进行，控制施工进度。
结语
施工进度管理是体现企业价值的重要因素，同时对于企业的形象、口碑和竞争力都有着不可忽视的作用。因此，为了提高企业的效益，必须给予进度管理充分的重视，在项目中进行科学有效的施工进度管理，严格按工期进行施工，同时加强对于施工质量的控制，为企业长期、稳定发展提供有效保障。
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论文作者:党斌,吕媚媚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;