45233219731219xxxx
摘要：随着我国经济的快速发展，基础建设投资的不断增加，在一定程度上促进了建筑行业的不断发展，使得人们对建筑工程质量越来越重视。在建筑工程建设过程中，要想有效确保施工质量达标，就要加强建筑工程管理工作的全面落实，并且加强和国民经济、人们财产生命安全的联系，在保证建筑工程使用功能的基础上，充分促进建筑行业的可持续发展。本文主要对建筑工程管理中存在的问题进行分析，结合实际情况，提出有效的针对性对策，全面提高建筑工程管理水平，增强建筑行业的综合竞争力。
关键词：建筑工程管理；问题；解决对策
引言：随着社会的不断发展与进步，建筑行业在国民经济发展中的作用越来越突出。在建筑工程管理工作中，管理者一定要提高企业层次，完善管理工作，保证建筑工程建设的顺利完成。目前，我国建筑行业已经取得了很大的进步，然而在建筑工程管理方面，和世界先进水平还存在着一定的差距，需要业内人士予以深入研究，结合工作实践，提出有效的管理对策，促进建筑工程管理工作的有效实施，进而实现建筑工程建设的经济效益与社会效益。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑工程管理体系不完善
建筑工程管理体系是建筑单位开展工程管理工作的前提与基础，如果缺乏完善的建筑工程管理体系，那么就会导致工程管理工作中出现一些问题，对建筑单位经济效益与社会效益的实现产生影响。现阶段，我国建筑单位大部分均是采用传统管理体系，管理模式依然为封闭式管理。大部分建筑单位并不了解同行业的发展情况，进而也就无法有效了解市场发展趋势，在行业发展中无法占据优势，同时在做决策的时候，容易出现一些失误，操作之后，无法进行有效的挽救与弥补，长此以往，致使建筑单位实力薄弱，规模不大，甚至出现无法正常运营的现象，走向破产。
（二）工程进度管理不恰当
一些建筑单位太过关注工程进度，导致在建筑工程建设中，经常因为赶工期而忽视了一些细小的建设环节，并且普遍存在着加大施工人员劳动强度的问题，这样不仅无法保证施工安全，还会降低工程质量，影响人们的财产生命安全。同时，在建筑工程实际施工中，因为盲目追赶工期，尽管可以缩短施工时间，但是经常为工程带来很多安全隐患，造成很多不必要的损失。
（三）安全管理不到位
在建筑工程建设过程中，安全问题一直以来都是非常重要的工作内容。从管理者到施工者，均要树立“安全第一”的理念，从思想上重视安全问题，这样才可以保证建筑工程的安全建设。目前，很多施工者的综合素质不高，缺乏一定的安全意识，在工程施工中，没有进行有效的安全防护，致使出现一些安全事故，不仅给自身及家庭带来了沉重的负担，也加大了建筑单位的经济负担。在建筑工程安全管理中，因为管理工作不到位，导致施工现场出现一些混乱情况，如违规用电、缺乏巡检等，导致工程建设中出现了很多安全隐患。同时，建筑单位为了节省工程造价，一般不会购买安全生产设备以及必要的施工器材，导致出现一些安全事故，不仅影响了建筑工程的顺利完成，还会造成一定的经济损失。
（四）技术管理问题
在建筑工程管理中，技术管理是一项非常重要的工作，对工程质量有着直接的影响。建筑工程技术管理是一个非常多面、复杂的工作，需要管理者具备丰富的工作经验，并且充分考虑资金、环境、气候等因素，全面组织工程建设，保证建筑工程建设的顺利完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在实际工作中，因为管理者自身素质有待提高，没有充分考虑各项施工因素，缺乏对工作的合理安排，导致技术管理工作没有得到全面落实，进而限制了建筑工程的顺利施工。
二、建筑工程管理问题的针对性解决对策
（一）完善建筑工程管理体系
在建筑工程建设过程中，管理体系是影响管理水平的重要因素，为此，一定要重视管理体系的完善，实现和国际水平的接轨，促进我国建筑工程管理水平的全面提升。目前，我国建筑工程管理在传统观念的影响下，一直停留在表层状态，缺乏对最终价值、时效性的理解，限制了我国建筑行业的进一步发展。所以，在现代建筑工程管理工作中，必须坚持自由、创新、开拓、改革的原则，突破传统观念，在建筑工程管理中融入一些现代化管理元素，实现管理水平的不断提高。同时，根据我国建筑行业发展的实际情况，借鉴国际先进水平，吸取成功经验，开展符合我国国情的建筑工程管理工作，促进建筑行业的长远发展。
（二）强化工程进度管理
在建筑工程建设中，进度管理工作非常重要，一定要予以高度重视。在开展具体工作的时候，管理者一定要对施工材料、人员素质、气候等因素进行全面考虑，编制合理、科学的进度计划，并且在实际施工中予以落实，这样才可以保证进度计划不会流于形式，对施工具有很好的指导作用。在建筑工程进度管理中，要想有效落实进度计划，必须加强以下内容的实施：一是，在工程进度管理中，加强工程进度款的合理控制。工程进度款主要就是建筑单位购买施工材料、发放工资、安排工作的物质基础。在建筑工程施工中，要想保证进度合理，就要加强对工程进度款的合理规划，保证其科学使用。二是，定期召开例行会议，对工程进度进行分析，保证工程进度计划的合理实施。三是，在实际施工中，涉及业主或者第三方矛盾纠纷的时候，必须展开积极协调，以大局为重，保证工程建设的顺利进行，避免延误工期。四是，深入施工现场，分析延误工期的原因，和施工人员进行探讨，合理纠正进度计划，加强新技术、新材料的运用，在保证工程质量的情况下，加快工程进度。
（三）强化工程安全管理
在建筑工程建设中，一定要强化安全教育，完善安全监督手段，提高从业人员的安全意识。在建筑工程建设中，安全问题是管理工作的重中之重，必须保证管理者、施工者具备较高的安全意识，这样才可以保证建筑工程建设安全。在实际施工中，一定要不断提高施工人员的操作技术水平，严格按照操作规程执行，避免出现违规操作，影响工程质量。同时，管理者一定要重视工作环境的改善，提高施工人员工作的积极性，使其保持良好的工作状态，进而避免安全事故的发生。同时，必须加强施工现场监测，减少灰尘、噪音等不良因素，建立与完善巡检制度，保证施工各环节的规范、科学，落实安全防范措施，保证施工的顺利完成，达到预期的质量要求。
（四）强化工程技术管理
在建筑工程技术管理中，从整体角度出发，主要可以将工程项目分成以下阶段：设计阶段、规划阶段、施工阶段、运营阶段等。大部分软件系统都是应用在施工阶段，如财务管理、成本管理、合同管理、档案管理、资源管理、质量管理、进度管理等，致使各阶段管理工作不到位，缺乏信息共享，限制了技术管理工作的展开。为此，在建筑工程建设中，必须加强信息化管理的建设，充分考虑管理理念、应用环境、人员素质等因素，强化各方面的协调，促进建筑工程管理水平的提升，提高管理效率。
三、结束语
总之，在建筑工程管理工作中，一定要加强建筑工程管理体系的完善，强化人力资源管理、工程造价管理、工程进度管理、工程安全管理、工程技术管理、工程质量管理等工作，这样才可以保证管理工作的全面落实，推进建筑工程建设的顺利完成，实现建筑工程建设的经济效益与社会效益，促进建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]米琳.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].城市建设理论研究，2016（26）.
[2]贺飞.建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].工程建设标准化，2015（09）.
[3]隋文博.浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案[J].科技创业家，2016（02）.
论文作者:文衍勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/19
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程建设论文; 工程进度论文; 工作论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;