摘要：建筑工程造价管理在控制建筑企业成本中具有关键性作用，加强建筑工程造价动态管理及优化控制成本对于建筑企业提高综合效益及市场竞争力具有重要意义。因此文章就建筑工程造价的动态管理与成本优化控制展开相关探讨。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化
现阶段，建筑工程行业在经济发展的背景下不断壮大，工程基础设施建设的质量、效率等对建筑企业提出了更高的要求。如何将建筑工程的造价进行合理地管理，优化建筑工程的成本，保障建筑企业的经济收益，是建筑企业面临的问题。而动态管理能够对建筑工程的整体实施过程进行监督，通过工程造价对成本进行优化控制，实现企业经济效益的最大化。
一、建筑工程造价的动态管理和成本控制中存在的问题
（一）建筑工程设计阶段所存在的问题
一直以来，如何将投资建设者的决策方案明确的传达给设计方，是设计环节工程造价控制实施的难点之一。设计阶段比较突出的一个问题就是各个工种设计图没有结合，导致在施工阶段出现问题，比如土建工程和安装工程，如果设计图没有进行互检，容易造成管道在狭窄空间内安置不上的情况，这样的现象就不得不进行工程设计变更，进而导致建筑工程造价的增加，这样的情况在设计周期不足时，经常发生。再者就是通常把控制项目的投资和工程造价重点放在施工阶段，从而忽视了设计准备阶段，在审查和计算工程造价阶段时，消耗了很多资源，没有与设计阶段控制成本达成共识，进而忽视了工程投资阶段设计方案与施工图的重要性。
（二）建筑工程招投标阶段所存在的问题
任何工程的招标，都需要编制合理科学的招标文件，通过公开招标或邀请招标的方式对建设单位需要建设的工程项目进行合法招标的程序。目前在招投标阶段存在一些问题，直接导致了建筑施工项目造价的增加。比如建筑工程招投标阶段存在串标、围标等违法行为，无论是设计招标、供货招标还是施工招标，都不同程度上存在串标行为。这样不仅扰乱了招投标公平、公正、公开的市场，而且导致了招标标价的混乱，不能够选择出一个最优的中标人。
（三）建筑工程造价在施工阶段所存在的问题
施工阶段是建筑工程造价管理出成果的阶段，是实现建筑工程使用价值的关键所在。工企业中，预算环节是控制成本的一个重要环节，但是很多企业在这个环节的管理工作做的很不到位，经常是工程边干边算，甚至干完以后才算，对成本的控制没有实现动态管理。其次是一些施工项目对成本与质量之间的辩证统一关系认识不够到位，为了降低项目的总体成本，忽视质量的管理，以牺牲质量来降低成本，这样一旦发生质量事故，将会产生大额的返工费用与维修费用；再次是施工中工、料、机成本费用的控制，目前我国很多项目都存在不同程度的工料机成本浪费。尤其是在施工一线，施工人员配置不合理造成的人工成本浪费，材料采购的不严谨造成的材料不合格引起的成本增加，施工现场管理不到位造成的材料、人工浪费，机械安排不合理造成的机械利用率低，机械保养不及时造成的维修成本高等，都是由于施工管理不善，造成项目成本居高不下的局面。
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二、加强建筑工程造价的成本控制和动态管理
（一）建筑工程设计阶段造价控制措施
建筑工程设计阶段，强化设计阶段对工程造价的控制意识，加大监督力度，首先，政府主管部门要重视，应通过行政手段来保证该工作的实施，加大对设计市场的管理力度，建立和完善相应法律法规，规范设计市场，行使好协调监督的职能；其次，业主应建立对设计方案有经济合理性评价的理念，把投资额控制的重点放在设计阶段；再次，准许设计单位在可控范围和程度上对业主所期望的经济不合理以及可行度低的方案进行改变，给予设计单位有效的权力；最后，设计监理制度的形成已成为形势下必不可少的要求。设计单位独自“操控”的单局面可以通过设计监理打破，实行全过程主动监督的造价管理。建筑工程设计阶段造价控制的核心就是以业主的投资额为计划值，将设计概算为实际值，通过对其偏差进行分析，进而不断优化设计方案，实现设计阶段工程造价的动态控制。
（二）工程招投标阶段的造价控制和动态管理措施
建设方根据即将建设的工程设计任务，用合法的方式编制招标文件，通过公开招标或邀请招标的方法，选择合适的设计、施工及供货方。在招标过程中，对建筑工程的整体造价有着重要影响。若能通过招标选择出最合适的设计单位、供货单位及施工单位，对于建筑工程后期的施工阶段的造价控制有着积极的作用。运用动态管理理论对招投标阶段的建筑工程造价控制，以招标控制价为计划值，将各个投标单位的投标报价为实际值，通过评标委员会的综合计算分析，选出最优的中标单位。目前我国招投标中存在大量串标、围标等违法行为，导致招标过程失去了公平、公正，也使得一些没有资质或者资质低的单位参与到建筑工程建设当中，不但给建筑工程的安全质量带来一定隐患，而且无形中增加了工程总造价增高的风险。因此，在招投标阶段，要加大对招投标企业的审查力度，对于一些行贿、受贿的串标、围标行为的企业要加大处罚力度，不但要进行经济处罚，更要在“四库一平台”上进行通报。使其真正意识的违法招投标的后果严重性，进而有效的遏制这些违法不良行为，为招投标市场的健康有序发展提供一点保障。
（三）建筑工程造价在施工阶段的成本控制和动态管理措施
在这一阶段，施工企业要运用成本控制和动态管理措施，来降低施工成本。可按月或者按周对施工成本进行核算，并与计划成本进行对比分析，找出成本偏差的原因，若偏差较小，则通过一些技术措施或者管理措施对成本管理进行调整，以减少下一个 PDCA 循环的偏差；若偏差较大，超过了一定的限度，则要进行施工总体方案进行再次论证其可行性，并做出相应的改进与调整。只有在施工中，不断的进行动态管理，才能有效的对成本进行控制。
正确处理好工期、质量与成本三者之间的关系，也是成本控制的一个重要方面，施工项目工期与项目成本之间并不存在正比与反比的关系，必须要进行合理的管理与控制。针对施工行业来说，质量是企业的生命线，只有将质量牢牢控制好，才能确保不发生返工与维修，才能保证成本的有效控制。在施工项目成本管理过程中，对于工、料、机成本的控制是成本控制的核心之一。首先是人工费的成本管理，加强对施工人员的酬薪管理，进行薪酬设计时要进行人工成本测算，详细分析人力资源投入产出关系；其次是材料成本控制，除小额零星物资或服务外，采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞；最后是机械成本控制，做好项目工程的机械成本控制是非常重要的一项成本管理工作，加强对机械的维修保养，减少机械的故障，是降低机械成本费用的有效办法之一，同时在施工中合理调配机械，发挥机械的最佳利用率，确保机械能够在有限的时间内创造出更高的价值。
总之，建筑企业的造价管理和控制对于企业整体经济收益，以及企业的整体发展都有着巨大的影响，如果一个企业的工程造价管理不善，成本控制不良，就会导致企业经济收益低下。目前，建筑工程造价的动态管理对工程的质量和施工效率等起到了一定的作用，而建筑工程的招标、决算阶段是整个建筑工程的关键所在，不论是在建筑工程的招标、决算阶段，还是建筑工程的其他阶段中，都需要加强建筑工程的造价管理、逐步优化成本控制体系，保障建筑工程项目的顺利开展。
参考文献
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[3]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材，2017（12）
论文作者:刘影
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
标签：成本论文; 阶段论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 动态论文; 招投标论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;