广西能建宏湖电力工程有限公司 广西防城港 530023
摘要：随着我国经济的发展和进步,对电力的需求也在不断的上升,而我国的电力建设也在不断提高,在进行电力建设中,如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点,故此,在电力建设项目的管理中,要摆脱以往的粗放式管理方式,采用精细化的管理方式,可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督,进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化,这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题,这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径,进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程建设项目精细化管理的内涵
电力工程建设项目的精细化管理是指,在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理,通过制定完善的管理制度和管理体系,加强管理的效率,为工程的进行提供保障和基础,也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高,要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题,在处理问题时,也要充分结合实际条件和现实情况,在保证工程质量的同时,尽可能地降低需要耗费的成本,尽量避免浪费现象的产生,使用性价比高且无污染的建筑材料,严格控制生产成本,兼顾社会效益。除此以外,还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理,在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益,管理人员要严肃认真地对待自己的工作,明确自己的工作范围,加强对工程施工的监督管理,提高自己的工作能力,及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施,保证施工的顺利进行和工程质量。
2电力工程建设管理过程存在的问题
2.1实行目标不明确
许多工程施工前期会制定相应的目标,但是实际施工中经常出现与初定目标不相符的情况,这主要是因为施工期间会遇到多种干扰因素,而这些干扰因素无法提前估计。无论何种因素导致目标失控都会增加施工成本、拖延施工工期、加重工程负担,从而影响工程顺利开展。另外,缺乏施工材料以及质量管控不严也会增加施工成本,严重影响工程质量。
2.2成本消耗大,管理模式单一
在进行工程施工时,存在着严重的资金管理问题,如果不能够对成本进行有效的管理,就会影响到工程能否顺利进行。在施工过程中,如果预算成本高于实际成本,就会导致资源浪费,相反的话,就会使工程的效益较低,甚至于影响到工程的质量,因而,必须要合理的把控工程成本,根据实际情况确定管理方式。管理模式较单一,不能够灵活的变通,对于一些突发意外情况来说,就不能做到有效的解决,所以要根据实际情况灵活的变通管理模式,针对不同情况采取不同措施,更加完善的解决施工中遇到的问题。
2.3管理模式不细致
我国经济发展一直处于稳步上升的趋势,整个社会的生活水平也在随之提高,这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫,工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验,常常会导致实际支出大于预期的估算,大大拖延施工工期,有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。
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3电力工程建设项目精细化管理对策
3.1加强前期的设计质量管控
在进行电力工程建设施工之前要对施工现场进行全方位的考察,并根据其地质地貌以及自然气候进行分析,设计与其相符合的施工方案进行施工,在设计施工方案时,一定要考虑到各个方面的因素,例如安全,技术,材料的规格都要考虑到,并用专业的设计团队进行设计,以保证设计方案的质量,除了设计团队的专业性,相关部门还要安排专业的技术人员在设计方案时全程参与,对于不合理的地方,要及时提出并修改,以保证方案中的每一个步骤,在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接,并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工,而且每个环节的质量都能达到标准。所以在前期的设计工作时,要严格控制设计质量,是后期工程施工质量安全的重要保证。
3.2进度管理
在管理之中有关进度的因素都是将工程控制作为依据的,比如在进度管理之中主要包含了建设期限、内容以及顺序等控制,这能够促使其具体的工程放置在计划范围之中进行。另外通过管理能够保证该工程建设的合理性,比如通过进度管理便能够及早发展实际的建设情况与计划的建设情况所存在的具体差异,然后能够对其差距进行实质性的预测以及分析。
3.3提高电力工程的质量
在进行电力工程的建设过程中工程质量是必须要解决的重中之重,为了更好的提高电力工程的质量,必须要建立更加完善的监控和警报系统,有利于及时发现工程施工中发生的状况。然后,还要制定符合实际情况和施工现场条件的施工方案,为工程的施工提供更加有力的保障。在具体实施方案确定之前,企业还应对施工现场进行调查,管理人员要综合考虑各种影响因素和可能发生的情况,从而确定操作性较强的方案。除此以外,要准确的计算出工程所需成本,掌控投标力度,保证工程质量。
3.4工程成本精细化管理
对于电力工程项目,由于企业项目规模非常大,在实际建设过程中投入的资金也非常多,因此,进行成本管理非常重要。成本管理又直接关系工程进度和实际施工质量,因此,在实际成本管理过程中,应遵循全过程管理原则进行成本管理。在过去的成本管理过程中,大多采取事后控制原则,而在精细化管理模式下,应加入事前控制,即在施工之前就针对各项预算进行精确的计算,并同时对各环节存在的成本控制缺陷问题进行解决。而且在实际管理过程中,应聘请专业的技术人员从事专业的施工管理工作,力求更好地保证项目施工过程中的精细化管理质量。在成本管理过程中,进行验收核算时,需要将施工过程中使用的实际费用和事前控制制定的预算方案费用进行比较,若费用之间出现较大差异,应寻找原因进行解决。
3.5施工过程
对施工过程进行精细化的管理也是其中的重要内容。在电力工程项目的施工中,其施工流程较多,施工细节较多,对施工过程进行精细化的管理就显得至关重要,故此,在电力工程项目的施工中,要加强对施工流程的监督,对整个工程的施工细节进行管理,这样可以保障施工质量,同时,在电力工程项目的施工中,由于接触电,施工人员的安全也就成为精细化管理的重要内容,此种要制定相应的安全管理细则,施工人员和平时的管理人员在施工的过程中要严格按照相应的安全施工细则进行实施,进而保障施工质量,在改电力项目的建设施工中,可以采用评分的制度对施工过程进行精细化的管理,如果发现施工人员没有按照要求穿戴安全设备,扣3分,在施工的过程中如果某个施工细节监督不到位,扣2分。
结论
精细化管理对工程项目建设来讲,是一种非常适合的管理理念,在精细化管理模式下,可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。因此,在如今对电力需求逐渐增长的时代中,电力工程项目的建设需要充分融入精细化管理理念以提升对工程质量,工程进度以及工程成本控制方面的管理效果,从而实现全面提升电力工程项目管理质量,促进电力工程项目整体质量提升。
参考文献：
[1]孙应鹏.电力工程建设项目精细化管理对策[J].商业故事,2018(3):42.
[2]曾燕.论电力工程建设项目精细化管理对策[J].神州,2018(33):237-237.
[3]丁睿.电力工程建设项目精细化管理问题[J].中国科技博览,2018(4):73-73.
论文作者:黄世达
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/8/30
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