摘要：最近几年以来，在建筑工程项目的施工和后期运营等方面BIM技术都发挥着愈来愈重要的作用。BIM技术的优势在于可以利用计算机三维仿真建筑结构、建成状态等方面，并且可以完成诸多功能，这些功能主要包括：实时监控、碰撞分析等，这样一来在很大程度上便于建筑项目管理工作的实施。这篇文章针对BIM技术分析了建筑工程施工管理中的应用，对质量管理、流程控制以及成本控制等方面的技术应用方法进行重点的剖析。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM 技术
引言：
我国的经济与科学技术随着现代社会的快速发展在不断的向前发展。越来越多的建筑工程出现在人们的眼前，工程的管理工作也越来越复杂、繁琐。建筑工程项目的管理工作包括很多工作内容，其内容主要包括：项目时间、项目成本、项目安全等等方面。为了确保工程项目的管理质量，需要对科学的管理体制进行构建，以此来保证管理目标贯彻落实到底。
1 BIM技术的特征
1.1过程透明化
在工程项目中应用BIM技术的时候，可以把项目的整体实施步骤都以直观的方式呈现在人们眼前，并且利用三维空间的动态变化效果，把整个建筑的总体构造展示出来，让整个工程项目的操作、施工均处在一个可视化的状态，这样一来就可以对管理工作过程中发生的问题及时的察觉，并且可以针对问题选择解决措施。
1.2具有较强的沟通能力
在进行项目施工的过程当中，因为工作的类型不同，一般会发生二者之间的标准参数不同的情况，就十分容易对整体工程的效果产生影响。但是采用BIM技术来对工程的项目进行实施，则会使工程项目的相关管理工作变得十分有规律，给设计项目方案的工作打下坚实的基础，能够使每个不同项目的工作发生紧密的联系。采用BIM技术，可以使工程项目之间保留有效的信息沟通、联系，就能使工程高质量的完成。
1.3表现出真实的视觉效果并且可以利用图纸呈现
采用BIM技术能够对思维模型进行构建，通过凭借思维模式结构，可对工程项目的负责人员及时、精准的掌握施工进行起到辅助作用，与此同时，还能够对所开展的工作严格监督、管理工程项目。相关的负责人员能够对施工现场的动态变化情况进行及时的了解，推动在工期时限内准时交工。在工程建筑模型中找到某一个结构，其内部的建筑安排与建筑安全性报告都可以凭借图纸的方式表现出来。
1.4使项目质量得以提升
现如今，我国的建筑工程项目随着我国社会经济发展迅速越来越多，出现了很多复杂繁琐的类型，有些情况超过了工作人员的实际工作水平，但是利用BIM技术以后，就能够优化总体的项目，工程项目的施工质量也愈来愈高。
1.5精准的预判成本
在对工程项目施工计划制定的时候，规划出精确的工程费用能够对施工顺利的开展得以保障。但是在实际管理的过程当中，十分容易由于材料以及施工设备预判错误从而造成费用超标。根据在管理的过程中运用BIM技术就能够精确的把施工过程当中需要花费的材料费用判断出来，预测施工的成本，确保施工的质量。
2 在BIM技术的基础上构建集成化的管理模式
在进行施工的过程当中，凭借信息化的系统来对施工现场的工作进行管理，精确的对总体项目的运行情况进行了解，就能够使工程项目的施工质量得以提升，然而这就需要采用集成化的管理模式来对建筑工程项目进行管理。项目中主要包括：集成管理体系、多要素集成管理等等。在进行施工的时候，项目的主要负责人员应该对工程的进度、工程的质量、施工所用的成本与工程的安全性等进行精确的掌握，并且综合性的考虑这些方面，其工作的任务十分繁繁琐。然而利用BIM技术中的多要素目标集成管理方法，那么就可以将这些问题解决掉，还能够处理因为管理环境条件变化等产生的突发问题。以BIM技术作为基础的集成管理包括很多内容，其具体内容包括：计算机网络技术以及BIM技术的应用管理主体，并且把多元素目标作为管理的要素，以此来使工程项目的全生命周期管理得以实现，如下图1所示。具体的管理内容为以下几点：
（1）集成与管理BIM信息化协同平台利用集成化管理技术与信息化手段。
（2）在整体的管理周期中，会从项目管理决策期为起点，对整个施工过程造成影响，采用BIM协同平台把各个系统串联成一个整体，信息化的对整个项目的施工数据进行处理，之后存储到BIM数据库中。
（3）在进行管理的过程当中，所有的管理参与方均以BIM协同工作平台作为基础，把所有的项目参与方集中在同一个工作平台，使各个平台之间的交流与沟通评率得以提升，使信息共享得以实现，将全局的管理意识树立起来，从而使管理的合作与共赢得以实现。
图1为以BIM技术为基础的工程项目集成化管理框架。
图1 以BIM技术为基础的工程项目集成化管理框架
3 以BIM技术为基础完成工程项目集成化管理
3.1项目组成的结构
以BIM技术为基础，对工程模型进行构建，根据网络平台，把不同的参与组织联系起来，这样不同的参与者就能够把信息数据分享给对方。除此之外，还可以根据项目建设的变化，和新参与的项目工程结合在一起，在总体组织机构的组成中，主要的负责人员应该把不同类型的项目进程相关的数据查看来进行权限规定。在工程项目管理BIM系统的主要管理人员应该对不同项目的进度动态进行及时的了解，在每个项目参与者之间做好桥梁的角色，把具体工作指导到位。凭借BIM技术，把组织机构打造成具有自身特色的机构，与此同时，项目主要管理人应该负责编制施工方案以及承担加强施工过程中的监督管理工作，当工程项目进入运行的环节的时候，主要的管理人员就是运行方。
4 总结：
相比较于过去传统的手动计算以及绘图方式，利用CAD-VBA编制的热负荷延续曲线绘制程序，其具有的优势表现为绘图的时间短，准确度很高，使工作效率得以提升。不但将绘图的时间在一定程度上得以减少，更加使设计人员的精力得以减轻，还能够防止人为的疏忽错误。
参考文献：
[1]张洋.基于 BIM 的建筑工程信息集成与管理研究[D].北京：清华大学，2009.
[2]李丽娜.基于 BIM 的建设项目文本信息集成管理研究[D].大连：大连理工大学，2015.
[3]蔡蔚.建筑信息模型（BIM）技术在城市轨道交通项目管理中的应用与探索[J].城市轨道交通研究，2014（5）：1-4.
[4]李雅婷.BIM 技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].项目管理技术，2016，14（7）：52~57.
论文作者:杨标
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：工程项目论文; 技术论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 工作论文; 管理工作论文; 《防护工程》2019年第3期论文;