摘要：考虑到10kV及以下客户工程质量要求较高，且工程验收容易出现这样或那样问题的情况，强化落实工程验收管理工作是非常必要的，可以使其对工程验收各个方面予以有效管控，尤其是隐蔽工程验收、验收资料等，为使10kV及以下客户工程质量达到预期目标奠定基础。基于此，本文将着重分析和探讨如何强化10kV及以下客户工程验收管理，并提出可行性意见。
关键词：10KV；客户工程；验收管理；强化对策
其实，10kV及以下客户工程验收管理是一项内容非常繁杂的管理工作，在具体落实此项管理工作的过程中需要对各种隐蔽工程的中间检查、电气装置施工和相关生产准备检查的竣工验收、新产品的定型试验、各种器件设备的出厂试验、交接试验、几各种相关设计图纸和竣工图资料的验收等予以有效的管理，尽可能的保证10kV及以下客户工程质量能够达到预期目标。但比较遗憾的是近些年所落实的10kV及以下客户工程验收管理工作频频出现问题，导致工程质量难以达标[1]。对此，应当进一步强化10kV及以下客户工程验收管理工作，尤其是薄弱环节，以便其管理作用淋漓尽致的发挥，为高质高效的建成10kV及以下客户工程创造条件。
一、10kV及以下客户工程验收管理现状的分析
相对来说，10kV及以下客户工程质量要求较高，为了尽可能的保证此项工程能够达到预期目标，应当注意加强工程验收管理工作。而回顾分析近些年我国10kV及以下客户工程验收管理实施实际情况，确定此项管理工作具体落实的过程中容易受到某些因素的影响，导致工程验收管理现状不佳，不能为10kV及以下客户工程质量保驾护航。经过进一步分析，确定主要是以下问题存在所致。
（一）隐蔽工程的验收
对10kV及以下客户工程予以深入的了解和分析，确定隐蔽工程包括电缆沟、电缆头制作、接地装置埋设、混凝土的电杆预埋等等。这使得隐蔽工程具有一定的特殊性，需要认真对待，同时严格按照相关要求来细致化、全面化的落实隐蔽工程的验收管理，尽可能的保证隐蔽工程质量达标。但在实际隐蔽工程验收过程中时常出现一些问题，具体表现为电缆沟深度不标准或者沟内积水现象发生，同时井、管密封不到位、内侧墙体表面及底面未墨防水砂浆，且表面不平的现象存在；电缆终端和接头并没有做好绝缘处理，同时密封防潮作业不到位、机械保护不到位等现象存在；作业人员并没有严格按照相关要求来制作电缆接头，导致其密封效果不佳，如若电缆沟积水很容易造成电缆接头受潮，诱发停电现象；配网你设备安装施工不标准情况也容易出现，诸如桥架接地设置不合理等[2]。通过对以上常见问题进行深入的分析，发现造成以上问题产生的主要原因是施工单位并没有做好电缆材料及施工作业的检查验收，导致不达标的电缆材料被应用到10kV及以下客户工程建设之中；施工作业存在的质量隐患遗留，给后续工程使用带来负面影响。所以，加强对10kV及以下客户工程的隐蔽工程验收的管控是非常必要的。
（二）验收资料的管理
无论是中间检查还是竣工检验，在 10KV 及以下客户受电工程验收中，验收资料管理的意义重大。所以，在具体落实10kV及以下客户工程验收管理的过程中，应当高度重视验收资料的管理，严格按照管理要求，加强对验收资料收集、整理、保存等方面的管控，以电力技术人员能够以此为依据对施工单位资质及客户受电工程的隐蔽工程进行全面检查。但立足于现实层面，分析近些年我国10kV及以下客户工程验收管理实际情况，尤其是验收资料管理情况，发现此项管理工作存在诸多问题，具体表现为：
其一，客户资料不完整。也就是在具体进行10kV及以下客户工程建设的过程中，因为工期长、涉及的管理单位较多，相应的文件资料较多且繁杂，在具体进行资料收集和整理的过程中容易受到某些因素的影响，导致资料获取被耽搁，随着时间的推移，就容易出现资料缺失的现象[3]。
其二，客户资料存放不规范。为了尽量避免客户资料丢失或者损坏，注意统一、规范的存放客户资料是非常必要的。但在实际存放客户资料的过程中，因为某些工作人员资料保护意识不强或者职业素质不高，导致其没有建立客户档案，随意的放置客户资料，容易被他人挪动或者使用，最终导致客户资料不全。
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其三，文据内容单薄或者不准确。通常情况下，10kV及以下客户工程初始资料内容比较单薄，但随着工程建设的不断推进，资料内容的不断更进，文据资料将越来越多，需要相关人员加强对文据资料的保护。但在实际工作之中，容易资料内容记载不准确、或者选择性摘抄设计资料等现象发生，致使文据资料的准确性和可行性大打折扣[4]。
其四，资料移交不及时。正常情况下，需要相关职能部门按照规定时间讲工程竣工资料进行移交，以保证工程验收工作能够顺利开展。但在具体落实验收资料管理的过程中，资料移交常常会受到某些因素的影响，如施工单位不重视资料管理、工程竣工所提交的相关资料不全面等等，最终导致资料移交不及时。
二、强化10kV及以下客户工程验收管理的有效对策
以上问题的存在会使工程验收管理实施不佳，相应的10kV及以下客户工程质量难以达到预期目标。为了尽可能的避免此种情况发生，应当探寻行之有效措施来强化10kV及以下客户工程验收管理。那么，如何做大这一点呢？笔者参考相关资料并总结自身工作经验，提出的建议是：
（一）进一步强化隐蔽工程验收管理
1.做好隐蔽工程施工的事前准备工作
隐蔽工程在施工以前，验收人员一定要对设备各边显著断开点做综合确认，对可能来电的设备做验电处理。假使确认客户没有通电，验收人员再对施工材料做抽检处理，比如像电缆管，电缆头，接地装置这些材料。按照此种方式来具体处理各项隐蔽工程施工的事前准备工作，势必能够改变当前工作存在的问题，尽可能的提高隐蔽工程验收工作质量[5]。
2.做好隐蔽工程隐蔽前的管理工作
总结性分析隐蔽工程隐蔽前的工作内容，确定包括自检工作、建设单位验收、供电企业检查等等。为了尽可能的避免隐蔽工程验收存在差错，相关管理人员应当对隐蔽工程隐蔽前需要落实的所有工作予以了解，进而与相关单位取得联系，要求其对隐蔽工程予以检查，并且各个单位的检查工作，尽可能保证对隐蔽工程的检查到位，方使施工单位通过隐蔽工程验收，为展开下一部分工作做准备。
（二）进一步强化对验收资料的管理
为了尽可能的避免验收资料管理中存在不足，在强化此项管理工作之际，应当对10kV及以下客户工程验收过程予以了解，明确各个环节涉及到的客户资料，进而科学合理的规划设计验收资料管理方案，以便有针对性的管控验收资料，如资料收集、资料整理、资料、保存等等，保证资料完整、真实、准确[6]。
结束语：
基于本文一系列分析，确定10kV及以下客户工程验收管理容易出现一些问题，导致工程质量不佳。为了尽可能的避免此种情况发生，笔者认为应当有针对性的强化隐蔽工程验收管理、验收资料管理等，真正提高10kV及以下客户工程验收管理水平。
参考文献：
[1] 蒋燕翔.刍议如何加强10kV及以下客户工程验收管理[J].科技创新与应用，2015（5）：121-121.
[2] 杨志君.如何加强10KV及以下客户工程验收管理[J].山东工业技术，2014（14）：95-95.
[3] 杨雄钧.10kV及以下变电检修管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2014.
[4]叶嘉.浅谈10KV及以下业扩工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（32）.
[5]黄志光.10kV 及以下农网改造升级工程的标准化建设[J].通讯世界，2014，18：88-89.
[6]张天勇.浅谈 10kV 及以下农村电网改造工程前期管理工作[J].价值工程，2010（33）：31.
论文作者:刘伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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