摘要：随着社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也迎来了全新的发展机遇，使得建筑物的数量、规模以及复杂性都得到了提升，这就使得人们对房建施工管理提出了更高的要求。传统的施工管理模式已经不再适应当前建筑业发展的需求，因此，在日益激烈的市场竞争中，精细化管理得到了有效的应用，不仅提高了建筑工程的质量，同时保障了施工的安全和进度，提升了企业的市场竞争力。
关键词：精细化管理；房屋建设；施工管理；对策
引言：
科学有效的施工管理是保障房建工程质量的必要措施，但在实际的房建工程管理中，部分建筑企业过于注重施工的进度和自身的经济效益，反而忽视了房建施工管理的重要性，缺乏管理方法的创新，仍运用传统的管理模式，这就使得建筑工程的质量和安全得不到良好的保障，为今后埋下了各种安全隐患。精细化管理的应用，通过标准化、系统化的管理模式有效的提高了管理的质量，减少了施工成本的投入，并且实现了企业自身价值的体现，满足了社会发展的需求，促进了建筑业的可持续发展。
一、精细化管理的概述
精细化管理是一种管理体系，同时也是一种管理理念，在房建施工管理中应用精细化管理，就是通过自动化、精细化、程序化以及数据化等方式，对工程中各个阶段以及每一道施工工序进行管理和把控，从而使施工流程更加的规范，有效的提高了房屋建筑的质量，保障了施工过程的安全。因此，在实施精细化管理时，要充分的认识到精细化管理的作用，在实际管理中必须全面落实，从而保证施工过程的安全。同时，实施精细化管理还可以有效的提升企业的经济效益。通过对施工中各种材料、设备进行精细化管理，能严格的控制施工材料的质量，规范机械设备的使用，不仅减少了偷工减料、铺张浪费的情况，同时还保障了建筑施工的质量，保障了施工的进度，有效的实现了企业经济效益的提升。并且，精细化管理还优化了工作的流程，实现了各部门之间的高效配合，在发现问题时能及时的责任到人，并采取有效的措施进行改进，保障了施工项目的稳定、顺利进行。
二、房建施工管理中存在的问题分析
1、施工管理人员素质偏低
在建筑工程管理过程中，工作人员素质问题已经成为主要存在的问题，不少工作人员自身的业务能力都存在不足，缺乏丰富的管理经验，并且管理理念也较为陈旧，使得各项规章制度不能有效的落实到具体工作中。同时，在当前互联网时代背景下，各种高新技术已经得到了广泛的应用，建筑行业也同样如此，仍有部分工作人员缺乏积极向上的学习态度，对新技术、新理念存在抵触心理，仍运用落后的管理办法，从而导致自身能力严重不足，不能有效应用先进技术和设备，从而导致建筑工程管理质量低下，不利于建筑工程质量的提升。
2、工程管理模式形式化
工程管理模式形式化也是主要存在的问题，在实际的施工过程中，不少企业仍采用传统的工程管理模式，对各部门和人员的职责没有进行明确，对施工人员的操作流程缺乏规范化管理，并缺乏先进技术的应用，只单一的关注眼前的利益，为了追赶工期忽视了对施工质量的管理，从而很容易产生各种安全隐患。
3、施工设备相对落后
随着社会经济的飞速发展，各种先进的技术设备已经被广泛的应用到了建筑工程施工中，有效的提高了施工的质量。但由于这些新设备的价格较高，不少企业为了节约成本，对原本的设备并没有进行更新，仍运用这些陈旧的设备，进而影响了建筑工程的施工质量。
4、施工现场管理不科学
当前不少建筑工程施工现场较为混乱，对现场施工管理并没有做到良好的组织，这就使得建筑工程施工的效率受到了严重的影响，进而不能有效的保障建筑工程施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其在用电管理上，在施工现场并没有对安全用电进行严格的管理，导致存在用电隐患，常常出现一些安全事故，严重的影响了施工的质量和威胁了施工人员的生命安全。
三、精细化管理在房建施工管理中的应用
1、制定科学精细化管理方案
要想实现精细化管理，首先就需要制定科学合理的精细化管理方案，从而对施工人员进行明确的职责划分，全面的对各个环节进行监管，设置各个环节的质量目标，明确要达成的质量标准、如何达成等等，进而从施工起始阶段到竣工阶段进行全面管理，保障施工在精细化管理下顺利进行，提高整体工程的质量和工作效率。
2、施工材料的精细化管理
施工材料是房建施工中的基础，占据着较大的比例，直接关系着工程的质量和影响着施工的进度，一旦施工材料出现问题，那么就会造成无法预估的后果，因此，对施工材料进行精细化管理十分必要。当前不少企业都没有认识到在材料管理中实施精细化管理的重要性，浪费等现象极为常见，这就需要管理人员在进行材料采购时要进行严格的把控，对进场的材料都进行严格的检测，一旦发现不合格的产品坚决责令其离场。在施工过程中对材料的使用也要严格的监管，防止出现浪费的情况，同时加强对新技术的应用，降低材料的使用量。同时，对材料的存放也要进行合理的规划，避免材料的质量受到影响。
3、施工技术精细化管理
施工技术精细化管理涉及到的范围较为广泛，在图纸设计阶段就要开始入手，对施工技术进行精细化管理，进而保障施工的质量和进度。施工图纸是施工的主要依据，通过对施工图纸进行精细化管理，能减少和避免误差的出现，保证图纸设计达到预期的标准，使图纸会审能顺利地进行，为接下来的施工奠定基础。施工技术精细化管理就是在原本的基础上进行创新和完善，积极的引进先进的施工技术并进行推广，从而充分的发挥精细化管理的作用，促使房建工程的顺利进行。
4、施工安全精细化管理
安全管理是建筑工程中的重点内容，通过对施工安全进行精细化管理，制定切实可行的安全管理制度，能有效的保证整体工程的安全。首先，加大安全管理的宣传力度，培养管理人员和施工人员的安全意识，构建良好的施工氛围，保障施工设备的合理运用，满足安全生产的要求。其次，保证施工资料、文件的真实性和完整性，保证施工组织结构的完善。再次，对施工现场的环境进行精细化管理，如照明系统、通风系统、电力系统等，都需要设立专门的安全管理人员，这样既能保证施工的安全，又能对机械设备等进行定期的保养和维修。最后，组建安全管理小组，不定时的对施工现场、施工工序等进行检查，保证施工始终处于安全管理之中，进而保障工程的质量。
5、施工进度精细化管理
施工进度也是企业重点关注的内容，关系着企业的经济效益和市场竞争力，因此，对施工进度进行精细化管理，能保障对施工过程的实时监管，根据房建工程的特点对施工进行规范化要求，避免出现因操作失误而产生的误工现象。当出现工程变更时，则需要通过精细化管理对各个环节进行跟踪，对相关环节进行审核，结合实际的施工方案，充分的发挥精细化管理的作用。
结语：
总之，在房建工程管理中应用精细化管理，能有效的将各项工作落到实处，保障工程的质量和施工的效率，减少了成本的投入，提升了企业的经济效益，促进了企业的可持续发展。
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论文作者:余焕新
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：精细化论文; 质量论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建工论文; 企业论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;