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摘要：本文简单分析了工程项目质量管理特征，针对工程项目质量控制管理目标及保证措施进行了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对工程项目施工质量控制起到一定的参考和帮助，提高质量控制的控制水平和控制效果，保证整个工程项目的顺利进行，不会受到施工过程中各方面意外因素的影响和干扰，满足建设目标要求。
关键词：工程项目；施工质量控制；管理目标；保证措施
质量管理主要是明确工程项目施工的方针、目标、责任和权限，建立完善的质量管理体系，应用一系列比如质量策划、控制、保证和改进等方式，保证工程项目管理目标能够更好的实现。因为建设项目涉及的范围较广，工程项目质量控制管理属于一项复杂的系统性工程。另外，工程项目施工的生产类型、结构要求、。质量要求、施工方法等存在的有较大的区别，需要花费较长的施工时间，很大程度上行增大了工程施工施工质量控制管理的难度和复杂性。为了更好地实现工程项目施工质量管理目标，必须要有足够的措施保证，本文就此进行了研究分析。
一、工程项目质量管理特征
因为建筑项目涉及范围较为广泛，不同项目施工的施工要求和施工方法存在有较大的差异，导致工程项目质量管理存在较大的难度，主要表现在以下几个方面：首先，工程质量容易受到较多因素的影响，比如说工程项目的设计、材料、气象、工艺、管理等等，一旦这些因素存在问题，将很大程度上导致整个项目建设的工程质量受到影响；其次，工程项目容易出现质量变异现象，因为工程项目施工受到较多因素影响，很容易导致施工质量出现变化，比如说在材料性能、机械设备在使用过程中因为磨损等因素，都会引起质量变异现象的出现，为了做好对质量变异因素的控制，需要提高在偶然因素方面的控制力度；再次，在工程项目质量管理方面，还比较容易有错误性判断现象出现，因为施工环节过多，其中存在有较多的隐蔽项目以及中间产品，如果没有做好这方面的检查，就非常容易有判断错误情况出现；质量检查难以通过分解等方式来进行，工程项目的建设与生产产品不同，在建设完成之后进行检查时，只能通过无损探伤等方式来进行，而不能通过分解的方式来实现检查的目的，一旦有质量问题，还无法通过替代等方式来解决；最后，工程项目的质量以及进度很大程度上受到施工进度、资金等方面因素的影响，在施工过程中，如果控制好施工进度，同时有足够的资金保障，那么工程质量的达标率将会非常高，在实际的施工中，必须要做好在进度、资金以及质量三个方面的把握。
二、工程项目施工质量控制管理目标及保证措施
（一）质量控制管理目标及保证措施
在质量控制管理目标方面，本次施工项目为宝山区新建罗店镇社区文化活动中心消防专业分包工程，在工程项目中，有消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统等。在质量控制管理目标方面，需要结合《建设工程质量管理办法》以及消防规范方面的要求，保证工程质量符合工程项目建设要求，同时可以满足国家质量评定标准要求，在规定工期内，一次性通过消防部分的验收，取得工程项目建设合格证。
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在保证措施方面，有以下几个方面的内容：第一，需要严格落实建设工程管理办法相关内容标准，实现对整个工程项目的分析管理，做好各项质量控制工作，一次性通过竣工验收；第二，加大现场施工质量检查力度，选择专业检查人员以及专业的监理机构；第三，现场的施工需要严格按照施工图纸内容来进行，尤其在设备方面，需要详细的阅读设备使用说明，同时掌握相关的技术要求以及施工标准规范，在进行安装施工之前，需要先制定施工方案以及技术措施，在取得批准之后再开展工程项目的施工；第四，做好对原材料质量的检查，在材料进场之前，核对材料的数量和质量报告单，部分重要材料还需要进行试验；第五，在施工过程中，针对不同专业的交叉作业，需要先做好图纸的审查，再进行施工，避免出现质量问题；第六，严格按标准规范进行管道的试压，保证其达到质量标准；第七，所有隐蔽工程都必须要经过验收，做好记录；第八，工程项目施工要严格按照施工方案进行，保证施工满足预先标准规范；第九，系统、设备先做好试运行，进行详细的记录。
（二）工期控制管理目标及保证措施
在工期要求方面，本次工程施工需要服从总包方在工期方面的安排。
在保证措施方面，有以下几个方面的内容：第一，编制工作计划，同编制工作计划的方式，避免出现工期延误现象，工作计划需要包含有准备工作、设计工作、阶段计划以及专业计划等多个方面；第二，结合合同目标，制定前期计划，再做好总施工进度计划、阶段施工进度计划的制定；第三，进行日计划、周计划、月计划的编写，每一个计划都需要有专门的施工任务书，对施工实际进度有详细的了解和掌握，加大质量管理力度，实现对施工工期的有效控制；第四，做好进度控制工作，需要有专门的人员负责对工程进度的监督，保证其可以按照工期完成；第五，将责任制度落实到部门和个人，每个人都有相对应的责任；第六，制定技术保证措施，提高施工技术水平；第七，跟进现场施工，做好对施工计划的优化和完善，避免使施工进度受到影响；第八，规范原材料的采购和供应；第九，跟进工程进度适当调整施工人员数量，或者制定加班制度，避免工期受到影响；第十，加大质量监督以及技术指导力度，指定明确的奖惩措施，避免施工进度受到返工等因素的影响；第十一，做好各个部门、人员、工序之间的有效配合，提高施工效率。
（三）安全生产控制管理目标及保证措施
在安全生产控制管理目标方面，本次工程施工不出现死亡或者严重伤亡事故，避免有超过1万元的直接经济损失出现，控制好轻功事故出现的概率。
在安全生产保证措施方面，有以下几个方面的内容，首先，一般工程安全技术措施，施工人员在施工过程中要始终将安全放在首位，落实安全责任制度，严禁有违章指挥或者违章作业现象出现，编制安全技术措施，做好技术交底工作，进入施工现场，需要严格遵守各项规章制度，配备劳保用品，作业高度超过两米，需要搭设脚手架，在脚手架安装之间，需要检查其结构和质量，避免有探头等隐患出现；其次，高空作业安全措施，严格按照高空作业安全措施基本规定开展高空作业，在开展攀登作业时，佩戴齐全各类劳保物品，做好安全防护工作；再次，做好施工现场防火安全管理工作，电焊、气割必须要严格做好各类防范措施，严格按照施工标准要求进行施工，避免有火灾隐患出现；最后，仓库保管员的防火要求，仓库保管员需要做好物品的分类摆放，入库前详细检查火种隐患，库房内严禁用火和吸烟。
结束语
工程项目施工质量控制管理对整个工程项目的建设进度以及建设质量有着非常重要的作用和影响，在开展工程项目建设时，必须要明确质量控制管理目标。在实际施工过程中，可以从质量控制管理目标、工期控制管理目标、安全生产管理目标等三个方面出发，对施工过程中可能出现的影响因素综合分析考虑，针对性的选择合适的保证措施，保证整个工程项目的顺利进行。
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论文作者:倪志成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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