摘要：随着建筑企业的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，财务风险也相对增加。作为一个商业利润组织，建筑企业的根本追求是经济效益最大化，但是在建筑企业的财务管理领域，犯罪和腐败很可能会发生。因此，建立合理、科学的财务管理体系可以加强施工企业的财务管理，同时也需要综合考虑财务风险防范中存在的问题，以此来有效降低建筑企业施工成本方面管理与防范财务风险，使其稳定发展并提高运营的能力。
关键词：建筑施工；企业财务风险；防范对策
导言
近年来，中国建筑市场发展迅速，大量外国建筑企业涌入国内市场。这实际上是一把双刃剑，它不仅给中国建筑企业带来了巨大的机遇，也带来了各种风险和挑战。特别是在社会主义经济转型阶段，中国的建设水平与国外发达国家还有差距。如果中国建筑企业想占据市场份额，他们必须承担更多的财务风险。此外，建筑企业的管理者缺乏正确的思维和理解，建筑施工涉及许多环节，因此有必要分析现有的财务风险，并很好地把握其特点，有效制定防范措施，这样才可以增加企业的经济效益，将企业发展风险降到最低。
1建筑施工企业发生财务风险的成因分析
1.1缺乏完善风险内控机制
可以引发建筑施工企业发生财务风险的成因有很多，但个人觉得缺乏完善的风险内控机制是最主要的成因之一，部分建筑施工企业根本就没有设立风险管控机制，只是简单进行一些与建设生产相关的财务管理工作。企业财务管理是一项复杂的系统工程，客观上要求企业在财务、会计、成本和内部审计方面完善组织架构，明确界定各自的职责与义务，从而形成权责明确、高效配合和相互制衡的内部财务风险管控机制。但是反观我国众多建筑施工企业的发展现状，部分企业管理人员无视财务风险内部控制的重要性，财务部门形同虚设，甚至将财务与会计两个部门混为一体，由于缺乏内部审计部门，导致企业资金的使用没有相应的监控，极易出现严重的财务风险。
1.2工程决算风险
工程后期，施工企业常常面临业主资金不足的局面，加大了施工企业回收工程款的难度，另外，对设计变更部分或因业主原因形成的停工损失等现场签证，业主不给及时签证确认，造成合同价款无法追加，或者业主故意拖延竣工验收报告、决算报告签字盖章时间，都会造成财务结算滞后，这些不仅增加了施工企业的资金负担，而且也会导致工程保修费用、决算审计费用等项目成本增加，从而引起财务风险发生。
1.3成本风险
工程施工成本一般比较高，主要包括各类材料费、人工成本、分包成本等。在施工的过程中，各类物资的采购成本受市场经济波动较大，在实际采购的过程中，采购成本有时候会高于项目投标报价时的成本。而各种物资材料约占成本总额的30%，涉及EPC项目，设备供应成本更高，这对整个项目成本的控制提出了严峻的考验。分包成本风险在成本风险中的风险指数最高，在招标过程中，对分包单位了解不透彻，会给项目管理带来巨大的问题。如：分包单位施工质量较差，得不到业主方的认可，企业二次施工成本费用的增加；分包单位安全措施不到位，增加了安全隐患，安全事故频发，对项目成本造成不必要的增加；分包单位不及时支付农民工工资，更有甚者卷款潜逃，最后由企业垫付农民工工资等风险。
1.4财务管理意识缺乏
在建筑企业中，施工人员的技术是其实施施工的支撑点，由于企业高层管理者没有对其财务管理的方法引起重视，也没有意识到财务管理对企业持久健康运营中的重要性，在财务管理方面不够全面。企业高管普遍加大了技术改进的重视力度，忽视财务风险防范与管理的意识，导致不清楚的财务管理阻碍了企业稳定与长期的发展。
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2加强建筑施工企业财务风险防范对策
2.1建立完善的企业财务风险内部管理制度
首先，企业管理者必须要增强财务风险防范意识，要认识到财务管理工作对企业发展的重要性，要能合理设置企业财务风险管理目标，建立专门的财务风险管理机构，要有专业的人员进行管理，同时还要将财务风险管理职责划分到各个部门，要加强对企业财务风险管理机制的健全。同时，企业必须要加强财务风险宣传工作的开展，要提高全体员工的财务风险意识，要注意观察市场上一些异常的经济现象，要及时分析和反馈问题，从而针对异常经济现象，制定相应的防范方案。
2.2强化预算管理与风险控制工作
除了以上两点之外，建筑施工企业还应该尽快在企业内部推行预算管理工作，努力实施以项目为载体的项目预算机制，及时对施工过程中产生的各种费用进行预算、管理和控制，提高财务管理质量，避免出现财务风险，并将财务管理的结果运用到企业的运营与发展中，保障企业持续发展。一是，在企业内部开展全部门、全员、全程的预算管理工作，做好每一个环节的风险控制工作。二是，，运用科学的预算管理模式，定性分析与和定量研究相结合，力争将财务风险控制在源头。三是，做到真正在企业运行的每一步都执行预算管理，对项目中存在的风险及时进行评估和防控，保障企业随时都具备充足的资金来流动，具备较高的偿债能力，最大程度降低财务风险和财务损失。
2.3建筑施工企业要强化自身基础管理工作，加大对人才的培训力度
加强技术管理，加大对专业人才的培养力度，才能合理降低财务管理的风险。建筑施工企业首先需要健全企业的财务管理制度，完善财务管理体制，然后在提高专业管理人员的专业技能和业务水平，才能确实有效的降低财务管理风险。在建筑施工企业中的任何环节都要进行严格的监管，在基础上减少失误，层层紧扣，降低企业经营的风险，从而有效的控制财务管理的风险。由于建筑施工项目比较分散，施工管理流动性较强，因此企业内部制定的财务规章制度在不同的施工项目中，要结合实际的施工情况进行更改，同时设立独立的监督管理部门，确保执行的力度和效率。同时，建筑施工企业的管理者还需要不断充实自身管理理念，通过不断的学习和分析先进企业的风险防范模式和管理手段，结合自身企业特点进行完善，使其适合自身得发展需求。还要加大风险防范工作的宣传力度，责任落实到人，强化内部管理制度，提高企业的综合竞争实力。
2.4加强建筑施工项目成本管理工作
为更好地防范企业财务风险的出现，企业部门应加大对运营工作的有效监督，加强对施工项目的成本管理工作，聘请专业成本管理人员对建筑工程资金进行科学合理预算，减少误差，提高应对各种市场价格变化的能力；加强企业应收账的管理，减少企业经济损失，规范企业成本管理，减少资金浪费，提高资源利用效率，节约建筑企业资金成本。
2.5做好财务日常工作控制
首先，建立健全财务管理制度，确保财务风险预警和监控制度健全有效并落实到位。财务风险存在于企业管理的各个环节，任何环节的工作失误都有可能会给企业带来财务风险，因此，建立一套成熟完善的财务管理制度尤其重要，制度中要明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制：要建立和规范企业财务风险报表分析制度以及年度会计、审计报告制度，完善风险监测技术，建立敏感的风险预警系统：要充分发挥会计师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。其次，要不断提供财务人员的业务素质。
结语
在施工企业中，财务工作有效合理的管理不仅能够避免企业在资金周转不灵时出现高额度的空头帐单。例如在公司财务中，大量没被整理的帐单会增加坏帐的风险。此外，还能造成企业表面有可观的盈利实质无资金供周转的假象。因此，还要加强投资风险的控制，正确并科学地把握投资的方向，使财务风险被逐步分散，对企业的财务进行有效的管理，采取积极的措施来防范风险，使企业的价值实现最大化。
参考文献：
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[3]杨斌.建筑施工企业财务风险防范对策分析[J].财会学习.2017，20（08）：32-33
论文作者:赵相宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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