摘要：市政工程道桥施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。工程质量、安全是路桥建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量、安全的方针，提高全员质量、安全意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。本文首先阐述了对市政工程施工的认识，其次分析了市政工程道桥施工管理的现实情况，最后针对目前道桥施工中存在的问题提出了对策措施。
关键词：市政工程；道桥施工；管理
目前的市政工程施工中，虽然管理水平有所提高，但是其管理制度还不是很完善，管理方法和措施也存在部分问题。随着市政工程道桥施工的规模越来越大，原材料价格和人力价格在不断的上涨，只有找出可以有效解决当前市政施工存在的管理问题的措施，才能满足人民的需求。因此，找出当前市政工程施工中存在的管理问题，并提出切实可行的解决措施，是首要任务。
1.市政工程道桥施工管理的现实情况
施工单位是市政工程的施工主体，一般情况下，其安全意识比较薄弱，在视察施工单位的时候所看到的情况与其平时施工情况大有出入。例如，当市政部门去检查施工单位的施工情况时，会看到工人都带有安全帽，完全按照施工的安全规则进行，但是如果是在非检查时期路过施工单位时，会看到很多工人都不戴安全帽，还存在很多其他的不安全隐患。这主要是因为施工人员的安全意识淡薄，没有安全观念[1]。市政工程管理是一个完整的体系，因此除了对材料进行完善的管理，还有对施工人员以及施工技术进行合理的管理。
目前市政工程道桥施工过程中，很多单位都不重视材料的管理，当上级部门进行检查时，发现材料都不见了，显得特别慌乱。在工程即将竣工时，有的单位资料准备不够齐全，为应付检查草草收尾，这样势必会导致施工过程中没有科学的管理，很多事情不能按计划进行。资料只是一种形式，没有科学依据，实际施工都是凭以往经验处理。另外，施工单位对施工人员的管理不尽合理，在市政工程的施工过程中需要投入较多的物力和人力，而道桥施工工程是一个劳动力密集的部门，若没有合理的管理，就会使施工现场散乱。
2.强化市政工程道桥施工管理的措施
2.1合理进行施工资源管理工作
要想市政工程道桥施工能够从头到尾有效有秩序的进行，必须要合理对施工资源进行配置，这也是按时甚至提前完成施工任务，获得最大经济效益的关键所在。在进行施工前，应该对项目编制详细的施工组织设计和施工方案，按照施工进度进行人力、材料和机械的配置。尤其在施工材料这一块，要有前瞻意识，因为一项市政道桥工程工期一般较长，不会在很短时间内完成，因此在材料储备方面要时刻了解材料价格的波动，随时针对价格的波动对材料的准备情况进行调整，在尽可能降低成本的基础上满足施工的需求。另外很重要的还有人力资源配备这块，在我国除去一些固定的管理人员和技术人员，大部分的施工人员是农民工，农民工在一年主要有3个时期集中休息，一是麦收季节，而是秋收季节，三是春节。在这3个时期很多工人需要暂时的离开施工现场，这种季节性的劳动力必然对施工造成比较大的影响。
另外现在施工，大量的机械设备在施工中起到很重要的作用，但是机械设备会出现或多或少问题，影响整体组合的稳定性，这给施工进度埋下一定的隐患。因此要想有效的降低成本，提高质量，保证进度，就将机械设备分配的合理，使机械设备不闲置不误工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将施工设备分为主次，保证主要的施工设备能正常运转，并有替代设备，保证按照工期按时进行，将设备分配精确到每天，合理调配设备，要加强对机械的调配，只有保持机械的最佳组合，才能提高全套机械的生产能力。
2.2认真做好试验段、施工保通和防洪排水工作管理
首先是施工保通，施工保通是指施工现场应有必要的保证人员、材料、机械正常运输的通道，其关系到施工能否正常进行，不管是新建的道桥工程还是对老道桥工程进行的改建，若没有道路能将机械、材料、人员输送到现场开展工作，则必然会打乱施工秩序，增加经济成本[2]。我们知道一项工程的顺利施工，需要各种材料和人员的正常出入，这样才能保证施工的进度不会受到影响，否则因为道路或者桥梁等原因造成进出道路受阻或者失去交通能力，这样就会导致物料和人员后续跟进不力，导致工程施工受阻。因此在利用原道路作为施工道路的时候，要保证交通顺畅，如果有桥梁，还要对桥梁进行检测和加固，保证车辆安全通行；对于新道路，由于一边施工一边修建，需要有专人进行看护和管理，避免出现交通事故。再次要进行防洪排水工作，在施工的过程中，要严格按照施工图进行施工，同时在雨季的时候要结合施工图排水设计进行相应的防洪方案，并将永久性的防洪排水设施与临时性的防洪排水设施相结合。在排水设计上，在进行路基路面施工的时候，要始终保持纵横坡度和碾压的平整度，以使雨水能顺利的排走，这样就不会因为排水不及时或者存水对路面造成侵泡，影响工程质量。在安排施工排期时，尽量避开雨季施工，同时将施工物料和机械设备用具原理排洪区域，加强巡防力度，防患于未然，以免因为汛期出现的水害造成经济上的损失。
2.3加大对安全施工的管理
我们国家对于施工安全问题很重视，党和国家领导人多次提到要保证各项工程施工安全进行，安全施工管理是大问题，安全重于泰山。在施工过程中要单独设立安全施工管理小组，派遣有丰富施工经验、较强责任心的人员负责，目的就是在日常的巡检过程中，能及时发现安全隐患，及时消除；在遇到突发事件的时候能凭借丰富的经验，拿出应急方案，最短时间采取有效措施，将损失降到最低。对易发生事故的重点部分进行重点保护，设立禁行区，设立警示牌，防止人为造成安全事故[3]。
2.4加大施工进度管理
施工组织设计是控制施工进度的重要依据，其中的月、旬作业进度计划以及材料、机械使用、人力配置计划等都要服从于施工进度计划。施工进度是现场管理者统筹全局，合理配置施工资源，正确指导施工活动的基础。但是能严格按照计划进行施工却不是一件容易的事情，在施工的现场因为一些自然因素的影响，或者因为市场因素的影响，导致现场或者工程需要进行较大调整是不可避免的，在这种情况下，不能按照原本进度计划进行施工，现实与计划出现偏差，这时候负责施工进度的负责人要及时进行进度计划的修改，根据实际情况，合理进行进度计划的调整，目的就是尽可能在调整后能继续按照以前大的计划进行，最终实现顺利完工。
3.总结
城市化进程的加快，市政工程的建设是非常重要的，但是在现实生活中，也面临着越来越多的问题和困难。它关系到了民生的问题，决定了以后流通道路是否通畅，当然，在建设的过程中，我们要尽最大的可能规避风险或者是降低风险。因此，我们只有强化施工质量控制是非常有必要的，把工程质量放到第一位上，不断的完善和优化城市道桥工程养护管理工作，通过从上到下各个环节的通力合作，把交通运营环境营造的更加优良，创造出人类和谐发展的社会效益与经济效益。只有这样才能与我国的经济发展相互吻合，一是促进我国经济的发展，二是逐渐提升我国人们安居乐业的水平。
参考文献
[1]曹名兴.浅析市政工程道桥施工管理措施[J].城市建设理论研究，2013（3）.
[2]练宏志.市政道路桥梁工程的施工管理措施分析[J].城市建设理论研究，2013（1）.
论文作者:刘红举
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：市政工程论文; 道桥论文; 施工管理论文; 材料论文; 工程论文; 措施论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第12期论文;