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摘要：伴随我国经济建设的飞速发展，我国建筑产业取得了长足的进步；而建筑行业，尤其是工民建行业的不断发展对经济建设进行了反哺，实现了我国经济发展的良性运转模式。目前，我国的工民建施工项目管理中仍然存在一定的问题，管理效率相对较低，为了不断提高我国的工民建施工单位的科学发展水平，必须不断强化项目管理能力，创新管理方法，革除以往出现的管理弊病，最大程度确保工民建项目正常推进。
关键词：工民建；项目管理；难点；对策
1目前工民建项目管理基本情况简述
独立的工民建施工项目主要指具备完整的项目设计文件及项目施工总体规划方案的工程建设项目，在工程投资上进行独立核算，项目管理中进行独立组织的基本形式，考虑到项目的施工量，一般项目按照标段分包给各家中标的施工单位。关于工民建施工项目的管理主要包括对施工企业的内部管理，监管部门在获取建筑单位的监督托管后，对项目全程依法施行各类监管。工民建施工项目的管理内容主要包括如下几个环节：项目前期规划、工程项目的招投标管理、项目使用建材的管理及检验、建筑项目的施工阶段及项目竣工验收等基本内容，为了保证项目的顺利推进，必须加强各项管理环节及对应力度，最大程度保证项目的建设质量及施工单位的盈利空间。
2目前工民建施工项目管理中呈现的主要弊端及问题
2.1工民建施工项目现场管理责任意识淡薄
考虑到国内对于工民建施工项目的管理举措相对较少，由于管理形式的落后，导致大批量新型建筑施工单位在项目管理中无章可依，从而引起施工管理人员对项目管理的责任意识淡薄，在具体的工民建施工项目管理中，很少甚至忽略项目的管理工作，导致项目始终处于高风险条件下运营。此外，对于一些已经考虑了项目风险管控的施工单位，在具体的管控行为中，仅仅重视了项目的质量和施工进度控制，尚未从宏观上考虑项目的整体风险防御能力，也没有制定具体、详实的监控目标，缺乏较为正式的项目风险管理方案，导致建筑项目的管理工作很难顺利进行。
2.3 管理人员业务素质较差
在工民建施工现场活动中，需要管理人员开展管理工作，但目前管理人员均存在专业性不足的情况，难以实际起到管理和项目验收的作用，也无法快速发现施工过程中出现等问题，难以保证工民建施工质量。建筑企业对施工现场管理不够重视，也是导致管理人员业务素质较差的主要原因。
2.3施工程序复杂，很难有效管理施工过程
工民建工程施工复杂是因为现阶段的施工过程涉及到的相关施工人员太多，再加上施工过程中所应用的物质材料种类众多导致的，首先，我们国家的建筑工程事业上，我国的施工中参与的各种各样的工作人员冗杂，特别是当处于施工现场时，现场场面会因为人多嘴杂和专业的综合性素质导致混乱的局面，因此工民建工程的施工过程中所用到的管理与监督人员不容易对所有的施工人员进行合理性、科学性、系统性的管理，就会导致我们的管理过程很难顺利开展。其次就是我国各个地方企业和单位负责的一般的工民建工程中所涉及的物质材料的种类非常多，在这个施工的过程中监督与管理人员很难对其进行很好的用量控制，对整个过程的全面掌控能力较弱，因为用到的物质材料的层次也较高，所以实际上在施工操作的过程中也很难对工程的精准性和合理性进行把握，这样就会导致监督与管理人员很难进行科学有效的系统性管理。
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3加强工民建施工项目管理能力的举措
3.1健全人才队伍管理及建设
伴随市场经济的不断深入，为了优化建筑行业配制，企业必须逐步融入企业的竞争中，由于建筑项目具备盈利空间大，在社会构成中起着不可或缺的作用，导致大量施工企业不断涌入。但是，在剧烈的市场竞争中，其背后体现出的是关于人才的竞争，对于项目施工企业而言，若想在激烈的竞争中立于不败之地，必须拥有一大批优秀的专业技术人员作为企业的后盾。因此，为了提升建筑施工企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设，必须从以下几方面着手：（1）根据企业目前的发展情况，从而明确企业面临的具体的人才问题，从而建立科学高效的人才吸引计划。（2）深入联系单位实际，根据企业发展方向及需求，建立科学有效的人才培养机制，从而不断提升企业人才的业务能力。
3.2合理调控项目施工进度
施工进度的控制目的在于尽可能缩短项目施工时间，提升施工企业在该项目中的盈利能力，确保项目按期完成。在具体的项目施工阶段，若出现项目延期或者提前完成，都会对项目产生一定程度的干扰。例如，某高层项目提前完成施工任务，由于施工时间提前，导致后续施工计划被打乱，严重影响了前期的施工计划，对于项目计划及后期资金安排也造成了干扰，所以，如果在施工的过程中，出现了提前完工的情况，必须综合分析具体原因，并针对性地提出更正方案，确保项目按照既定工期正常推进。
3.3提升项目职能部门间的联调能力
工民建施工项目管理工作不单纯由项目本身决定，其管理内容牵涉到项目的各个方面，并不单单是简单的项目工期管控及质量监督问题，正真意义上的项目管理必须深入到项目施工的每一环节，建立科学完善的管理体系，保证管理工作落实到位。一般情况下，作为健全的工民建施工企业必须具备包括：项目前提可研调查、项目设计及规划、项目施工、项目监理及项目机关在内的各个职能部门，在具体的项目管理中，为了保证管理工作能实时落到实处，必须建立各个职能部门间的联调管理机制，充分调动管理人员的管理积极性，不断为后续的项目推进贡献自己的力量。
3.4制定工民建施工项目的各类风险管控措施
在具体的项目实践中，作为施工项目的直接管理者必须时刻关注项目运营中出现的各类风险因素，最后综合考虑企业自身的具体情况，制定针对性的项目风险排解措施，从而最大程度降低项目风险为项目正常推进带来的阻碍。尤其在上马新项目的过程中，新项目由于其不确定性，为正常施工带来很多不可知因素，为企业的正常盈利埋下隐患，为了防止新项目在施工阶段出现各类问题，应要求项目管理人员认真负责的分析项目实际后再做出针对性的措施。
3.5 健全施工管理体系
建筑企业需要根据工民建施工现场环境、施工方案及施工计划等，完善施工管理制度，确保为管理人员提供科学规范的管理依据。管理人员需要全面考虑工程设计体制、工程质量标准、施工技术等，分析管理制度的可行性，确保管理制度满足实际施工需求。另外管理人员还需要加强对人力资源、物力资源等管理，熟悉并掌握施工流程，从多个角度提升施工现场管理质量，保证工民建工程的质量。
结束语
目前，随着基础设施建设脚步的不断发展，工民建项目已步入高度现代化时代，工民建承担的责任和义务日益增加，工民建项目面临的施工类型日益繁多，施工难度与日俱增，为了保证工民建施工项目的质量，必须完善工民建施工管理制度。
参考文献
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论文作者:钟上尚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
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