摘要：电力工程项目中，电力工程管理在电力工程的发展和建设方面起着重要的作用。可以有效的促进电力工程事业的进步，推动电力企业的发展。电力工程建设的管理工作不但涉及范围广泛，而且需要细致的对电力工程建设中的问题进行分析和细心处理。进而保障电力工程建设工作的顺利进行，保障电力工程建设的质量。
关键词：电力工程；施工管理；难点；对策
1电力工程管理的难点
1.1电力工程项目信息化程度低
随着信息化管理在现代社会中各行各业的不断应用，传统的电力工程管理办法已经不能满足现代社会电力工程信息管理的要求。电力工程建设自身具有复杂性、范围广、特殊性等特点，电力工程项目管理的内容较多，所以处理起来有些复杂，处理时间比较长[1]。另外，电力工程项目信息管理还存在资源不能共享的问题，各个部门之间的信息系统是独立的，没有建立各部门之间信息资源共享的数据库，使得电力工程项目信息管理人员在各个程序的实际操作中用时比较长。因而导致电力工程管理人员不能合理的利用时间，不能保证电力工程管理工作的有效性。无法全面的掌握电力工程项目实施进度，不能很好的及时发现电力工程项目中出现的问题，增强了对电力工程的管理难度。
1.2电力工程建设管理出现疏漏
电力工程建设的管理是电力工程建设管理过程中的一个重要组成部分和环节，为了更好的保证电力工程项目的施工质量，电力工程管理人员需要提升电力工程建设施工过程中的管理效率。提升参与电力工程建设施工人员的自我安全防范意识，然而在电力工程项目的实际施工过程中，涉及的施工人员、管理人员、技术人员等人员数量较大，电力工程建设的管理人员工作量多，电力工程建设的管理人员管理工作，需要电力工程施工的不同部门和不同专业的人员共同协作完成[2]。因此，电力工程管理的工作需要相关部门的工作人员进行互相交流、合作、探讨、对接，进而有效的完成电力工程管理的工作内容。但是，在实际电力工程管理工作中，由于电力工程管理人员和电力工程建设施工人员对于一些问题的理解能力不同，所以会出现电力工程建设的施工人员和管理人员沟通不到位的情况。电力工程管理人员不了解也不熟悉工程施工方面的工作常识，因此就会出现电力工程建设管理人员对电力工程建设的实际施工流程的监督效果不高，使电力工程建设的管理人员对电力工程建设的施工质量没有科学的管理。
1.3不重视电力工程建设安全管理机制
在电力工程建设施工过程中，电力工程建设中的工程质量和施工人员的安全在工程施工中占有主要的地位，是电力工程顺利进行的基本保证。因此，电力工程建设管理人员应加大工程建设施工中的管理力度，提前做好电力工程项目施工过程中影响施工安全和影响工程建设质量因素的预防和解决措施[3]。在电力工程建设过程中，常常会出现影响工程建设的因素，所以电力工程项目管理人员应安排人员及时的进行排查，加强对电力工程施工管理的力度，避免安全事故的发生。施工中，往往由于电力工程施工人员对于电力施工项目中安全制度的疏忽。不规范操作，导致安全事故的发生，因此电力工程建设的管理人员应不断完善工程建设的管理制度，提升电力工程建设施工人员的安全管理意识，减少工程施工中事故的发生率，从而促进电力工程建设的顺利进行。
2针对电力工程施工管理中问题的方法
2.1优化管理技术
对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。
电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并和理论的进行对比保证施工处于平稳状态。这样可以借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。
在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全和工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查。只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患常有，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装、安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。
2.2制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。
2.3改善电力工程管理机制优化电力工程管理过程
电力工程建设管理人员要想有效的改善工程管理中的不足，需要提升管理力度的同时，还需对电力工程管理的机制进行改进。管理人员应科学改善电力工程管理机制，为电力工程建设提供一个良好的施工环境。做到与时俱进，合理优化电力工程管理机制，使得电力工程管理机制有个正确的发展方向。对电力工程管理机制的创新，有助于电力工程整体资源的优化和资源整合，提升电力工程资源的利用率，进而使得电力工程管理人员的管理效率得到提高。创新改善电力工程建设的管理机制，对电力工程建设的人员管理、安全管理等方面有很好的效果，有利于强化电力工程管理过程。
2.4规范电力工程建设施工操作保证工程建设施工安全性
科学合理的进行电力工程建设的施工操作是电力工程建设管理过程中的重要内容，电力工程项目施工质量、电力工程项目施工效率、电力工程项目施工人员技术等都对电力工程建设质量有很大的影响。从目前电力工程项目施工管理的情形分析，电力工程项目管理明确，层次分明，但是只对少层级的工程施工管理有效，如果层级多，会降低电力工程管理的效率。所以，为了更好的保证电力工程施工安全，提高电力工程管理人员的管理效率。电力工程项目管理人员应及时对电力工程施工流程进行规划，加强电力工程项目施工人员的施工的规范性，进而保证电力工程施工操作的顺利进行，保证电力工程建设的施工质量。
结束语
目前，我国电力的发展日益壮大，电力工程建设也逐渐得到新的发展，随着我国社会对电力资源的需要，电力工程建设在不断扩大，电力工程管理措施不断完善。电力的发展对我国经济有着一定的影响，电力资源在人们日常生活中占有很重要的地位。因此，努力提高电力工程管理在电力工程建设中的强大作用，进一步提高电力事业发展水平，为人们的生活提高良好的电力保障，满足日常生活中人们的电力需求。
参考文献:
[1]何湘娜.海外电力工程项目施工管理的策略探索[J].统计与管理,2017(12):169-170.
[2]冯俊.浅析电力工程施工安全管理工作[J].低碳世界,2017(35):168-169.
[3]韩树成.电力工程技术管理难点及对策分析[J].人力资源管理,2017(12):240-241.
[4]牛倩.电力企业优化工程管理研究探析[J].财会学习,2017(23):177+179.
论文作者:张拥军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
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