摘要：城建施工企业需要做好施工企业材料成本的合理控制，它不仅能够保证施工项目的质量安全，而且还能够保证企业最大利益。由于城建施工企业材料的成本主要来源政府部门，它是一项惠民措施，所以，施工企业在施工准备钱，需要做好原材料成本的优化管理，实现材料资源的合理使用，保证工程材料费用被全部用于工程的方方面面。所以，做好施工企业材料的质量控制和成本管理，它不仅是政府和施工企业的责任，也是市场经济发展的主要要求，是提高人民物质生活和精神文明的主要方式。
关键词：城建施工；企业材料；质量控制；成本管理
引言
城建施工企业材料的质量控制和成本管理关乎重大，在进行施工时需要满足施工要求，分析施工工艺对原材料的实际要求，在满足施工质量的前提下，实现经济效益与社会价值统一。本文结合了笔者的工作经验，分析了材料成本管理和质量控制中存在的问题，并提出了具体的对策。对于施工单位来说，原材料管理必须结合自身的施工工艺，在满足施工要求的前提下优化原材料的管理流程，以提升原材料的管理能力，实现施工原材料的现代化管理。
1城建施工企业工程管理现状
随着我国越来越注重城建工作的发展，国家有关部门通过颁布系列城建工作的法律法规来提高城建工程的建设质量。因为，城建对于规范化城市建设有着重要的作用。因此，城建工作需要经过合理的规划和投入，才能够保证居民的正常生活和工作。但是，当前我国存在着部分施工单位没有严格遵守国家相关法律法规来制定出完善的监督管理体系，导致施工单位的管理人员存在着消极怠工等问题，导致工程建设质量低下，工程建设效率差。同时，由于施工单位管理人员缺乏完善的管理条例，没有经过实地考察，就制定出了相关规章制度，导致工程施工现场存在着诸多隐患。而施工单位为了实现自身最大经济效益，不管工程质量，没有对施工人员进行安全意识教育培训，导致施工单位人员的安全意识不高，一旦发生安全事故，就会酿成大祸。这些问题，都是当前城建工程管理过程中存在的问题，而建设材料的质量，直接影响着建设工程的质量。因此，为了更好地发挥城建工程的作用，为了合理控制国家财政收入，实现工程资源的优化配置，应该严把施工中容易出现的材料问题。
2城建施工企业在施工过程中存在的施工材料问题
2.1施工质量问题
施工原材料的质量问题是决定工程质量的关键因素，所以，施工企业管理人员需要做好施工材料的严格把控管理。首先，监管人员在检查施工原材料的过程中，需要认真仔细，不能够马虎大意，将不合格的材料当做合格材料来使用。然后，管理人员需要做好施工材料的储存管理，保证施工材料储存环境的干净、整洁。同时，管理人员需要做好施工现场的事前环境调查，将钢材等材料堆放在干燥的环境下，避免造成钢材等材料变质，导致施工材料质量降低。最后，管理人员还需要做好施工原材料的成品加工或者半成品加工等材料的质量管理，避免材料加工质量差，出现安全事故问题。
2.2施工费用问题
施工费用是市场经济条件下施工材料的合理规划，如果施工过程中没有做好施工材料的合理规划管理，就会造成施工成本的增加。所以，在招标过程中，需要严格做好施工成本的把控，不能够偷工减料，降低成本，避免施工材料质量差，导致工程质量不达标。同时，施工企业还需要做好施工费用的科学监管，不定期的了解施工市场材料费用的变换状况，在购买施工材料时，避免出现高价购买质量材料，实现费用和质量的平衡把控。
3加强质量控制与成本管理的对策
3.1完善城建施工企业材料的质量控制体系
按照城镇建设的安全性原则，要确保城镇建设工程的质量过关，城建施工企业必须做好材料质量控制工作，是顺利开展相关工作的前提。具体而言，做好质量控制体系需要从以下几个方面出发。（1）明确城建施工企业质量控制的意义。质量控制是保证施工质量满足需要的基础，只有做好质量监控工作才能有效预防工程出现质量问题。因此，企业应认识到质量控制工作的意义，保证材料符合实际需要和规定，从而保障工程质量、保障施工的安全性。总的来说，质量控制不仅对企业发展具有重要的意义，还会影响城镇居民的日常生活。（2）做好城建施工企业材料的质量监督工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督的过程就是发现问题和解决问题的过程，只有检查材料、分析材料和鉴定材料的质量，才能有效保障施工材料的质量达标。在进行监管时，应该从以下两个方面出发：第一，做好储存工作监督工作，储存环境的好坏会影响材料的质量；第二，做好采购过程监督工作，进行材料采购的第一指标是质量，在订货前要查明材料的出厂证明和合格证书等，并对材料进行质量测试，保障材料的安全性。（3）提升材料控制人员的专业素养。我国的质量管理始于1978年，之后加大了质量监控力度，质量工程师这一职业顺势产生。质量专业人员需要检测材料，通过监督的形式保障材料的质量。具体而言，提升材料控制人员的专业素养需要从以下几个方面出发：第一，培养高素质的质量工程师，一方面要注重培养基础能力和知识，另一方还要将知识应用于实践中；第二，提升质量工程师的预见能力，做好检查工作，及时解决城建施工企业工作中存在的质量问题；第三，提升质量工程师的道德素养，制定并严格落实质量工程师的监督工作，防止出现不正之风。（4）做好现场施工监管工作。施工企业在进行材料采购的过程中，可以采用分权管理制度，对材料采购决策、采购执行、采购验收、结算乃至采购使用等进行分权管理，确保材料采购过程中各部门的分工合作，同时也能够实现相互监督，形成完善的采购机制。另外，在进行材料采购的过程中，通过各部门明确分工，将责任落实到个人，提升施工材料内部控制的有效性。从施工企业的角度，在进行材料采购前，需要从实际情况着眼，做好采购成本相关指标的编制工作，在采购过程中还需要做好材料质量检验，在保证其质量的同时降低采购成本，提升内部控制的有效性。在采购工作完成后，还应该依照成本控制、材料质量等，做好总结评价工作，及时找出其中存在的不足和问题，为后续的材料采购积累经验。从保证企业自身利益的角度，企业还需要规范采购行为，重视材料采购的监督检查工作，材料采购环节涉及的内容众多，如计划制定、计划审核、合同签订、成本核算等，施工企业需要强化对于所有环节的监督管控，保证材料的质量。
3.2采用科学的成本管理方法
科学的施工材料成本管理离不开科学的预算制度，因此，加强城建施工企业材料的成本管理需要从预算出发，充分运用资金。（1）明确成本管理的意义。材料成本是工程建设的经济基础，经济基础决定上层建筑，会影响工程的整体建设进程。在城镇建设过程中，城建施工企业要科学预算材料成本，用尽可能少的成本实现效益最大化。（2）做好成本分析工作，严格控制材料成本。成本分析就是在成本核算的方法中探索成本水平和结构的关系，寻求控制成本的有效途径，做好工程建设。成本分析法可以深入分析资料并评价企业成本预算的执行结果。在进行分析的过程中，企业要结合多样化的因素查明材料成本上升或下降的原因，通过审查和分析进一步找到控制成本的措施，在认识市场规律的基础上，结合企业自身情况选择最优方法，实现资金优化配置。（3）坚持材料成本控制的原则。城建施工企业要优化配置，在质量过关的前提下控制成本。对于城建施工企业来说，材料成本控制的原则体现在惠民性。在进行城镇建设时，资金依靠财政拨款，财政来源于百姓，因此，城镇建设是为了给百姓提供便利，提高百姓的生活水平，一旦浪费成本就是浪费财政收入。除了惠民性之外，城建施工企业的成本控制还要体现全面性，这里所指的全面性是工程材料要用在工程的方方面面。基于此，企业应做好施工准备工作，从科学利用的角度出发，不断优化原材料成本。加强城建施工企业材料的质量控制与成本管理，需要政府和施工企业双管齐下，不断满足人们物质文明与精神文明的共同要求。
结束语
随着城镇化建设的不断完善，城建在注重速度发展的过程中，还需要注重质量的监督管理和资源的优化配置，才能够从根本上实现建筑企业最大利润化。由于城市建设项目成本的控制是一项复杂的任务，涉及的人很多、范围很广，因此，需要根据建设工程造价的实际现状，建立完善的管理机制，全方位的投入人员，做好施工进程的管理，实现施工建设的全过程控制。同时，还需要根据建设施工项目的具体施工情况，考虑员工的实际需求，制定科学的奖惩制度，只有这样才能够增加团队的凝聚能力，提高员工控制成本的意识，达到企业材料的质量控制与成本管理的目的。
参考文献：
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论文作者:白卫科
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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