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摘要：为了适应社会发展的需求，建筑行业就要不断创新，并取得了一定成效。在建筑工程项目管理过程中，成本控制是关键内容，企业想在市场竞争中站稳脚，就要在确保工程质量的同时，降低成本。在实际中，企业往往把重心放在施工阶段，想通过完善施工过程，提升工程质量，获得更高收益，但是，却往往忽略了成本控制，这对企业发展极其不利，而对成本控制进行有效的研究具有重要作用。
关键词：建筑工程管理；成本控制；要点
1建筑工程项目管理成本控制的现实意义
1.1提升管理水平
进行成本控制的同时，要对整个建筑项目有所了解，对它的材料施工工艺，包括人工成本的调控和资源配置都要有一定的了解基础和控制能力，这样可以提升整个工程的管理水平，同时使得管理人员对整个工程的工作情况和功能分区资源配置等十分熟悉，一旦某些地方出现问题，管理人员可以立即做出反应，或者某些成本出现问题时可以立即进行管控并及时进行纠偏，降低了资源的消耗率，提高人均劳动力的价值。
1.2提高企业经济效益
可以提高企业的经济效益，建筑项目有许多广为人知的特点，如专业性、复杂性、耗时大、成本难以计算等，在对建筑施工项目进行经济投资的时候，想要获得巨大的利益，首先要对工程进行预算，在投标时控制好成本，在很大程度上决定了是否中标。中标之后，通过成本控制，可以降低整个建筑施工阶段的成本，提高整体的经济效益。售价是相同的，质量不变，成本降低，那么意味着有更多的利润可图。现在见到的建筑项目管理成本控制，大多都是成本会计进行核算，并且都是事后管理，需要改变这一工作流程，要在事前就进行管理。由于建筑项目耗时比较长，在施工过程中材料和人工都有可能发生改变，要及时对计划做出调整对成本进行严密的控制，这样才能达到提高经济效益的目的。
1.3战略性成本控制
可以形成企业战略，在学习企业战略优势中遇到过最基础的、最简单的就是成本领先战略。成本竞争就是通过成本的优势来打压其他企业，提高企业在市场中的占有率，从而获取更大的利润。虽然不支持价格竞争战，但是在实际的市场竞争中常常会发生这样的事情，不能做价格竞争战的引导者，但要有足够的实力，以确保在应对价格竞争时，立于不败之地。
2建筑工程项目管理成本控制中的问题
2.1缺乏一定的重视程度
在建筑工程项目管理过程中，成本控制要形成系统性的理念贯穿于整个工程中，但受多方面因素的影响，我国建筑业起步晚，虽近几年发展迅速，但各项规章制度并不完善，在管理工作中，管理人员没有对成本控制引起重视。具体分析，在开工前，工作人员不能结合现场实际，对其进行预算，而施工、预算同时进行比较常见，这就造成了预算和实际不符的现象，从而增加了企业成本。
2.2成本控制往往流于形式
成本控制与各部门工作紧密联系，同时需要各部门的配合和各工作人员的主动参与。但是，由于人们没有对成本控制工作引起足够的重视程度，单纯认为成本控制是财务部门的工作，导致无法与成本控制部门协调，使此项工作流于形式。除此以外，在建筑工程施工的时候，施工人员流动频繁，且工序复杂，环节较多，大大提升了成本控制的困难，由于无法责任到人，导致断层现象的产生。由于缺乏制度保障，一旦遇到问题，便没有专人进行负责，使成本控制无法起到降低成本的作用，甚至还会引发经济损失。
2.3成本控制人员素质有待提升
在成本控制工作中，工作人员是直接参与者，其工作能力和专业素养对成本管理质量产生直接影响。从目前现状分析，成本控制工作人员能力和素质并没有符合相关标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，成本控制人员知识储备量较少，不能通过先进技术与方法进行预算，工作中常会出现错误；第二，成本控制人员工作经验较少，遇到问题时，无法及时采取有效的措施，进而造成一定的经济损失；第三，成本控制人员缺乏一定的责任意识，由于此项工作企业没有引起足够的重视，成本控制人员也不能意识到自身工作对整个企业发展的意义，所以造成了消极懈怠状况，影响到成本控制工作的开展。
3建筑工程项目管理成本控制的要点
3.1实现对项目成本的动态控制
在整个建筑工程项目施工建造中需要做好成本的重点控制，其中最为主要的内容便是要将施工计划作为前提与保障，并根据实际的发展情况完善规章制度，特别是需要对建筑工程项目管理中所涉及的成本规划进行确定，实现部门之间的相互协调，这样方可实现项目成本的动态控制。
3.2实现施工进度与成本计划的协调
无论从哪一个方面分析，均可以清楚地认识到在建筑工程项目施工过程中需要以具体的工程量以及性质作为其基础，并针对性的形成施工进度计划方案，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是早期在项目计划制定的时候要为成本控制提供广阔的空间，这样可以避免在项目预算与实际成本支出之前形成差距。还要以工程实际情况作为出发点，因为施工阶段不同所产生的费用不同，所以需要根据施工环境所形成的费用，做好合理统计。当然还需要将工程经济学作为主要出发点，针对费用与成本制定相应的管理方法，如此便可以保证施工中所涉及的资金、费用趋于科学性。当然因时代不断发展，社会不断进步，还需要做好先进设备与技术的引入，减少动态化，提高其综合性，需注意的一点是在引进技术的时候要做好人员素养培训，保证技术与人员双向发展，这样才能真正实现建筑工程成本控制。
3.3做好材料与人工成本控制工作
在当前建筑工程项目运行中需要实现对材料与人工成本的控制，并形成完善的管理制度，众所周知，在建筑工程的发展中会应用到众多的材料与设备，需要做好计算工作，且还需要避免出现采购过度的现象。笔者认为在新时期进行成本控制的时候还需要做好工作人员培训工作，以规章制度为前提，不断提高工作技能，制定完善的管理制度，实施责任与奖惩制度，部门之间要进行成本的统计与分析，对成本控制行为进行鼓励与奖励。同时还要做好安全施工，要对建筑工程各个环节加以重视，不断调动施工人员的积极性，这样可以最大限度的消灭安全事故，提高施工质量，在此基础上还需要加强每一道工序的验收检查，从而减少因为施工质量而导致的成本增加问题。
3.4构建成本控制专业管理团队
一直以来在建筑工程项目管理中成本控制均占据了重要的地位，人是基础也是保证，要想实现其科学性则需要打造一批专业化管理团队，并且要将专业管理人员的作用充分发挥出来，积极引导施工人员严格按照工程设计要求进行施工，如此能够减少工程中各个环节的浪费，甚至还可以节省开支，提高施工效益最大化。但是因为受到内部因素与外部环境所带来的影响，当前建筑施工单位缺乏专业的成本管理控制人员，且在施工成本控制方面彰显得力不从心，所以在新时期需要采取有效的措施加以培养，可以采取讲座、报告等方式，提高其综合素养，当然还可以选择责任心强、具有专业基础的管理人员外出培训，在培训结束之后召开全体会议，以此弥补其中所存在缺陷，真正提高建筑工程项目成本控制管理水平。
4结语
在建筑工程项目管理中，为了使成本控制工作的质量得到有效提高，建筑企业应当结合自身的实际需求和特点，对成本控制中存在的问题进行充分分析，建立并完善成本控制机制和控制体系，不断提升成本控制人员的专业知识水平和综合素质，从而使成本控制工作得以顺利进行，使建筑工程施工单位的经济效益得到有效保障。
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论文作者:王汝松
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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