摘要：企业文化与企业管理之间有着密不可分的联系，企业文化是从思想上指导和控制企业的行为和发展方向，企业管理是对企业业务活动往来和各流程的细节进行管理和控制。两者都是通过不同的方式对企业的经营活动进行引导，对发展趋势进行控制，都是为了促进企业更好的运作与发展。并且企业文化与企业管理两者之间本身也是相辅相成，互相促进的关系。因此，借由企业文化的力量促进企业管理效果的实现，是一举两得的举措，可为企业长期健康稳定发展打下坚实的基础。
关键词：企业文化；企业管理；促进作用；促进方法
1企业文化的内涵
1.1企业文化的定义
企业文化是指企业为了自身生存和发展问题需要良好的处理和解决，而树立的一套被组织内部所有成员所共同承认、共同享有并共同遵守的企业自身的共同认知和基本信念。文化本身代表的就是一个文明的进程，具有企业所本有的特色，是企业文明和企业思想的一个形成过程，集中体现了一个企业的核心思想和经营管理主张，以及本企业的内部行为和活动。企业文化是一个企业的价值观、信念、处事方式和态度等一个企业所特有的企业文化形象。
1.2企业文化的特点
企业文化具有鲜明的时代性。企业为了适应经济的发展和需求，会不断变化着方式和方法。同样，企业文化也是与企业发展同步的，不断变化发展和与时俱进的，它是特定历史时期的累积和表现。每个不同的发展阶段都会形成企业特有的文化烙印，并不断随着时间的转移而沉淀，逐渐积累成为企业的历史文化，从而形成一个历史性的企业文化。
企业文化的目标与企业经营的目标是一致的，都是为了通过更好的管理实现企业工作效率和综合效益的提高，实现企业利益最大化，成本最小化。企业文化与企业目标对于企业各方面能力的加强，对于企业生存和发展的追求始终保持统一的步伐，表现思想和形式两个方面上的目标追求。
企业文化具有另一个明显的特点就是企业文化存在的个性。每个企业都有自己不等同的企业文化，都是本企业在自己的发展过程中逐渐形成的思想的集合，企业的目标也许相同，但是具体企业文化一定不同，每个企业文化都是在自身的奋斗和发展过程中积累起来的，都有一套独具个性的企业自身形成的企业文化。
2企业文化对企业管理的促进作用
2.1企业文化的凝聚性
企业文化作为一个企业的精神核心，对企业内部的整体工作氛围和风气都是有很强的影响作用的。企业文化可以通过制定具体的目标，要求企业内部人员形成共同的奋斗目标，把企业内部人员紧紧的团结在一起，发挥黏合剂的作用，通过自身精神式的凝聚力量将企业内部形成一股统一积极向上的力量。这样具有向心力的企业，工作效率将事半功倍，管理起来也会轻松自如。来自灵魂力量的企业文化对企业管理的促进作用是巨大的。
2.2企业文化具有指导作用
企业文化是企业发展的核心思想，是企业成员多年经验和智慧的结晶，对企业的发展战略和发展方向具有重要的指导作用。企业文化对企业发展方向的战略性指导，以及对于企业发展趋势的规划和预测，让企业在经营管理过程中思路更加清晰，更好的进行决策，管理方案和手段都变得很明确，有更加明确的方向，才能一鼓作气，不断朝着一个方向努力，避免走弯路和做出错误的决定。企业自身的管理能力增强，企业文化在其中功不可没。
2.3企业文化的约束性
企业文化是企业内部自觉形成的内部有序的行为意识规范，这体现的就是企业文化的约束性能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化对企业内部员工思想和行为的规范性要求，会让企业的管理更加规范有效率，规章制度在企业内部的执行力更强，更有助于管理效果的实现。良好的企业文化对企业内部人员的素质和工作态度都有一定的要求，这种执行效果的实现其实就是企业管理的职责范围，企业文化对企业内部思想行为的约束性恰恰就是推动企业管理执行力的实现的重要力量。
2.4企业文化具有激励作用
企业文化，代表的是先进的积极的工作思想和态度，具有很强的人文性，非常关注企业内部人员的个人修养和工作态度，是一种精神力上的支持。企业文化通过其强大的精神力量鼓舞和支持有积极先进思想和工作能力的企业员工，更加关注员工自我价值的实现，让员工在企业内部有一股奋发向上的精神，在企业内部形成一股积极的力量，让企业内部员工都有强烈的使命感和参与荣誉感。积极向上的风气是一个企业必不可少的条件，它在很大程度上促成了企业管理的成功，也体现了企业文化的精神力量对于企业管理行为的激励作用。
3 加强企业文化体系和制度建设
企业文化体系和制度作为企业管理的基础，是企业管理中最重要的内容。完善企业文化运行机制，保证企业文化建设的顺利进行，需要建立长效的管理机制。这其中包括建立科学有效的企业文化管理制度、完善的教育体系和制定严格的绩效评估办法。在管理上明确工作职责，建立分工负责、管理协调的企业文化建设责任体系，并通过建立考核评价和激励机制，定期对企业文化成效进行考评和奖惩。企业文化是对管理行为和员工行为的基本价值判断标准，因此必须把企业文化融入到企业管理制度和规范中，同时还有认真地加以执行，这样才能体现出企业文化的可操作性，并实现其作为管理文化的本质属性，使企业管理中的思想、理念、实践三者能够有机地融合起来。既要强调文化理念与管理制度的一致性，又要强调文化理念与管理行为的一致性，同时还要强调文化理念与管理创新的一致性。 当企业的价值观、目标以及经营理念等方面得到初步形成以后，要立即让它“内化于心”，当然这是要经历一个认知、认识和认同的过程。但是当这个过程完成后员工就会自觉的将其内化为自身的价值追求并付诸行动，从而形成了企业的文化力，使员工被早就成了一个“企业人”。
4利用企业文化促进企业管理的发展
大部分企业文化的形成具有很强的随意性和自发性，这样的形成速度较慢，而且形成过程中容易产生错误的理念和行为决策，因此，要加强企业文化本身的管理能力，首先要进行企业文化的系统化建设。企业文化的建设涉及到企业内部各个环节的共同协作，企业应当结合自身特色，心存远大，根据自身的发展设置合适的系统和规划实施，建立独具特色的管理模式与企业文化形成相互促进相互依存的形式。将企业内部的规章制度形成企业的文化认知和行为习惯，从企业文化入手，将企业文化渗透到企业管理的各环节之中，帮助各环节形成良好的配合和统一，形成思想、管理理念和具体行为上的统一。借助企业文化的力量，促进企业组织架构的优化和调整，帮助企业形成一套科学完整的企业架构，方便企业的统一管理和经营。
创新意识是企业文化建设所必备的，企业文化的创新发展才能为企业管理带来先进的指导思想，让企业管理具有先进性和战略发展性。企业文化的创新首先要以企业自身的特色为基础，然后借鉴国内外先进的企业文化，吸收并形成自身的企业特点。特别是在经济全球化的今天，不同国籍的企业都具有其自身浓郁的区域性特征，企业文化带着浓烈的民族气息。学习其他企业先进的企业文化思想和指导理念并学以致用，形成适合自己的企业文化，扬长补短，形成企业文化之间更好的融合，有助于自身的完善，也有助于经济全球化步伐的迈进。
4结语
加强企业文化建设，是促进企业管理能力加强的重要手段之一。通过企业文化的建设促进企业管理能力的增强是非常明智且一举多得的举措。在提升企业管理能力的道路上，应当积极运用企业文化的力量，要坚持企业文化中人文主义思想的关注力度，并运用企业文化促进企业结构的调整和优化，运用企业文化规范企业职能工作的管理。
参考文献
[1]康建华.浅析民企的企业文化建设与思想政治工作[J].中国金属通报，2010，(11).
[2]周洁.论企业文化与人力资源管理的互动关系[J].现代商业，2008(2).
论文作者:景生耀
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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