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摘要：在当前社会发展中，建筑工程项目的复杂性得到了明显提升，如此也就很容易导致其在后续操作落实中容易表现出较多的问题和隐患，严重干扰其整体施工效果，由此形成的损失也是比较突出的，进而也就需要从管理入手进行全方位控制和把关。结合这种建筑工程施工管理工作的执行，因为其涉及到的信息内容比较繁杂，进而也就加大了施工管理的难度，需要从施工管理方面进行不断创新优化，充分提升建筑工程施工管理水平，精细化施工管理模式的应用对于这种建筑工程施工管理水平的提升作用是比较理想的，值得引入应用。
关键词：建设业主；项目实施；管理难点及控制
中图分类号：TU712 文献标识码：A
21世纪以来，伴随着不断加快的城市化进程，我国的建设工程项目得到了突飞猛进的发展。企业之间的竞争越来越激烈，逐渐向工程施工管理转移，建筑企业的竞争力决定于工程施工的管理水平。为了使企业竞争力进一步提升就要不断加强工程施工管理。在工程施工管理过程中难免会遇到一些问题，其不仅会使工程质量受到一定的影响还会影响到工程管理效率。因此，我们必须仔细分析施工中存在的一些问题并进行及时解决。
1建设项目施工管理控制重要性分析
建设工程项目的施工管理中主要的工作是在确立项目的施工目标后，以该目标为中心构建适合该工程项目的全面、全过程管理体系，通过有效协调各管理环节，合理配置建筑工程各项资源，同时在各施工环节采取最合适有效的施工技术措施，并进行全过程施工安全风险管控，以此保证工程建设有序、高质的进行，并能为建筑工程自身争取最大的经济利益，该过程即为策划的具体内容。在开工前，由项目部先进行各项目标的策划，制订各项目标，包括质量、安全、文明施工等，围绕项目的目标展开各项工作，围绕项目目标实施项目管理，从而达到最终目的。建筑工程进行管理的关键是对施工管理和高效的质量进行严格管控，进行施工管理的首要任务就是对工程项目进行整体规划与方案设计，即科学地进行项目规划并制订合理方案。这种总体规划主要包括工程进度时间节点设置、建筑施工操作中的安全关键点与预警安排及工程质量管控和造价管理等，而工程项目的质量管控就是在进行建筑工程的相关操作中采取一定措施对工程质量进行管理和提升，这是工程建设成果的重要管理步骤。
2建设业主在项目实施过程中的管理难点分析
2.1建筑施工管理制度不完善
建筑施工单位的建筑施工管理制度仍存在不完善问题，施工人员的意识较缺乏，难以对建筑施工管理制度进行全面执行，建筑施工管理制度的作用不能有效发挥。建筑工程施工管理人员也没有对建筑施工管理制度进行规范管理，在施工过程中看到违规现象也没有对其进行治理，容易对施工工程的进度和质量产生不良影响。施工单位通常会较重视大型施工环节的建筑施工管理，对于一些小型施工作业管理的重要性则认识不到位，这种情况极大降低了建筑工程的性能，易造成隐患。
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2.2技术问题
在建筑工程项目待开启时，企业就需要提前引进高端合格的技术设备，在技术方面的资金投入应做到周全的考虑，毕竟科学技术是第一生产力，有了先进的技术设备和技术人员，对施工质量的提升也会有强大的推动作用。但是，现实往往是差强人意，总是会有企业无法意识到安全施工的重要性，例如对设计图纸的细节研究不够全面，容易忽略细微之处；工程建设的大多设备都需要在室外进行操作，如果对气候因素和地理位置的考虑欠缺，将难以最大化的利用设备价值。
2.3工程后期缺少维护
市政工程的管理工作也应该包括后期的养护，后期养护工作进行的好，可以有效的提高市政道路使用的年限。所以，应该有专门的人对市政工程进行养护，但是实际情况往往是相反的，很多企业都不注重养护，致使道路破损的较为严重。
3建设业主项目施工管理控制措施分析
3.1完善建筑施工管理制度
建筑施工管理制度是施工单位进行管理的前提，施工单位应对管理制度不断进行完善并将其落实，将管理制度贯穿到整个施工过程中。施工单位应严格遵守建筑施工管理相关法规，结合单位的实际情况创建建筑施工管理机制，做出相应的管理规范，并成立专门建筑施工管理监督部门，注意与建筑监理部门进行有效配合，对建筑施工管理制度的实施进行监督。监督部门要对施工人员的行为进行全面监测，确保施工人员的操作行为符合操作规范，若出现违规操作行为，要对违规施工人员进行处罚，对建筑施工管理事故进行有效防范。
3.2建立完善的风险防范机制
对于建筑工程来说，项目管理工作人员需要建立完善的风险防范机制，尽量地避免各种不确定性因素对整个工程进度的影响，保障整个工程能够实现有效的落实，结合土木工程建设的工作要求以及工作时长制定完善的风险防范体系，其中主要包括工程风险的识别、评估以及控制。其次，需要注重不同部门以及环节之间的联系，确定各个部门风险防范的负责人员以及相应的措施。最后需要实现各个部门工作人员的有效参与，保障各个部门能够对风险进行有效的识别以及管理，严格按照风险指数较高的环节进行针对性的处理，并提出有效的解决措施。
3.3施工材料的精细化管理
对于建筑工程项目施工操作的有效落实，合理运用各类施工材料可以说是比较重要的一个方面，确保这些施工材料的运用较为合理流畅必然也就显得极为关键，结合相应施工材料的精细化管理落实，其应该做好全面细致，对于施工材料进行分类分期管控。结合建筑工程项目的施工进度需求进行详细分析，了解其在不同施工阶段可能面临的施工材料需求，如此也就能够从这些施工材料的采购以及施工现场管理等各个方面入手进行把关，保障其具备较强的应用效果，避免因为施工材料形成较大制约；当然，对于这种施工材料的精细化管理还需要体现在具体的管理方式上，比如对于施工材料的各个方面性能指标以及质量效果，就需要进行详细试验检测，确保其能够和建筑工程项目施工需求较为匹配，降低建筑工程项目施工操作中可能形成的威胁和干扰。
3.4加强信息化建设
在工程项目的管理中，信息技术作为未来发展的必然趋势，因此，我们需要做到不断增强信息化建设。在未来的发展中，建立的管理信息系统必须以互联网为基础。只有构建起完整的项目信息管理系统才能加强企业信息管理系统的建设，才能使工程管理数据的存储、高效采集、过滤等相关内容得到落实，从而使网上办公成为可能。在工程施工中，工程施工管理作为其主要组成部分，为了确保工程项目的质量，提升工程的各项性能，就要充分做好工程项目的施工管理。
3.5提升施工人员技术运用能力
建筑工程施工的主体是施工人员，客体是工程项目，因此有了技能高超的主体管理，客体也会随之呈现出高端的视觉效果。提升施工人员的技能训练，加强对工作人员的综合素质培养，锻炼技术人员的应变能力，进行专业知识和技能的多次强化和培训，采取激励机制，让员工之间相互竞争和合作，领悟团队创造的精髓所在，互相学习，互相进步；作为企业领导人，应该心怀民心，对待员工有礼，了解员工们的内心需求，给予他们精神和物质的关怀，在为企业服务的同时，让员工可以感受到一个大家庭的温暖。
综上所述，在工程项目施工的过程中，需要合理分析施工过程中的管理问题，建立一个科学的工程项目管理制度，为了确保工程能够高质量高效完成，提出相应的解决对策，以将整个工程的质量进一步提高。为了使工程中安全事故有效减少，进而保证施工人员的生命财产安全，必须要建立严格的管理制度，实现整个工程项目的有效完成。
参考文献
[1]皮国正.建设项目安全管理措施的有效性评价研究[D].昆明理工大学，2017.
[2]吴文龙.A建设工程项目的全过程造价管理研究[D].华东理工大学，2017.
[3]帅青燕.建设工程项目群管理增值机理及关键技术研究[D].武汉大学，2013.
论文作者:彭园
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
标签：施工管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 管理制度论文; 建筑施工论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第36期论文;