小老板的精明和企业家的智慧，本文主要内容关键词为：精明论文,企业家论文,老板论文,智慧论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
曾经有个朋友对我说：某某某当年和我一起做小买卖，钱还没有我挣得多，现在居然进了《福布斯》富豪榜，真是祖坟冒青烟，撞了大运。这位朋友经营着一家小企业，每年能有几百万的利润，但当年的伙伴却已身家数亿，难怪他会横生感慨了。
这两个人都是我非常熟悉的人，两个人都非常聪明，看得准，算得精，应变快，决策准，都具备了成功学描述的成功者诸多气质，否则小企业做不下去，大企业也无法生存。但为何几年的时间，二者就有了如此巨大的差异呢？细细想来，除去两人各自的际遇，造成今日差距的实质还在两人本身——几百万的朋友虽然精明，但缺乏上“福布斯”榜那位朋友的智慧。
智慧的人必定精明，精明的人却不一定具有智慧。精明是处事机巧的表现，而智慧则是综合素养的升华，处小事者靠精明，为大事者必须有智慧。这也是小老板和企业家的区别：同样的会赚钱，小老板只能称为小老板，而很难入流为企业家，因为小老板赚钱靠的是精明，而企业家赚钱凭的是智慧。
且细看精明的小老板和智慧的企业家有何不同：
小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而做企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，着力于做人。
小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力；企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。
小老板善于捕捉机会，善于抓住某个点上的好处攫取；企业家长于谋局，长于对整体利益把握。
小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气；企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。
小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍人肩膀：兄弟，好好干，亏待不了你。而社会责任感与他无关；企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。
精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜；智慧的企业家多自信，因为学习、创新支撑着脑瓜的灵透。
小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤；企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
心态平和，每逢大事有静气，这是企业家的风范；风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事；企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。
为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身；中小老板的想法称点子，因其注重实用，针对性强，赚一单算一单。
企业家想把企业做成品牌，既有恒心也出恒力，致力于修成正果；小老板把企业做大发了，也想倒腾出个品牌，往往只有恒心，使不出恒力，一不留神付出就打了水漂。
企业家把企业做出规模，不断扩充队伍，并致力于团队打造；小老板把生意做大了也去招兵买马，可不知道怎么了，兵马大了就是撵不到一个槽里。
企业家为了打造企业永续经营的根基就去构建企业文化；小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
做小企业有做小企业的目标章法，做大企业有大企业的目标章法。小老板的买卖不以大、强占先，但可能以专、活见长；不一定有品牌，但可能有特色；不一定有规模、品质、成本优势，但可能灵活、便利、实惠方面领先。用小老板的手段经营企业，多半折腾不大；同样用企业家的手法做生意，也未必能挣到钱。摊子铺得很大，架子撑得很足，言必经国济世，动辄数亿数十亿，口袋里却空荡荡的“企业家”见得多了。
然而，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。假若迈不过去，我觉得也无妨，就老老实实做个小老板也不错。中国的市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料还是小老板的料——是小老板的料扎扎实实作小老板的事，就叫精明；怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。
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