摘要：随着国家经济快速腾飞，加快了建筑业发展步伐。由于全国各地建设拔地而起，在这建筑业量大面广情况下，缺乏人工，管理跟不上，出现许多质量通病问题。本文主要研究质量管理创新，使当前指导建筑工程质量管理具有现实意义。基于此，以下对建筑工程质量管理通病及防治对策进行了探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；防治对策
引言
如今我国建筑行业的发展面貌日新月异，房屋土建类与市政基础配套设施工程逐步成为主流趋势。然而，纵观现阶段建筑工程质量监督管理工作开展现状可知，其中仍存在诸多亟待解决的问题，极大的制约了经济建设与建筑行业发展，为此，应当采取有针对性的措施加以解决。
1影响建筑工程质量的主要问题
1.1人员素质
在建筑工程施工中，一线施工人员大多是具有一定施工经验但专业知识水平欠缺的外来务工人员。他们虽然能够完成施工员布置的任务，但在施工时，有时会凭借施工经验进行施工，而不是严格按照施工规范进行作业。另外，部分监理人员在工作时态度会不够端正，该旁站的不旁站，或站而不管，对一些质量和安全上的隐患，一说了之，不再深究过问。甲方现场代表参与施工现场管理的首要工作，就是要保证施工质量。甲方现场代表应深入建筑工程施工一线，详细掌握施工工序的施工情况，加强施工监管，确保施工单位严格遵守相关技术规范和作业标准，做好施工质量检测、检查督促工作，确保每道工序施工质量满足设计标准。
1.2建筑材料钢筋
钢筋是建筑工程中的主要受力构件，其质量的好坏直接影响着建筑工程的整体质量。钢筋在进场时应严格检查钢材的出厂合格证，其内容有：制作厂名称、批号、钢种、钢号、强度、规格、级别、重量及件数、生产日期、出厂批号、机械性能检验数据及结论，化学成分检验数据及结论，并有钢厂质检部门印章及标准编号。另外，对进场的钢筋应进行相应的保护，确保钢筋的质量。混凝土。混凝土浇筑时应制作混凝土试块，从而便于检查人员检验，确保混凝土的和易性、强度等级、耐久性能够达到设计的要求，同时要对浇筑后的混凝土进行养护，防止出现裂缝等现象。
1.3设计单位问题
由于设计单位制度不健全、设计人员责任心不强，部分由于市场竞争大、市面工资上涨造成部分设计员工消极怠工等原因，部分由于设计工作量太大、设计人员不足情况下日夜加班，由于目前所有设计图纸必须经过图审审查，部分设计人员思想依赖图审审查，部分设计院所设计图纸没有经过内部审核就出图，出现许多质量问题存在。部分设计人员现场经验不足、设计不合理以及没有根据实际场地来规划设计，也是质量过低的原因之一。在以往许多工程实例当中，在出图之前部分由于甲方修改次数太多设计人员记录不完善，造成质量问题，设计人员没有针对建筑实际情况来设计，在现场施工时造成大量的设计变更等质量通病。
1.4机械设备和管理质量的影响
管理工作的实质是一种组织形式，其管理的主要对象是人，管理水平对被管理者的技术水平和工作态度进行直接反应，因技术人员的专业技术水平参差不齐，所以其具体要求存在一定差异。对于初级技术人员的培训来说，建筑企业需要以技术培训作为主要内容，通过各项专业技术培训活动会使其技能水平进行有效提升。于技术能力较强人员的培训而言，需要为其提供到不同岗位锻炼的机会，如其在工程中遇到苦难要及时帮助解决，进而提升其工作的积极性并将其价值最大限度发挥。工程施工进度受到工程机械好坏程度的直接影响，管理机械设备时除了日常专人专机的维修保养外，还需定期对其进行全面检查，而且需要做好详细的维修保养记录。一旦工程机械发生问题，要即刻联系责任技术人员对其进行维修。对于建筑过程中引入的各类大型机械设备而言，需要对其使用的稳定性进行保证，确保其始终可满足施工的具体需求，进而保证整个施工的顺利进行。
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2提升建筑工程质量管理水平的具体策略
2.1依托科技创新推动行业发展
根据各地方政府统一战略部署，积极贯彻落实关于限制、禁止使用落后工艺及高损耗材料的工作要求，尽可能的强化建筑产品质量，进而优化生态文明建设，延长建筑产品使用寿命，完善基本功能。从某种角度来说，科技是第一生产力，为此，应当始终坚定不移的秉承科技兴业的基本理念，购置桩基超声波检测仪、桩基承载力检测仪、混凝土数显回弹仪等尖端设备，以此提高工程质量监督高效性与精确性。或者还可建立专业质量检测实验室，购置配套检测设备，不断拓展检测范围，以提升建设工程质量检测工作智能化、集成化水平，确保建筑工程通过质量审核。另外，还需顺应时代发展，倡导无纸化办公，进而构建完善的信息化管理系统，定期更换硬件配套设施，提高质量监督工作效率。
2.2创新优化监督管理模式
在建筑行业蓬勃发展的同时，质量监督工作也要随之不断寻求创新，避免拘泥于传统管理模式，应当秉承与时俱进的基本原则，寻求创新与突破，不断完善管理水平。具体流程如下：在施工前期，加强对各环节的监督管理，规范各参建单位的施工过程；在工程建设过程中，加大对主体结构的质量监察投入力度；在质量验收环节，进行全方位的质量检查工作，避免工程在后续使用过程中出现质量缺陷。
2.3加强建筑工程质量管理环境建设
首先，管理层对管理工作要予以高度重视，全力协调管理工作，保证管理工作的顺利进行；其次，加强学习和实践，认真贯彻落实各项管理管理制度，不断积累工作经验，杜绝“乱指挥、乱部署”的情况，为机构内部人员树立工作“指向标”；最后，权责分明，严格依法行使行政权利，不为管理工作流程添堵添乱。
2.4强化施工管理人员对工程质量的重视
相关工作人员直接影响建筑工程的最终质量，所以想要提升质量管理的质量，需要强化施工管理人员对工程的重视，并对相关工作人员进行培训和指导，进而将全体工作人员的综合素质和质量管理意识进行有效提升。对于管理人员而言，需要树立质量第一、预防为主的管理理念，并始终坚持社会效益和企业效益相结合的工作原则，进而有效推动质量管理工作的有序进行。
2.5做好施工现场进度控制管理
施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
结束语
通过质量管理的分析研究，要想工程质量管理好必须有参建各方共同努力，才能提升质量管理水平，本文提出几点建议：必须围绕参建各方等问题，完善健全的参建各方工程质量管理制度，才能不断提高工程质量管理，加快建筑业发展步伐。
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论文作者:王永新
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
标签：质量论文; 建筑论文; 质量管理论文; 工作论文; 建筑工程论文; 工程论文; 混凝土论文; 《新材料.新装饰》2019年1月上论文;