摘要：在改革开放的新时期，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，我国社会各个领域都有迅猛发展，不管是在人们日常生活中还是工厂生产过程中，对于能源需求都在日益增加，这使得能源消耗基数大大增加，特别是伴随电气化时代来临，更加加剧二次能源的使用。目前，能源短缺已成为中国亟待解决的重要问题之一。在降低火电厂能耗方面，采取合理有效的燃料管理和节能控制等措施可以大大提升火电厂资源利用率，在很大程度上对于我国能源短缺问题有缓和作用。所以，本文通过对我国火电厂的燃料采购管理及其节能措施进行详细分析，希冀对我国环保事业的发展起到促进作用。
关键词：火电厂；燃料采购管理；节能控制措施
引言
火力发电是我国电能供应中主要的发电方式，对我国电能的供应起着至关重要的作用。对火力发电来说，其燃料的管理直接影响到火力发电的成本，因此，燃料的管理是火电厂进行发电的关键所在，对燃料的管理的高效与否，直接关系到节能降耗技术的发挥。另一方面，火电厂运行中存在燃料供应不足、煤炭质量下降、煤炭价格飙升等问题，应怎样对电厂燃料进行混配，提高燃料的利用率,是解决燃料问题的关键所在。
1当前火电厂燃料成本管理中存在的问题
1.1未能形成全过程管理体系
一部分火电企业的管理较为松散粗放，表现如下：采购部门只满足于购买燃料以确保发电时不会断煤，但是对于煤炭的验收却流于表面形式，难以起到把关的重要作用；煤炭管理部门对于煤场的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日晒雨淋，从而导致热值的大量损耗，更有甚者，连最起码的防止偷盗现象发生都难以做到；财务管理部门只满足于事后的核算，却缺乏进行燃料成本管理的积极性，导致成本管理形同虚设。
1.2燃料数量供应不足
对火力发电而言，燃料是其正常运行发电的基本条件之一，因此燃料的供应量对火力发电来说是至关重要的。中国目前的煤炭市场中，电煤供应的紧张局面已经日趋严重，尤其是优质电煤的供应是极其短缺的。虽然国家近些年来致力于发展煤、电、运一体化，但是对目前煤炭市场的供应状况与现实状况来说，没有从根本上解决煤炭资源短缺的问题。火电厂依然面临着煤炭短缺的问题，特别是在用电量高峰时期，电煤的供应量严重不足。由于电煤存在供应紧张的问题，火电厂的燃料管理也面临着困难。
1.3煤炭价格飙升
伴随全球能源市场需求量的加大，能源危机逐渐加剧，并且我国对于煤炭资源的需求量也在逐年提高，这就使得主要化石能源市场价格持续上升，煤炭资源价格也因此逐年上升。通过大量的实践研究及相关报道称，我国主要火力发电厂以及相关火力发电企业，在其运营过程中，煤炭成本占企业运营成本比重较大，至少占69%以上。因煤炭需求大于供应，引起煤炭价格持续攀升，又因煤炭价格的上涨，使得火力发电厂以及相关火力发电企业经济效益不断降低，甚至有一些企业已出现运营亏损。
2火电厂燃料采购管理及其节能控制措施
2.1落实燃料全过程管理机制
一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。
2.2提高锅炉的燃烧效率
锅炉是火力发电的主要燃煤设备之一，锅炉在工作中主要产生散热损失、排烟热损失、燃煤未完全燃烧损失、可燃气体排放损失等能量损失。要做好锅炉散热的防护工作，就要保证炉墙和水冷壁结构的紧凑性和严密性，同时要采用先进的保温材料，确保炉墙和管道的保温措施处于良好状态。对于排烟热损失来说，要尽可能降低排烟的容积，还要控制火焰中心的位置，保证受热面的完整与整洁性。对于固体未完全燃烧的问题，要控制好锅炉内空气的流通量，同时选择适合的煤粉细度与空气流通量系数。对燃气的流失来说，要确保煤粉与空气是完全融合的，保证空气过量系数合适，以使产生的可燃气体完全燃烧释放热能。
2.3对火电厂燃料管理模式的创新
（一）实现燃料闭环管理从燃料部门的采购到入炉的信息全程闭环管理，从而健全燃料从掺配掺烧到入炉的全程管理。通过燃料闭环管理实现电厂与燃煤供应商的战略协同，从而实现燃料管理的上游和下游的信息交互。（二）实现燃料集控管理在A电厂现有软硬件的基础上，对厂内燃料管理过程中的计量、采制样、化验、库存、掺配、入炉等全程环节进行集中监管，对异常环节进行及时反馈，实现燃料管理全程环节的集中管理，从而提高燃料管理效率。（三）实现智能互联决策通过红外技术、射频识别技术、GPS等传感设备，遵循网络协议将燃料管理生产的业务环节进行物联网互联，从而实现对燃料管理各环节的实时跟踪、智能化识别、全程监控。由燃料管理的全环节的业务数据和管理信息进行数据库建设，并对数据库进行分析处理，达到高智能决策的目的。（四）实现燃料智能生产利用先进的智能控制理论对A电厂燃料管理的各环节进行技术革新，从而提高燃料管理的智能化水平，实现燃料管理的数字化、集约化、智能化。由于电厂燃料管理业务量较多，只有实现全部环节的智能化决策系统才能实现全程的战略协同。
2.4做好燃料的验收、存放和统计
对煤炭数量及质量要建立起完善的验收制度，对煤炭质量和数量严格把控，消除验收管理过程中的漏洞。对煤场进行分类储运，定期盘点煤场，有计划地更换煤场，再使用燃煤燃烧时，有限使用旧煤，多点测控温度，减少热损失，使煤场出现自燃现象讲到最低。
2.5运用变频技术
就火力发电厂而言，其火力发电的泵和风机等其他辅助设备的耗电量约占总耗电量的80%，所以十分有必要使辅助设备的耗电量降低。但是使用变频技术就可以成功有效地解决上述这一问题，变频技术主要工作原理是将辅助设备进行改造成，营造成一个封闭的、环空的系统，进而对对流量起到良好的控制作用。辅助设备的正常运行可使电厂耗电量大幅度降低，进而使供电的煤耗率得到整体降低。
结语
要想对管理火电厂的燃料采购流程采取合理有效的管理模式，使节能效率提高，则十分必要优化管理电煤，对火力发电机组的发电需求变化充分满足，并使锅炉机组电耗和锅炉能效大幅度提高，通过以上措施，使能耗降低。
参考文献:
[1]闫顺林,王俊有.创新火电厂燃料管理体系[J].中国电力企业管理,2007(15).
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[4]闫顺林,王俊有.创新火电厂燃料管理体系[J].中国电力企业管理,2007(15):52-53.
论文作者:张珂
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/17
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